Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Gestão de desempenho versátil
num mundo VUCA
Desenvolver estratégias flexíveis, criativas e adaptáveis
para obter resultados de liderança num mundo incerto e em rápida mutação
Porquê escolher este curso de formação?
O mundo está a mudar a um ritmo preocupante à medida que avançamos na quarta Revolução Industrial. Por exemplo: IA, ambientes de trabalho virtuais, sectores empresariais mundiais, Geração Y e Geração Z, os negócios avançam cada vez mais depressa. Os pioneiros e supervisores enfrentam um número crescente de dificuldades, mudanças inovadoras, vulnerabilidades e riscos empresariais. Os líderes que são ágeis, inovadores e resistentes podem levar os seus grupos e avançar mais eficazmente do que outros.
Este curso de formação em Gestão do Desempenho Versátil ajuda os pioneiros a gerir a VUCA através de uma maior flexibilidade. O princípio de liderança VUCA é Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.
Dirigir com flexibilidade e agilidade em um ambiente de trabalho VUCA é a capacidade de esperar, ficar longe, garantir, suportar, aliviar, reagir e se recuperar dos impactos do progresso ou infortúnio e eventos e pensamento VUCA. Este curso de formação AZTech analisa diferentes ideias para melhor se adaptar a mudanças consistentes e para se recuperar rapidamente de contratempos e ocasiões VUCA.
Este curso de formação inclui
- O que é a gestão versátil do desempenho, porque é importante e porque é que os líderes precisam de a utilizar e criar
- As partes críticas da administração dinâmica, da resiliência e da força da capacidade de compreender qualquer pessoa a um nível mais profundo na condução através da VUCA
- Instruções passo a passo para perceber a instabilidade na empresa e passar para uma visão positiva
- Como distinguir a ambiguidade e as forças motrizes da atividade e da mudança
- As normas e o ciclo críticos para liderar a sua equipa, os seus grupos e a associação através da VUCA
- Criar versatilidade utilizando o pensamento do "Cisne Negro" e organizando os sistemas em torno dele
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Conhecer as directrizes para alcançar um melhor desempenho num ambiente VUCA
- Identificar e examinar os indicadores que avaliam a força de uma organização no mundo atual
- Como é que os indivíduos activos em organizações fortes podem melhorar a fiabilidade das operações utilizando a gestão versátil do desempenho e a agilidade?
- Minimizar e prevenir as ameaças e os riscos: Gestão de fraquezas, falhas acidentais, obstáculos, resistências e retrocessos
- Aplicar conceitos de liderança versáteis e flexíveis e soluções inovadoras para alcançar a estabilidade da empresa
- Adquirir uma base de conhecimentos mais alargada sobre a força organizacional e a liderança, utilizando a gestão versátil do desempenho e o equilíbrio VUCA
A quem se destina este curso de formação?
A natureza de alto nível desta formação será valiosa para quem exerce funções de administração e de autoridade de grupo. Se é responsável por decidir ou reagir a mudanças e emergências. Este curso de formação AZTech é, por conseguinte, adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Directores e executivos
- Gestores seniores
- Gestores intermédios
- Identificou talentos, potenciais e futuros líderes na empresa
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos, para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Este evento de formação utiliza uma variedade de procedimentos de aprendizagem demonstrados para garantir uma aprendizagem eficaz e agradável.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: O líder VUCA no mundo moderno - uma introdução
- Definição de VUCA no mundo moderno: O "novo padrão" de liderança
- Compreender a liderança no contexto da VUCA
- Estilos de liderança tradicionais versus modelo de liderança VUCA
- Inteligência emocional e utilização da sabedoria para construir um líder VUCA confiante
- Como dar prioridade à mudança: Princípios básicos necessários para VUCA
- Gerir as expectativas: A geração Y e a geração Z e a sua visão da VUCA
Segundo dia: VUCA - De uma mudança de perspetiva para um quadro de desempenho utilizando a comunicação
- O que é a gestão versátil do desempenho e por que razão é importante para a liderança em situações VUCA
- O contexto e a utilização dos princípios da resiliência e da força interior
- Compreensão no local de trabalho e reação às mudanças em torno da liderança
- Assegurar uma liderança eficaz em tempos de mudança VUCA através do exemplo pessoal
- Criar comunicação e desenvolver a confiança para equilibrar a situação VUCA
- Transformação da visão - um princípio essencial a utilizar diariamente e como juntar as pessoas com uma visão forte
Terceiro dia: VUCA - Da incerteza à gestão do risco num mundo VUCA
- Aprender os pontos e princípios avançados de comunicação para compreender a mudança de atitude e utilizar o coaching e o mentoring para combater a incerteza e controlá-la
- Gerir o imprevisível através do planeamento de cenários
- Criar equipas mais flexíveis e organizações mais adaptáveis
- Comunicação de riscos em ambientes de alto risco ou em rápida mutação e incerteza e encontrar um objetivo, definir metas, criar planos
- Risco e recompensa: Gerir as vulnerabilidades, os contratempos aleatórios, os obstáculos, a resistência e a oposição
- O princípio da recuperação: Estratégia e posicionamento, pontos fortes, alianças, apoiantes e multiplicadores
Quarto dia: VUCA - Da Complexidade à Clareza - Compreender um Mundo Incerto com Melhor Pensamento
- Porque é que é tão complicado? Como os últimos 10 anos mudaram tudo
- Factores que afectam a incerteza, a psicologia da VUCA
- Diferentes formas de utilizar o modelo RACI para definir funções e responsabilidades
- Como pensar de forma criativa para obter uma explicação, melhorar os resultados e resolver problemas
- Técnicas de resolução de problemas e de tomada de decisões para ajudar a ser mais flexível e versátil
- Como dar aos seus colaboradores uma explicação para questões difíceis
Quinto dia: VUCA - Da Ambiguidade à Agilidade Utilizando as Ideias da Formação
- Força interior: A Psicologia da Gestão do Desempenho Versátil e da Motivação
- O kit de ferramentas versátil para a gestão do desempenho: Recursos e força interior que todos nós temos
- Ferramentas e técnicas comprovadas para identificar e gerir riscos e oportunidades pessoais
- Identificar e ultrapassar obstáculos e resistências (seus e dos outros)
- Utilizar o AGILE e o Kaizen na orientação e gestão como modelo central
- Desenvolvimento de equipas ágeis: reforçar o seu desempenho e como criar agilidade organizacional: Estudos de caso de liderança ágil
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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