Un cours intensif de formation professionnelle sur
Certificat en
Business Essentials
Identifier et gérer les priorités de développement
Pourquoi choisir cette formation ?
La concurrence est déjà intense sur tous les marchés et, par conséquent, les modèles d'entreprise évoluent. Les entreprises ont besoin d'équipes capables d'identifier ce qui doit être fait pour maintenir des performances supérieures, de collaborer avec les autres pour atteindre les objectifs et d'appliquer des compétences de leadership de haut niveau pour répondre aux besoins des clients et des parties prenantes. Aucune entreprise ne peut faire tout ce qu'elle est capable de faire, et toutes doivent développer leur capacité à hiérarchiser et à exécuter les projets qui sont vraiment essentiels pour créer et maintenir d'excellentes performances aujourd'hui et à l'avenir.
Cette formation populaire d'AZTech vous aidera à développer des pratiques et des techniques pour gérer ces demandes de manière proactive, vous permettant de convertir la stratégie et la planification en action et d'atteindre les objectifs de votre entreprise au fur et à mesure que les conditions commerciales changent.
Ce cours de formation comprendra :
- Choix stratégique et hiérarchisation des activités
- Processus de planification pour le développement des entreprises
- Constitution d'une équipe dans une culture agile et innovante
- Compétences et actions en matière de leadership qui favorisent une croissance rentable
- Anticiper et se préparer à un avenir en mutation
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, vous serez en mesure de :
- Créer des projets d'action à partir de programmes stratégiques
- Collaborer avec les partenaires pour sélectionner les projets et activités prioritaires
- Appliquer des outils et des techniques de pointe en matière de gestion de projet
- Garder le contrôle dans le cadre d'une mise en œuvre efficace du projet
- Diriger et gérer des équipes dans un environnement commercial "construit pour le changement".
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech est hautement participatif et interactif. Il est largement fondé et structuré pour faire progresser les capacités actuelles du personnel et lui permettre d'apprécier l'impact commercial plus large de ses activités spécialisées. Par conséquent, le cours convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Personnel chargé du développement des produits et des services
- Chefs d'équipe, superviseurs, chefs de section et gestionnaires
- Les directeurs généraux expérimentés qui souhaitent mettre à jour leurs connaissances et leurs compétences
- Chefs de projet
- Responsables du développement des entreprises
- Spécialistes du développement des ressources humaines
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cela comprendra une présentation formelle avec discussion de groupe, un travail de groupe sur des exemples ciblés, une analyse et une présentation détaillées d'études de cas, des présentations vidéo par des cadres d'entreprise expérimentés, ainsi qu'une discussion ouverte sur des questions et des défis de développement spécifiques que les participants individuels doivent maintenant relever.
Le contenu du cours
Premier jour : Identifier les opportunités de développement
- Définition, sélection, focalisation et concentration des efforts du projet
- Aligner les projets sur les principaux programmes stratégiques
- Lignes directrices contemporaines sur les meilleures pratiques en matière de gestion de projets
- Évaluer et établir des priorités pour atteindre les objectifs fixés
- Planification du projet et accord sur les processus d'examen
- Exemple de cas ou étude de cas sur des sujets d'actualité
Deuxième jour : Définition, gestion et contrôle du projet
- Techniques efficaces de définition de projet
- Définir la portée du projet et les termes de référence
- Négociations et accords internes et externes
- Exécution de projets - y compris la collaboration et l'externalisation
- Assurer un contrôle efficace des projets
- Exemple de cas ou étude de cas sur des sujets d'actualité
Troisième jour : Un leadership qui donne des résultats
- Direction, examen, ajustement et contrôle de l'équipe
- Diriger et gérer des structures d'équipes internes/externes/hybrides
- Créer une vision, une mission et des valeurs pour l'avenir
- Comprendre et gérer les attentes internes et externes
- La direction de projet en tant que processus de développement continu
- Exemple de cas ou étude de cas sur des sujets d'actualité
Quatrième jour : L'esprit d'entreprise dans le développement des entreprises
- Construire une culture entrepreneuriale dans vos équipes
- Modèles de développement des entreprises basés sur le travail d'équipe
- Aspects financiers et non financiers des activités entrepreneuriales
- Équilibrer et gérer les risques et les récompenses dans le développement des entreprises
- Conserver une culture d'entreprise au fur et à mesure que l'organisation grandit et mûrit
- Exemple de cas ou étude de cas sur des sujets d'actualité
Cinquième jour : La quête de l'innovation continue
- L'innovation - l'élément le plus important du développement des entreprises
- La différence entre une innovation durable et une innovation de rupture
- Équilibrer les innovations durables et perturbatrices dans la stratégie d'entreprise
- Gérer les cycles de vie des produits, des services et des stratégies
- Exemple de cas ou étude de cas pour synthétiser l'ensemble du cours
- Discussion - plans des délégués pour les actions de suivi
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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