Un cours intensif de formation professionnelle sur
Gestion polyvalente de la performance
dans un monde VUCA
Développer des stratégies flexibles, créatives et adaptatives
pour obtenir des résultats en matière de leadership dans un monde incertain et en évolution rapide
Pourquoi choisir cette formation ?
Le monde change à un rythme inquiétant alors que nous traversons la quatrième révolution industrielle. Par exemple : L'IA, les environnements de travail virtuels, les secteurs d'activité mondiaux, la génération Y et la génération Z, les entreprises progressent plus rapidement chaque jour. Les pionniers et les superviseurs sont confrontés à un nombre croissant de difficultés, de changements innovants, de vulnérabilités et de risques commerciaux. Les leaders qui sont souples, innovants et tenaces peuvent faire avancer leur groupe plus efficacement que les autres.
Cette formation à la gestion polyvalente des performances aide les pionniers à gérer le VUCA grâce à une flexibilité accrue. Le principe de leadership VUCA est la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté.
Conduire avec flexibilité et agilité dans un environnement de travail VUCA est la capacité de s'attendre, de rester à l'écart, d'assurer, d'endurer, de soulager, de réagir et de récupérer des impacts du progrès ou de la malchance et des événements et de la pensée VUCA. Ce cours de formation AZTech examine différentes idées pour s'adapter au mieux aux changements constants et pour récupérer rapidement des accidents et des événements VUCA.
Ce cours de formation comprendra :
- Qu'est-ce que la gestion polyvalente des performances, pourquoi est-elle importante et pourquoi les dirigeants doivent l'utiliser et la créer ?
- Les éléments essentiels de l'administration dynamique, de la résilience et de la force de la capacité à comprendre quelqu'un à un niveau plus profond dans la conduite à travers le VUCA.
- Instructions étape par étape pour percevoir l'instabilité dans l'entreprise et la transformer en une vision positive
- Comment distinguer l'ambiguïté et les forces motrices de l'entreprise et du changement ?
- Les normes et le cycle critiques pour diriger votre équipe, vos groupes et l'association à travers le VUCA
- Renforcer la polyvalence en utilisant la pensée du "cygne noir" et en organisant les systèmes en fonction de celle-ci
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Connaître les lignes directrices pour améliorer les performances dans un environnement VUCA
- Identifier et examiner les indicateurs permettant d'évaluer la force d'une organisation dans le monde d'aujourd'hui
- Comment des individus actifs dans des organisations fortes peuvent-ils améliorer la fiabilité des opérations grâce à une gestion polyvalente des performances et à l'agilité ?
- Minimiser et prévenir les menaces et les risques : Gestion des faiblesses, des défaillances accidentelles, des obstacles, des résistances et des revers.
- Mettre en œuvre des concepts de leadership polyvalents et flexibles et des solutions innovantes pour atteindre la stabilité de l'entreprise.
- Acquérir une base de connaissances plus large sur la force organisationnelle et le leadership en utilisant la gestion polyvalente de la performance et l'équilibre VUCA
À qui s'adresse cette formation ?
La nature de haut niveau de cette formation sera précieuse pour les personnes en charge de l'administration et de l'autorité de groupe. Si vous êtes chargé de décider ou de réagir aux changements et aux situations d'urgence. Cette formation AZTech convient donc à un large éventail de professionnels, mais elle sera très utile :
- Directeurs et cadres
- Cadres supérieurs
- Encadrement intermédiaire
- Identification des talents, des hauts potentiels et des futurs dirigeants de l'entreprise
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes, afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cet événement de formation utilise un assortiment de procédures d'apprentissage démontrées pour garantir un apprentissage efficace et agréable.
Le contenu du cours
Premier jour : Le leader VUCA dans le monde moderne - une introduction
- Définir le VUCA dans le monde moderne : La "nouvelle norme" pour le leadership
- Comprendre le leadership dans le contexte du VUCA
- Styles de leadership traditionnels et modèle de leadership VUCA
- L'intelligence émotionnelle et l'utilisation de la sagesse pour construire un leader VUCA confiant
- Comment donner la priorité au changement : Principes de base nécessaires pour le VUCA
- Gérer les attentes : Les générations Y et Z et leur vision du VUCA
Deuxième jour : VUCA - D'un changement de perspective à un cadre de performance utilisant la communication
- Qu'est-ce que la gestion polyvalente des performances, pourquoi est-elle importante pour le leadership dans le contexte VUCA ?
- Le contexte et l'utilisation des principes de résilience et de force intérieure
- Comprendre sur le lieu de travail et réagir aux changements qui s'opèrent autour du leadership
- Assurer un leadership efficace VUCA en période de changement par l'exemple personnel
- Établir une communication et développer la confiance pour équilibrer la situation VUCA
- Transformation de la vision - un principe essentiel à utiliser au quotidien et comment rassembler les gens autour d'une vision forte
Troisième jour : VUCA - De l'incertitude à la gestion des risques dans un monde VUCA
- Apprendre les points avancés et les principes de la communication pour comprendre le changement d'attitude, et utiliser le coaching et le mentorat pour combattre l'incertitude et la contrôler.
- Gérer l'imprévisible grâce à la planification de scénarios
- Construire des équipes plus flexibles et des organisations plus adaptatives
- Communication sur les risques dans des environnements à haut risque ou en évolution rapide et incertaine, et recherche d'un but, fixation d'objectifs, création de plans
- Risque et récompense : Gérer les vulnérabilités, les revers aléatoires, les obstacles, la résistance et l'opposition
- Le principe du rebond : stratégie et positionnement, forces, alliances, soutiens et multiplicateurs
Quatrième jour : VUCA - De la complexité à la clarté - Mieux penser pour comprendre un monde incertain
- Pourquoi est-ce si compliqué ? Comment les dix dernières années ont tout changé
- Les facteurs d'incertitude, la psychologie du VUCA
- Différentes façons d'utiliser le modèle RACI pour définir les rôles et les responsabilités
- Comment penser de manière créative pour obtenir une explication, améliorer les résultats et résoudre les problèmes ?
- Techniques de résolution de problèmes et de prise de décision pour être plus flexible et polyvalent
- Comment donner à vos interlocuteurs une explication aux questions difficiles ?
Cinquième jour : VUCA - De l'ambiguïté à l'agilité Utiliser les idées de la formation
- La force intérieure : La psychologie de la gestion polyvalente des performances et de la motivation
- La boîte à outils polyvalente pour la gestion des performances : L'ingéniosité et la force intérieure que nous possédons tous
- Des outils et des techniques éprouvés pour identifier et gérer les risques et les opportunités personnels
- Identifier et surmonter les obstacles et les résistances (les vôtres et celles des autres)
- Utiliser AGILE et Kaizen dans l'orientation et la gestion comme modèle de base
- Développement d'une équipe agile : renforcer votre performance et comment développer l'agilité organisationnelle : Études de cas de leadership agile
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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