Un cours intensif de formation professionnelle sur
Certificat en
Gouvernance d'entreprise
Gouvernance, risque et assurance
Pourquoi choisir cette formation ?
La formation Certificat en gouvernance d'entreprise permet d'acquérir des connaissances avancées et des compétences pertinentes pour relever les défis de la gouvernance d'organisations dans les secteurs privé et public. Cette formation couvre les questions relatives à la gouvernance d'entreprise, à la planification stratégique, à la gestion des risques, à l'audit interne et à la gestion financière.
Cette formation permet aux délégués d'acquérir les compétences clés en matière de gouvernance d'entreprise qui sont essentielles pour diriger, gérer et contrôler les organisations à une époque où l'incertitude et la complexité ne cessent de croître.
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Réussir à faire connaître l'importance d'une gouvernance d'entreprise efficace
- Examiner le rôle des cadres moyens et supérieurs dans l'élaboration et la mise en œuvre d'un gouvernement d'entreprise efficace.
- Comprendre la stratégie et les risques et comment mettre en œuvre un régime fondé sur la gestion des risques
- Mise en œuvre d'un cadre de contrôle efficace
- Améliorer les contrôles internes, l'évaluation et les rapports de performance ainsi que la gouvernance d'entreprise en général
- Comprendre les états financiers et assurer la viabilité financière
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation s'adresse à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Cadres supérieurs et intermédiaires
- Les professionnels de la finance responsables de la comptabilité financière, de la trésorerie, de l'audit interne, de la préparation du budget et des rapports de gestion.
- Responsables hiérarchiques chargés de la planification stratégique et de l'établissement du budget opérationnel
- Conseillers professionnels et consultants en affaires
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation sera très participatif et votre animateur de séminaire présentera, guidera et facilitera l'apprentissage, en utilisant un éventail de méthodes comprenant des discussions, des études de cas et des exercices. Le cas échéant, il s'agira de questions réelles apportées à l'atelier par les délégués.
En combinant l'analyse, les problèmes et les exemples avec des études de cas réels, les leçons tirées du séminaire seront appliquées à votre organisation. Des indicateurs clés de performance (KPI) pour les facteurs critiques de succès (CSF) attireront l'attention sur des plans d'action hautement prioritaires à mettre en œuvre dans votre organisation.
Le contenu du cours
Premier jour : L'importance de la gouvernance d'entreprise
- Qu'est-ce que le gouvernement d'entreprise ?
- Pourquoi le gouvernement d'entreprise est-il important ?
- Comprendre les moteurs d'une gouvernance d'entreprise efficace
- Examens d'études de cas
- Comprendre les rôles et responsabilités en matière de gouvernance
- Le rôle de l'encadrement supérieur et intermédiaire
- Modèles organisationnels et gouvernance d'entreprise efficace
Deuxième jour : Planification stratégique
- Organisations et stratégie
- Le rôle du conseil d'administration et de l'encadrement supérieur
- Formuler un plan stratégique
- Suivi des performances stratégiques
- Liste de contrôle pour la planification stratégique
- Examen d'une étude de cas
Troisième jour : Gestion des risques
- Qu'est-ce que la gestion des risques ?
- Pourquoi la gestion des risques est-elle importante ?
- La gestion des risques à posteriori
- Comprendre le processus de gestion des risques
- Application du processus de gestion des risques au niveau stratégique
- Comment améliorer votre régime de gestion des risques
- Examen d'une étude de cas
Quatrième jour : Améliorer les contrôles internes
- Importance des contrôles administratifs et comptables
- Exemples d'études de cas
- Développer et améliorer les contrôles internes
- Le rôle de la fonction d'audit interne
- Mettre en œuvre des contrôles de projet efficaces
- Analyse et rapports pour la prise de décision
Cinquième jour : Comprendre les états financiers
- Naviguer dans les principaux états financiers
- Explorer les relations entre les états financiers
- Le rôle du préparateur des états financiers.
- Fonctions et responsabilités des administrateurs et des conseils d'administration
- Questions actuelles en matière d'information et de comptabilité
- Ratios clés utilisés pour contrôler les performances de l'organisation
- Rapports financiers et de gestion pour une prise de décision efficace
- Élaborer, mesurer et communiquer des indicateurs clés de performance (KPI) financiers et non financiers
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui assistent au cours et le terminent.
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