Un cours intensif de formation professionnelle sur
Gestion des performances stratégiques
à l'aide d'un tableau de bord exécutif
Présente visuellement les données afin d'atteindre efficacement des résultats axés sur les objectifs.
Pourquoi choisir cette formation ?
La gestion stratégique des performances est une priorité pour la plupart des managers et des cadres supérieurs. Une compréhension insuffisante ou erronée des concepts de gestion des performances entraîne souvent des résultats médiocres et des frustrations. Les avantages réels ne sont obtenus qu'en concevant un système intégré dans l'ensemble de l'organisation, basé sur des objectifs stratégiques visibles et compris de tous, à l'aide de tableaux de bord exécutifs.
Parfois appelé tableau de bord stratégique, le tableau de bord exécutif est destiné à donner aux cadres une vue d'ensemble de l'entreprise et de ses performances par rapport aux indicateurs clés de performance (KPI) établis. Les tableaux de bord consolident et organisent les chiffres, les indicateurs clés de performance (ICP) et parfois les tableaux de bord de performance sur un seul écran, conçu pour les cadres et les gestionnaires de niveau C. Ils leur permettent d'avoir une vue d'ensemble de l'organisation par rapport aux mesures critiques, d'identifier les possibilités d'expansion et de voir où des améliorations sont nécessaires. L'objectif est de fournir une interface graphique utilisant des données en temps réel, permettant aux cadres de prendre des décisions fondées sur des données à tout moment.
Cette formation AZTech vous donnera les outils dont vous avez besoin pour mettre en œuvre votre stratégie et améliorer les performances de votre organisation. Avec un tableau de bord exécutif, vous pouvez donner un sens à des quantités massives de données et prendre des décisions basées sur des faits en temps réel.
Ce cours de formation comprendra :
- Gérer et mesurer la performance organisationnelle
- Identifier, mesurer et gérer les facteurs de valeur tangibles et intangibles de l'organisation
- Développer et mettre en œuvre des mesures efficaces et efficientes
- Formulation de stratégies de mise en œuvre et de suivi du tableau de bord
- Élaborer des plans de mise en œuvre efficaces pour exécuter les stratégies
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Créer un alignement stratégique au sein de leur organisation par la conception, la mise en œuvre et la gestion d'objectifs, de mesures et de cibles.
- Identifier, mesurer et gérer les facteurs de valeur tangibles et intangibles de l'organisation
- Établir des indicateurs de performance pertinents et significatifs afin d'extraire des informations, de prendre des décisions, de valider et de remettre en question les hypothèses.
- Appliquer les idées, les concepts et les outils des initiatives de gestion stratégique des performances
- Formuler une stratégie de mise en œuvre et de suivi du tableau de bord pour votre organisation
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Cadres moyens et supérieurs
- Chefs de service
- Gestionnaires
- Superviseurs
- Chefs d'équipe
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Il s'agit notamment de :
- Orientation et facilitation de l'apprentissage par l'instructeur, à l'aide de techniques éprouvées
- Contributions directes des délégués, études de cas et exercices
- Présentation de courts clips vidéo et séances de débriefing
- Discussions et activités visant à promouvoir le développement des compétences par l'interaction entre les participants
- Activités et travail sur des exemples et des jeux de rôle pour mettre en évidence les concepts enseignés et permettre aux participants de mettre en pratique les compétences qu'ils ont acquises dans le cadre de ce cours.
Le contenu du cours
Premier jour : Aperçu de la planification stratégique
- Introduction à la gestion stratégique des performances
- Gérer les performances dans un environnement d'apprentissage assisté
- Charte organisationnelle : vision, mission, valeurs et objectifs
- Analyse macro-environnementale : L'environnement général (PESTEL)
- Analyse micro-environnementale : Analyse des 5 facteurs de Porter
Deuxième jour : Préparation de la stratégie
- Analyse interne et externe : Analyse SWOT Application
- Formulation d'une stratégie générique : Application de la matrice de stratégie
- Traduire la stratégie en action : L'approche du tableau de bord prospectif
- Identification des thèmes stratégiques
- Élaboration de la carte stratégique
Troisième jour : Exécuter les stratégies par le biais de plans d'action
- Sélectionner des indicateurs de performance (Key Performance Indicators) et fixer des objectifs
- Brainstorming, développement et priorisation des initiatives
- Traduire les initiatives en projets
- Suivi des initiatives en cours
- Analyse des performances
Quatrième jour : Une culture axée sur la stratégie
- Les trois niveaux de stratégies organisationnelles
- Aligner les stratégies en cascade
- Créer une culture axée sur la stratégie
- Réunions d'examen de la stratégie
- Communication, formation et déploiement
Cinquième jour : Utiliser les tableaux de bord
- Qu'est-ce qu'un tableau de bord exécutif ?
- Principaux avantages et défis des tableaux de bord exécutifs
- Élaboration de tableaux de bord exécutifs et opérationnels
- Création de tableaux de bord pour la prise de décision
- Utilisation de MS Excel pour le BSC et les tableaux de bord
- Avantages et inconvénients de l'utilisation d'Excel
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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