Un cours intensif de formation professionnelle sur
Classe de maître :
Leadershipstratégique, opérationnel
et tactique
Intégrer le leadership stratégique, opérationnel et tactique pour une performance exceptionnelle
Pourquoi choisir cette formation ?
Cette formation Master Class : Leadership stratégique, opérationnel et tactique permet aux professionnels d'acquérir les connaissances, les compétences et les attitudes nécessaires pour obtenir des résultats organisationnels exceptionnels. Elle couvre les principaux concepts et compétences en matière de gestion et de leadership nécessaires pour formuler et mettre en œuvre une stratégie ; comment créer des structures opérationnelles, des systèmes, des processus et des ressources pour mettre en œuvre la stratégie ; comment soutenir les gestionnaires et les employés de première ligne en créant les conditions qui les aideront à réussir ; et enfin, comment diriger et gérer tactiquement en première ligne. Cela inclut la capacité de motiver et d'inspirer les gens sur une base individuelle et collective. La formation Leadership stratégique, opérationnel et tactique intègre les méthodes les plus efficaces pour construire et diriger des équipes et des organisations dynamiques, adaptables et hautement compétitives. Il s'agit d'une expérience de type "Master Class" en termes de contenu, d'instruction, de discussion et d'exercices d'équipe.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Principes fondamentaux de la planification, de l'exécution et de la mesure des progrès/résultats
- Planification hiérarchique imbriquée, analyse de la mission et direction de la mission
- les principes fondamentaux communs à tous les types de leadership et les caractéristiques propres au leadership stratégique, opérationnel et tactique
- Cadre de développement du leadership : Comment les dirigeants se développent, progressent et grandissent et les techniques pour favoriser cette évolution.
- Sélection et maintien de l'objectif : déterminer et communiquer sa vision et sa mission et leur relation avec la motivation intrinsèque, l'initiative et le leadership transformationnel à tous les niveaux de l'entreprise.
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - L'excellence en matière de stratégie : De la vision stratégique à l'exécution tactique
Module 2 - Leadership organisationnel efficace
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Comprendre le cadre de planification et d'exécution à tous les niveaux de l'organisation
- Reconnaître et appliquer les concepts et les principes de la stratégie, de la planification opérationnelle et de l'exécution tactique.
- Créer et maintenir des structures, des processus et des systèmes organisationnels afin de garantir le succès tactique, opérationnel et stratégique.
- Comprendre et appliquer le cadre de leadership stratégique, opérationnel et tactique
- Identifier et évaluer les liens et les interrelations entre le leadership et la stratégie, les opérations, l'organisation et la tactique.
À qui s'adresse cette formation ?
Les cadres, les entrepreneurs et les dirigeants qui doivent mettre en place et diriger des équipes et des organisations dynamiques et performantes dans des conditions exigeantes et concurrentielles sont encouragés à participer à cette formation.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Responsables hiérarchiques et fonctionnels, chefs d'équipe et superviseurs dans des organisations de toutes tailles
- Professionnels responsables de la stratégie, du marketing, du développement commercial, de la production, des opérations, des ressources humaines et/ou du développement de produits.
- Managers, chefs d'équipe et superviseurs de niveau intermédiaire et avancé dans tous les secteurs, privé et public, à but lucratif et non lucratif.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales de l'information présentée. Ces techniques comprennent l'intervention d'un conférencier, des discussions animées, des travaux en groupe et des exercices pratiques, des vidéos, des auto-tests, tout en mettant l'accent sur l'implication des délégués tout au long de la formation.
Le contenu du cours
Module 1 : L'excellence en matière de stratégie : De la vision stratégique à l'exécution tactique
Premier jour : Comprendre la stratégie et l'exécution de la stratégie
- Définir et comprendre la stratégie
- Lier la stratégie à l'action
- Définir une destination organisationnelle à long terme - La stratégie, c'est savoir où l'on va
- Documentation, communication et durée de la stratégie
- Définir la stratégie et l'efficacité opérationnelle - Quelle est la différence ?
- Obstacles et facteurs de réussite liés à l'exécution de la stratégie, y compris le leadership et la culture
Deuxième jour : De la vision aux résultats : Le cadre de planification et d'exécution
- Comprendre la distinction entre stratégie, opérations et tactique
- Comment fonctionnent la planification et l'exécution
- Impact des déclarations de mission et de vision sur la planification stratégique
- Analyse de la mission et direction de la mission
- Mesurer les progrès et les résultats
- Le fossé entre la stratégie et la performance
Troisième jour : Transformer la stratégie en plan d'action
- Invisibilité des goulets d'étranglement pour l'encadrement supérieur
- Culture sous-performante Impact sur la stratégie et l'écart de performance
- Comment combler l'écart entre la stratégie et la performance
- Les quatre étapes à suivre pour transformer une stratégie en plan d'action
- Construire une organisation axée sur la stratégie (OFS)
- Le système d'exécution de la stratégie en six boucles, y compris le Bureau de gestion de la stratégie (OSM)
Quatrième jour : Comprendre la signification des mesures et de la gestion des performances
- Pourquoi avons-nous besoin d'un système de gestion des performances ?
- Caractéristiques des bonnes mesures
- Le tableau de bord prospectif
- Définir les facteurs critiques de succès
- Excellence organisationnelle
- Comment développer et standardiser les indicateurs de performance
Cinquième jour : Mise en œuvre d'un système de gestion des performances efficace
- Obtenir l'engagement de la direction et sélectionner une équipe gagnante
- Planifier pour réussir - Cadre de planification stratégique des activités
- Cadre des contrats de performance
- L'utilisation de graphiques pour présenter des rapports efficaces
- Exercice complet sur l'élaboration d'un tableau de bord prospectif à partir de zéro
- Conclusion et récapitulation
Sixième jour : Comprendre le leadership organisationnel
- Définir le leadership dans une organisation
- Facteurs comportementaux clés du leadership
- Diriger dans le monde moderne : VUCA
- Comprendre le leadership stratégique, opérationnel et tactique
- Conduire le changement dans une organisation
- Évaluation du leadership : Stratégique, opérationnel, tactique
Septième jour : Vision et stratégie : Leadership stratégique
- Caractéristiques des leaders stratégiques
- Données stratégiques et facteurs de planification
- Développer une stratégie : Mission ou mantra ?
- Construire sa marque de leader
- Engagement et influence inspirants
- Communiquer et répercuter la stratégie pour obtenir l'adhésion
Huitième jour : Mise en œuvre et performance : Leadership tactique
- Caractéristiques et comportements des leaders tactiques
- Données et planification du renseignement tactique
- Gestion des performances et de la motivation
- Comprendre la dynamique d'équipe
- Renforcer la cohésion de l'équipe
- Encadrer et impliquer pour réussir
Module 2 : Leadership organisationnel efficace
Neuvième jour : Relier le stratégique au tactique : Le leadership opérationnel
- Caractéristiques et exigences des chefs opérationnels
- Maîtriser les principes de la gestion opérationnelle
- Lier les objectifs stratégiques aux objectifs tactiques
- Gérer les principales parties prenantes : Coopération interdépartementale
- Gestion des réunions opérationnelles
- Transformer les idées négatives en réalisations positives
Dixième jour : Créer l'organisation du leadership
- Créer une culture organisationnelle
- Développer une vision et une stratégie de collaboration
- L'amélioration continue au service de la réussite organisationnelle
- Travailler au-delà des frontières : Le leadership virtuel
- Organisation collaborative : Exercice de groupe
- Plan d'action et prochaines étapes
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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