Un cours intensif de formation professionnelle sur
Self, Team and Organizational (STO)
Leadership axé sur l'action
Construire une approche holistique du leadership pour atteindre un haut niveau de performance
Pourquoi choisir cette formation ?
Quel est le secret d'une réussite commerciale durable à long terme ? Il est prouvé que le succès à long terme des entreprises est soutenu par un leadership axé sur l'action qui crée une main-d'œuvre engagée et résiliente.
Ce cours de formation sur le leadership axé sur l'action (Self, Team and Organizational - STO) se concentre sur les connaissances, les compétences et les techniques nécessaires pour permettre aux managers de se diriger eux-mêmes, de diriger leur équipe et leur organisation afin de survivre et de prospérer dans un monde des affaires hautement compétitif et en évolution rapide. En comprenant et en adoptant des approches de leadership axées sur l'objectif, les participants peuvent impliquer davantage leurs employés pour s'assurer que leurs activités et leurs actions sont alignées sur la réalisation de l'intention stratégique.
Ce cours de formation comprendra :
- Principes d'un leadership orienté vers un but précis
- Conscience de la direction de soi, y compris de l'objectif personnel et de la résilience interne
- Les moteurs de la gestion d'une équipe performante et motivée
- Techniques de gestion du changement fondées sur la collaboration, l'inter-silence et le leadership collectif
- L'accent est mis sur l'identification des actions de développement personnel, d'équipe et d'organisation.
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Appliquer de manière pratique et pragmatique un leadership axé sur la réalisation d'un objectif
- Améliorer la connaissance de soi, la gestion de soi et la résilience personnelle
- Développer une boîte à outils de techniques de développement d'équipes performantes
- Comprendre les différentes techniques de gestion du changement dans le cadre d'un leadership collectif et transversal
- Identifier les actions de développement personnel, d'équipe et d'organisation pour favoriser l'efficacité
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation s'adresse à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Chefs d'équipe, superviseurs, chefs de section et gestionnaires
- Chefs de projet ayant des responsabilités en matière de personnel
- Professionnels intéressés par un poste d'encadrement
- Toute personne souhaitant devenir un leader dans son rôle professionnel
- Les professionnels qui veulent apprendre des techniques pour travailler avec d'autres collègues
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. La méthodologie du cours comprend des présentations soutenues par des discussions, des auto-évaluations et des activités d'apprentissage, y compris la création d'un plan de développement. Les cadres devraient choisir ce cours s'ils cherchent à améliorer leurs compétences en matière de leadership et de gestion afin de soutenir la viabilité à long terme de leur entreprise.
Le contenu du cours
Premier jour : Contexte personnel, d'équipe et d'organisation et axe de développement
- Introduction et vue d'ensemble
- Comprendre le contexte de l'individu, de l'équipe et de l'organisation (STO)
- Mettre l'accent sur le développement personnel, de l'équipe et de l'organisation
- Gestion du changement dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA)
- Modèles clés de leadership et de gestion adaptés à l'évolution du monde
- Évaluer le style personnel de leadership en fonction de la situation et du contexte
Deuxième jour : Se diriger soi-même grâce à un leadership axé sur les objectifs et résilient
- Définir les principes d'un leadership orienté vers un objectif
- Comprendre l'impact de la personnalité sur le style de leadership afin d'optimiser les points forts et de gérer les comportements déréglés
- Apprendre les moteurs et les éléments constitutifs de la résilience personnelle et du bien-être
- Comprendre la différence entre le leadership et la gestion
- Comprendre le neuro-leadership et le QE
- Créer un plan d'action de développement personnel
Troisième jour : Diriger son équipe pour atteindre un haut niveau de performance
- Comprendre la dynamique d'équipe et appliquer des modèles et des techniques de développement d'équipe, y compris le quotient intellectuel d'équipe (QI)
- Créer une feuille de route pour la mise en place d'une équipe performante
- Établir une rampe de lancement pour l'équipe en identifiant la situation, la mission et le potentiel de l'équipe
- Définir des protocoles pour les normes et l'adhésion de l'équipe afin de permettre l'allumage et le décollage.
- Affecter les ressources de l'équipe et développer une remise en question constructive pour accélérer les progrès de l'équipe.
- Se concentrer sur la victoire et obtenir des résultats performants
Quatrième jour : Diriger votre organisation dans des situations de changement
- Fournir une vue d'ensemble de la gestion du changement
- Comprendre la dynamique organisationnelle et son impact sur les performances
- Application d'un modèle de changement trans-silo de leadership transformationnel pour accélérer le changement
- Obtenir un impact positif sur l'engagement et la motivation des employés
- Utiliser les approches de coaching et de mentorat des supérieurs hiérarchiques pour maintenir l'élan du changement.
- Créer une approche stratégique du leadership collectif
Cinquième jour : Réaliser une stratégie axée sur les objectifs grâce à un plan de développement des OCT
- Comprendre le pouvoir de l'objectif dans un contexte stratégique
- Construire un message stratégique en optimisant l'objectif central, la vision, la mission et les valeurs de l'organisation
- Identifier les 5 moteurs du leadership stratégique axé sur la finalité
- Mettre l'accent sur le développement des OCT
- Co-coaching pour affiner l'axe de développement STO et créer des actions pratiques
- Partager les connaissances sur l'apprentissage
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
VOULEZ-VOUS EN SAVOIRPLUS SUR CE COURS ?
© 2024. Le matériel publié par AZTech présenté ici est protégé par des droits d'auteur. Tous les droits sont réservés. Toute copie, distribution, utilisation, diffusion, téléchargement, stockage (sur tout support), transmission, reproduction ou utilisation non autorisée de tout ou partie de ce plan de cours est interdite et constitue une violation des droits d'auteur.
