Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Certificado em
Corporate Governance
Governação, risco e garantia
Porquê escolher este curso de formação?
Este curso de formação Certificado em Governação Empresarial fornece as competências necessárias para desenvolver conhecimentos avançados e competências relevantes para enfrentar os desafios da governação de organizações, tanto no sector privado como no público. Este curso de formação abrange questões relacionadas com a governação empresarial, o planeamento estratégico, a gestão de riscos, a auditoria interna e a gestão financeira.
Este curso de formação fornece aos delegados as competências-chave de governação empresarial que são essenciais para liderar, gerir e controlar organizações em tempos de crescente incerteza e complexidade.
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Desenvolver com êxito conhecimentos sobre a importância de uma governação empresarial eficaz
- Examinar o papel dos quadros médios e superiores no desenvolvimento e implementação de uma governação empresarial eficaz
- Compreender a estratégia e os riscos e como implementar um regime baseado na gestão dos riscos
- Implementação de um quadro de controlo eficaz
- Melhorar os controlos internos, a medição e os relatórios de desempenho e a governação global da empresa
- Compreender as demonstrações financeiras e assegurar a sustentabilidade financeira
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Quadros superiores e intermédios
- Profissionais de finanças responsáveis pela contabilidade financeira, tesouraria, auditoria interna, preparação do orçamento e relatórios de gestão
- Gestores de linha com responsabilidades de planeamento estratégico e de orçamentação operacional
- Consultores profissionais e consultores de empresas
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação será altamente participativo e o líder do seminário apresentará, orientará e facilitará a aprendizagem, utilizando uma série de métodos, incluindo debates, estudos de casos e exercícios. Quando apropriado, estes incluirão questões reais trazidas para o seminário pelos delegados.
Combinando análises, problemas e exemplos com estudos de casos reais - as lições aprendidas no seminário serão aplicadas à sua organização. Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) para os factores críticos de sucesso (CSFs) centrarão a atenção em planos de ação de alta prioridade para levar para a sua organização.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: A importância do governo das sociedades
- O que é a governação das empresas?
- Porque é que a governação das empresas é importante?
- Compreender os factores que determinam uma governação eficaz das empresas
- Análises de estudos de caso
- Compreender as funções e responsabilidades da governação
- O papel dos quadros superiores e intermédios
- Modelos organizacionais e governação eficaz das empresas
Segundo dia: Planeamento estratégico
- Organizações e estratégia
- O papel do conselho de administração e da direção
- Formulação de um plano estratégico
- Acompanhamento do desempenho estratégico
- Lista de verificação do planeamento estratégico
- Análise de estudos de caso
Terceiro dia: Gestão de riscos
- O que é a gestão do risco?
- Porque é que a gestão do risco é importante?
- Gestão do risco em retrospetiva
- Compreender o processo de gestão do risco
- Aplicação do processo de gestão do risco a nível estratégico
- Como melhorar o seu regime de gestão de riscos
- Análise de estudos de caso
Quarto dia: Melhorar os controlos internos
- Importância dos controlos administrativos e contabilísticos
- Exemplos de estudos de caso
- Desenvolver e melhorar os controlos internos
- O papel da função de auditoria interna
- Implementação de controlos de projeto eficazes
- Análises e relatórios para a tomada de decisões
Quinto dia: Compreender as demonstrações financeiras
- Navegar pelas principais demonstrações financeiras
- Explorar as relações entre as demonstrações financeiras
- O papel do preparador das demonstrações financeiras.
- Deveres e responsabilidades dos directores e dos conselhos de administração
- Questões actuais de informação e contabilidade
- Principais rácios utilizados para acompanhar o desempenho da organização
- Relatórios financeiros e de gestão para uma tomada de decisões eficaz
- Desenvolver, medir e comunicar os KPI financeiros e não financeiros
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os participantes que frequentam e concluem o curso.
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