Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Dominar a tomada de decisões de liderança
Arquitetura para otimizar o desempenho organizacional
Porquê escolher este curso de formação?
A liderança é frequentemente caracterizada pela capacidade de ser decisivo e de tomar decisões que geram uma dinâmica positiva na organização. Assim, por definição, os líderes são "arquitectos de decisões", que têm de perceber quando devem tomar decisões rápidas e quando devem ser mais reflexivos, utilizando a "sabedoria colectiva" que existe à sua volta. Devem compreender como e quando equilibrar a reação emocional com uma resposta mais racional e calculada. A capacidade de decisão de um líder é tão boa quanto a sua capacidade de identificar e avaliar problemas. Ambas as actividades devem ser vistas no contexto macro da mudança global contínua, da instabilidade política e da incerteza do mercado e no contexto micro pessoal da ansiedade, do stress e da potencial hostilidade que surge frequentemente quando se confrontam problemas difíceis e se tomam decisões difíceis.
Este curso de formação em liderança altamente interativo irá equipar os líderes com a auto-confiança, confiança e técnicas comprovadas para tomar decisões sólidas e eficazes; inicialmente através de uma análise detalhada da personalidade e dos estilos de liderança e de pensamento. O programa destaca três factores que estão na base da tomada de decisões de liderança. A inteligência emocional e o seu papel crucial na influência sobre os outros; a capacidade de lidar com a incerteza num mundo em constante mudança e a necessidade de equilibrar respostas racionais e emocionais, aplicando a ciência da lógica com a energia da criatividade. Se é responsável por uma atividade chave de tomada de decisões, este programa será de grande utilidade, oferecendo novas técnicas e oportunidades para planear estrategicamente o futuro
Este curso de formação em linha da AZTech inclui
- Avaliação dos estilos de liderança e do seu impacto na cultura organizacional de tomada de decisões
- Soluções de raciocínio global para equilibrar a lógica e a resposta emocional
- Liderança emocionalmente inteligente para respostas perspicazes utilizando a sabedoria colectiva
- Reconhecer e aplicar a natureza simbiótica da resolução de problemas e da tomada de decisões
- Liderança criativa que facilita a organização capacitadora, inquiridora e reactiva
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação online, os participantes serão capazes de:
- Analisar e refletir sobre as qualidades pessoais de liderança para iniciar acções destinadas a melhorar a tomada de decisões e a prática de resolução de problemas
- Compreender a psicologia da tomada de decisões "arquitectónicas" e selecionar estratégias adequadas para garantir a credibilidade e o sucesso organizacional
- Avaliar, selecionar e aplicar decisões que equilibram a emoção com a lógica e a razão com um toque de criatividade
- Demonstrar auto-confiança e confiança interpessoal para melhorar o seu estatuto de liderança
- Promover uma cultura de liderança que capacite os funcionários, valorizando o potencial da sabedoria colectiva, a investigação colaborativa e o poder da inovação
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação em linha é adequado a um vasto leque de profissionais ou a qualquer pessoa que pretenda melhorar as suas competências de comunicação, interpessoais, de resolução de problemas e de tomada de decisões. Terá um apelo específico para:
- Todos os profissionais que pretendam desenvolver as suas competências de liderança, pensamento crítico e tomada de decisões para melhorar a sua progressão na carreira
- Profissionais de liderança que desejam utilizar técnicas criativas que ofereçam uma visão das preocupações organizacionais
- Líderes de equipa interessados em desenvolver as suas competências de gestão e facilitação para criar uma prática de colaboração e aproveitar a riqueza de um pensamento diversificado
- Líderes organizacionais que tomam decisões empresariais importantes e procuram ferramentas de orientação
- Profissionais recém-chegados a funções de chefia/gestão e que pretendam melhorar as suas capacidades de comunicação, de relacionamento interpessoal, de resolução de problemas e de tomada de decisões
- Líderes que procuram desafiar a cultura da sua organização e criar a inovação necessária para a "cultura empresarial" do séculoXXI
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação em linha da AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. O seminário foi cuidadosamente concebido para abordar todos os estilos de aprendizagem e para envolver plenamente os participantes. As sessões práticas proporcionarão oportunidades de participação pessoal em situações reais e a oportunidade de analisar preocupações, problemas e questões actuais da organização/equipa. A metodologia basear-se-á na própria prática dos delegados, assegurando tanto a relevância como um elevado nível de produtividade. As competências de ponta da Programação Neuro-Linguística e da Inteligência Emocional são empregues para permitir que os delegados apreciem plenamente a forma como eles e as pessoas pensam e tomam decisões. Todas as actividades estão centradas no impacto e na melhoria da prática. As ferramentas psicométricas são utilizadas para oferecer um feedback objetivo e são utilizadas para identificar futuras áreas de potencial. Serão cinco dias de grande concentração na liderança e nas competências cognitivas superiores de resolução de problemas e de tomada de decisões, ao mesmo tempo que se oferecem perspectivas de apresentação de soluções inovadoras e criativas para melhorar o desempenho organizacional.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: O líder como "arquiteto de decisões". Percepções psicológicas
- Como a perceção influencia a nossa compreensão da liderança
- Mudança de paradigmas do pensamento de liderança
- O "arquiteto da decisão", uma liderança ágil, reactiva e decisiva
- Personalidade, estilo de liderança e atividade de tomada de decisões
- Erros sistemáticos na tomada de decisões: preferências de pensamento e suas implicações
- Tomada de decisão e resolução de problemas: gémeos simbióticos: Quão elástico é o meu cérebro?
Segundo dia: Desenvolver uma resposta estruturada e equilibrada à tomada de decisões
- Uma abordagem sistemática, mecanicista e estruturada para a tomada de decisões
- Exercício de equipa: colaboração, isolamento e pensamento de grupo
- Variáveis impactantes: Ética, Valores, Preconceito, Dinâmica em espiral e Hubris
- Como é que tomo decisões? Análise, reflexão e resultados
- Resolução de problemas IDEAL: Fase 1 do processo de decisão
- Investigação colectiva para garantir resultados IDEAIS: "tornar os grupos de trabalho mais inteligentes"
Terceiro dia: Otimização do desempenho organizacional através de diálogos colaborativos, ferramentas estratégicas e prática empenhada
- Inteligência emocional, prática colaborativa e tomada de decisões
- Compreender a dinâmica das equipas: Equipar a sua equipa para tomar decisões
- Ferramentas de diagnóstico para a melhoria da organização Estudo de caso: Envolvimento dos Millennials
- Daniel Kahneman: Pensamentos de um prémio Nobel sobre a tomada de decisões
- Pensamento de todo o cérebro: pensamento divergente e convergente
- Prática aplicada: Avaliação das preocupações organizacionais através de uma abordagem "ziguezague"
Quarto dia: Construir ideias criativas e capacidade inovadora na organização
- Como tomar boas decisões; sessões de formação entre pares
- Inquérito Apreciativo: acentuar o positivo para eliminar o negativo
- Formas alternativas de representação: metodologia de sistemas flexíveis para uma mudança perspicaz
- Utilizar a Natureza e as inteligências múltiplas para obter resultados criativos
- Avaliar a cultura e a criatividade organizacional; será que cria o futuro desejado?
- Até que ponto sou criativo? Potencial adaptativo e inovador?
Quinto dia: Liderança Arquitetónica: Visão, Inspiração e Dinamismo
- Desenvolver o espírito crítico do "arquiteto de decisões"
- Prever o futuro: ferramentas simples para a sustentabilidade organizacional
- Tomada de decisões na liderança: um estudo de caso da Vision, Inspiration, Momentum
- As minhas declarações VIM: estratégicas, organizacionais e pessoais
- Cuidado com o imprevisível cisne negro!
- Revisão e planeamento de acções
O certificado
- Certificado eletrónico de conclusão AZTech para os delegados que frequentem e concluam o curso de formação online
Em parceria com
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