Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Gestão baseada em competências
Prever o desempenho futuro para o sucesso da organização
Sessões em sala de aula
Porquê escolher este curso de formação?
O curso de formação em Gestão por Competências foi concebido para o dotar de capacidades críticas para utilizar as competências que proporcionam resultados objectivos e baseados em evidências em termos de produtividade optimizada. As competências são derivadas de comportamentos de desempenho exemplares comprovados que, por sua vez, definem comportamentos altamente desejados que criam resultados de sucesso. Estes comportamentos podem ser utilizados de forma proactiva em todo o espetro da gestão de talentos - desde a seleção, avaliação, gestão e retenção de talentos, gestão do desempenho, desenvolvimento de colaboradores, planeamento de sucessão e gestão de carreiras.
Utilizando medições qualitativas e quantitativas, ser capaz de provar decisões baseadas em competências em toda a organização para obter resultados sustentáveis. Posteriormente, conceba processos-chave baseados em competências na sua organização, aplicando o quadro de competências a funções relacionadas com pessoas-chave, assegurando que as pessoas certas estão nos postos de trabalho certos, no momento certo, e são adequadamente desenvolvidas, motivadas e retidas da forma mais eficaz.
Este curso de formação AZTech HR inclui
- Técnicas fundamentais para criar práticas baseadas em competências-chave que permitam atingir os objectivos da empresa
- Melhorias nos principais processos de gestão do talento e da produtividade
- Abordagem sistemática das competências para gerar valor para a organização
- Técnicas críticas para motivar, capacitar e reter talentos
- Construir o caso comercial definitivo, associando competências a resultados comprovados
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Compreender e aplicar a distinção entre competências, aptidões e tarefas
- Aplicar as competências num contexto organizacional
- Distinguir entre competências de liderança, nucleares, funcionais e genéricas
- Associar as competências à consecução das metas, objectivos e valores da empresa
- Utilizar as competências para uma série de processos relacionados com as pessoas
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará grandemente grupos variados de delegados, incluindo aqueles com responsabilidades de gestão ou supervisão e profissionais de RH, incluindo
- As pessoas que pretendem aprender as competências necessárias para melhorar a produtividade ou o comportamento no trabalho
- As pessoas responsáveis pela gestão ou supervisão de qualquer tipo de pessoa, grupo ou equipa
- Profissionais de RH, de gestão do desempenho e de aprendizagem e desenvolvimento responsáveis pela conceção e execução de programas de RH baseados em competências e relacionados com pessoas
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Isto inclui uma série de actividades interactivas - exercícios individuais e de grupo, estudos de casos e debates.
Haverá também apresentações e discussões facilitadas com o líder do curso, que é um profissional de RH e tem anos de experiência significativa na conceção e utilização de competências numa série de aplicações. No final de cada dia, cada participante reflectirá sobre as mensagens do dia e preencherá um resumo do que foi aprendido nesse dia e como a aprendizagem será transferida para o local de trabalho.
O conteúdo do curso
Dia Um: Construir o Caso de Negócio para a Gestão de Competências
- Compreender as competências no contexto organizacional
- Principais benefícios da gestão de competências
- Avaliação da preparação para a gestão de competências
- Definição das funções dos quadros superiores, dos gestores e dos RH
- Desenvolvimento do projeto de competências através do DDIR
- Alinhamento dos objectivos da empresa com as competências de liderança, nucleares, funcionais e genéricas
Segundo dia: Conceber o projeto de competências
- Introdução da abordagem DDIR ao projeto de competências
- Lista de controlo da abordagem em 4 etapas (DDIR)
- Adaptação de um quadro de competências para utilização na cadeia de valor das actividades essenciais relacionadas com as pessoas
- Definir e associar competências para parâmetros de Gestão de Talentos
- Definição de actividades essenciais de RH e de pessoas para a implementação de competências
- Estabelecimento de medições qualitativas e quantitativas
Terceiro dia: Alinhamento de competências
- Aplicação das competências no recrutamento e seleção
- Ligar o desempenho aos resultados - através de análises baseadas no comportamento (BBI)
- Definição de competências para a gestão do desempenho
- Competências no âmbito do processo de gestão do desempenho
- Abordagem baseada em competências com o ciclo de Feedback Contínuo do Desempenho
- Definição de classificações e medições importantes para resultados comprovados
Quarto dia: Gestão de talentos e carreiras
- O argumento comercial a favor de uma abordagem baseada em competências para a Gestão de Talentos
- Utilização de centros de avaliação de competências para a identificação de talentos
- Gestão da carreira e planeamento da sucessão
- Criação de quadros eficazes de aprendizagem e desenvolvimento baseados em competências
- Ligações entre motivação, desempenho e resultados
- ROI do Quadro de Competências nas principais implementações
Quinto dia: Planeamento de acções para o sucesso
- Revisão da solução de gestão de competências
- Definição de aplicações avançadas do Quadro de Competências
- Enfrentar os desafios com um plano de ação empenhado para o sucesso
- Criar uma estratégia eficaz de comunicação e implementação
- Avaliação do protocolo "What's Next" para a sustentabilidade
- Revisão da aprendizagem e planeamento de acções pessoais
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- O selo de fornecedor aprovado pela HRCI e as correspondentes horas de crédito de recertificação concedidas serão reflectidos no certificado de conclusão
Em parceria com
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