Un cours intensif de formation professionnelle sur
Maîtriser la prise de décision en matière de leadership
Architecture pour l'optimisation de la performance organisationnelle
Pourquoi choisir cette formation ?
Le leadership se caractérise souvent par la capacité à être décisif et à prendre des décisions qui génèrent une dynamique positive au sein de l'organisation. Ainsi, par définition, les dirigeants sont des "architectes de la décision", qui doivent savoir quand prendre des décisions rapides et quand faire preuve de plus de réflexion en utilisant la "sagesse collective" qui existe autour d'eux. Ils doivent comprendre comment et quand équilibrer la réaction émotionnelle et la réponse plus raisonnée et calculée. Les compétences décisionnelles d'un dirigeant dépendent de sa capacité à identifier et à évaluer les problèmes. Ces deux activités doivent être envisagées dans le contexte macroéconomique de l'évolution mondiale continue, de l'instabilité politique et de l'incertitude du marché, ainsi que dans le contexte micro personnel de l'anxiété, du stress et de l'hostilité potentielle qui se manifestent fréquemment lorsque des problèmes difficiles sont rencontrés et que des décisions délicates sont prises.
Ce cours de formation au leadership hautement interactif dotera les dirigeants de la confiance en soi, de l'assurance et des techniques éprouvées pour prendre des décisions judicieuses et efficaces, en commençant par une analyse détaillée de la personnalité et des styles de leadership et de pensée. Le programme met en évidence trois facteurs qui sous-tendent la prise de décision en matière de leadership. L'intelligence émotionnelle et son rôle crucial pour influencer les autres ; la capacité à gérer l'incertitude dans un monde en constante évolution et la nécessité d'équilibrer les réponses rationnelles et émotionnelles, en appliquant la science de la logique à l'énergie de la créativité. Si vous êtes responsable d'une activité décisionnelle clé, ce programme vous sera d'une grande utilité en vous offrant de nouvelles techniques et opportunités pour planifier stratégiquement l'avenir.
Ce cours de formation en ligne d'AZTech comprendra
- Évaluer les styles de leadership et leur impact sur la culture organisationnelle de prise de décision
- Solutions de réflexion globale pour équilibrer la logique et la réponse émotionnelle
- Leadership émotionnel intelligent pour des réponses perspicaces faisant appel à la sagesse collective
- Reconnaître et appliquer la nature symbiotique de la résolution de problèmes et de la prise de décision
- Un leadership créatif qui facilite la responsabilisation, l'interrogation et la réactivité de l'organisation
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation en ligne, les participants seront en mesure de :
- Analyser les qualités personnelles de leadership et y réfléchir afin d'entreprendre des actions visant à améliorer la prise de décision et la résolution de problèmes.
- Comprendre la psychologie de la prise de décision "architecturale" et sélectionner les stratégies appropriées pour garantir la crédibilité et le succès de l'organisation.
- Évaluer, sélectionner et appliquer des décisions réactives qui concilient l'émotion, la logique et la raison avec un soupçon de créativité.
- Faire preuve de confiance en soi et de confiance interpersonnelle pour améliorer leur statut de leader.
- Promouvoir une culture de leadership qui responsabilise les employés en appréciant le potentiel de la sagesse collective, de la recherche collaborative et du pouvoir de l'innovation.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation en ligne s'adresse à un large éventail de professionnels ou à toute personne souhaitant améliorer ses compétences en matière de communication, de relations interpersonnelles, de résolution de problèmes et de prise de décision. Il s'adresse plus particulièrement aux personnes suivantes
- Tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en matière de leadership, de réflexion critique et de prise de décision afin d'améliorer leur progression de carrière.
- Les professionnels du leadership qui souhaitent utiliser des techniques créatives pour comprendre les problèmes organisationnels.
- Les chefs d'équipe souhaitant développer leurs compétences en matière de gestion et de facilitation afin de mettre en place des pratiques de collaboration et d'exploiter la richesse d'une pensée diversifiée.
- Les dirigeants d'organisations qui prennent des décisions clés et recherchent des outils pour les guider.
- Professionnel débutant dans des fonctions de direction ou de gestion et souhaitant améliorer ses compétences en matière de communication, de relations interpersonnelles, de résolution de problèmes et de prise de décision.
- Les dirigeants qui cherchent à remettre en question la culture de leur organisation et à développer l'innovation nécessaire à la "culture d'entreprise" du21e siècle.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation en ligne AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Le séminaire est soigneusement conçu pour répondre à tous les styles d'apprentissage et pour impliquer pleinement les participants. Des sessions pratiques permettront aux participants de participer à des situations réelles et d'analyser les préoccupations, les problèmes et les questions qui se posent actuellement au sein de l'organisation ou de l'équipe. La méthodologie sera ancrée dans la propre pratique des délégués, garantissant à la fois la pertinence et un niveau élevé de productivité. Les compétences de pointe de la programmation neurolinguistique et de l'intelligence émotionnelle sont utilisées pour permettre aux délégués d'apprécier pleinement la manière dont ils pensent et dont les gens prennent des décisions. Toutes les activités sont axées sur l'impact et l'amélioration de la pratique. Des outils psychométriques sont utilisés pour offrir un retour d'information objectif et pour cibler les futurs domaines de potentiel. Pendant cinq jours, l'accent sera mis sur le leadership et les compétences cognitives supérieures de résolution de problèmes et de prise de décision, tout en offrant un aperçu de la mise en œuvre de solutions innovantes et créatives pour améliorer les performances organisationnelles.
Le contenu du cours
Premier jour : Le dirigeant en tant qu'"architecte de la décision". Perspectives psychologiques
- Comment la perception influence notre compréhension du leadership
- Changer les paradigmes de la réflexion sur le leadership
- L'"architecte de la décision", un leadership agile, réactif et décisif
- Personnalité, style de leadership et activité de prise de décision
- Erreurs systématiques dans la prise de décision : préférences de réflexion et leurs implications
- Prise de décision et résolution de problèmes : des jumeaux symbiotiques : Quelle est l'élasticité de mon cerveau ?
Deuxième jour : Développer une réponse structurée et équilibrée à la prise de décision
- Une approche systématique, mécaniste et structurée de la prise de décision
- Exercice en équipe : collaboration, isolement et réflexion en groupe
- Variables d'impact : Éthique, valeurs, préjugés, dynamique en spirale et orgueil.
- Dans quelle mesure mes décisions sont-elles bonnes ? Analyse, réflexion et résultats
- IDEAL Résolution de problèmes : Première étape du processus décisionnel
- Enquête collective pour garantir des résultats idéaux : "rendre les groupes de travail plus intelligents
Troisième jour : Optimiser la performance organisationnelle par des dialogues collaboratifs, des outils stratégiques et une pratique engagée
- Intelligence émotionnelle, pratique collaborative et prise de décision
- Comprendre la dynamique d'équipe : Donner à votre équipe les moyens de prendre des décisions
- Outils de diagnostic pour l'amélioration de l'organisation Étude de cas : L'engagement des millénaires
- Daniel Kahneman : Réflexions du prix Nobel sur la prise de décision
- Pensée globale : pensée divergente et convergente
- Pratique appliquée : Évaluer les préoccupations organisationnelles par une approche en "zig zag
Quatrième jour : Développer la créativité et la capacité d'innovation au sein de l'organisation
- Comment prendre de bonnes décisions ; séances de coaching par les pairs
- Appreciative Enquiry : accentuer le positif pour éliminer le négatif
- Formes alternatives de représentation : méthodologie des systèmes souples pour un changement perspicace
- Utiliser la nature et les intelligences multiples pour obtenir des résultats créatifs
- Évaluer la culture et la créativité organisationnelle : crée-t-elle l'avenir souhaité ?
- A quel point suis-je créatif ? Potentiel d'adaptation et d'innovation ?
Cinquième jour : Leadership architectural : Vision, inspiration et élan
- Développer l'esprit critique de l'"architecte des décisions"
- Prévoir l'avenir : des outils simples pour la durabilité organisationnelle
- La prise de décision en matière de leadership : une étude de cas de Vision, Inspiration, Momentum
- Mes déclarations VIM : stratégiques, organisationnelles et personnelles
- Attention à l'imprévisible cygne noir !
- Examen et plan d'action
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui suivent et achèvent le cours de formation en ligne
En partenariat avec
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