Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Certificado em
Business Essentials
Identificar e gerir as prioridades de desenvolvimento
Porquê escolher este curso de formação?
A concorrência já é intensa em todos os mercados e, consequentemente, os modelos de negócio estão a mudar. As empresas precisam de equipas de pessoas capazes de identificar o que é necessário fazer para manter um desempenho superior, colaborar com outros para atingir objectivos e aplicar competências de liderança de alto nível para satisfazer as necessidades dos clientes e das partes interessadas. Nenhuma empresa pode fazer tudo o que é capaz de fazer, e todas precisam de desenvolver a capacidade de estabelecer prioridades e executar os projectos que são verdadeiramente essenciais para criar e manter um excelente desempenho agora e no futuro.
Este popular curso de formação AZTech irá ajudá-lo a desenvolver práticas e técnicas para gerir estas exigências de forma proactiva, permitindo-lhe converter a estratégia e o planeamento em ação e atingir os objectivos da sua empresa à medida que as condições de negócio mudam.
Este curso de formação inclui
- Escolha estratégica e definição de prioridades das actividades
- Processos de planeamento para o desenvolvimento do negócio
- Criação de equipas numa cultura ágil e inovadora
- Competências de liderança e acções que impulsionam o crescimento rentável
- Antecipação e preparação para um futuro em mudança
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, será capaz de
- Criar projectos de ação a partir de programas estratégicos
- Colaborar com os parceiros para selecionar projectos e actividades prioritários
- Aplicar ferramentas e técnicas de ponta de gestão de projectos
- Manter o controlo como parte de uma execução eficaz do projeto
- Liderar e gerir equipas num ambiente empresarial "construído para a mudança
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é altamente participativo e interativo, com uma base ampla e estruturada para melhorar as capacidades actuais do pessoal e permitir-lhes apreciar o impacto empresarial mais amplo das suas actividades especializadas. Por conseguinte, o curso é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará grandemente:
- Pessoal de desenvolvimento de produtos e serviços
- Chefes de equipa, supervisores, chefes de secção e gestores
- Directores gerais experientes que desejam atualizar os seus conhecimentos e competências
- Gestores de projectos
- Gestores de desenvolvimento de negócios
- Especialistas em desenvolvimento de recursos humanos
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Incluirá uma apresentação formal com discussão em grupo, trabalho de grupo sobre exemplos específicos, análise e apresentação de estudos de caso pormenorizados, apresentações em vídeo por executivos experientes, bem como uma discussão aberta sobre questões e desafios específicos de desenvolvimento que os participantes precisam de resolver.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Identificar oportunidades de desenvolvimento
- Definição, seleção, focalização e concentração de esforços do projeto
- Alinhamento dos projectos com os principais programas estratégicos
- Orientações contemporâneas sobre as melhores práticas de gestão de projectos
- Avaliar e estabelecer prioridades para atingir os objectivos acordados
- Planeamento de projectos e aprovação dos processos de revisão
- Exemplo de caso ou estudo de caso sobre temas da atualidade
Segundo dia: Definição, gestão e controlo do projeto
- Técnicas eficazes de definição de projectos
- Definição do âmbito do projeto e dos termos de referência
- Negociação e acordo interno e externo
- Execução de projectos - incluindo colaboração e subcontratação
- Manter os projectos sob controlo efetivo
- Exemplo de caso ou estudo de caso sobre temas da atualidade
Terceiro dia: Liderança que produz resultados
- Liderança, revisão, ajustamento e controlo da equipa
- Dirigir e gerir estruturas de equipas internas/externas/híbridas
- Criar uma visão, uma missão e valores para o futuro
- Compreender e gerir as expectativas internas e externas
- A liderança de projectos como um processo de desenvolvimento contínuo
- Exemplo de caso ou estudo de caso sobre temas da atualidade
Quarto dia: Empreendedorismo no desenvolvimento de negócios
- Criar uma cultura empresarial nas suas equipas
- Modelos de desenvolvimento empresarial baseados em equipas
- Aspectos financeiros e não financeiros das actividades empresariais
- Equilíbrio e gestão do risco e da recompensa no desenvolvimento de negócios
- Manter uma cultura empresarial à medida que a organização cresce e amadurece
- Exemplo de caso ou estudo de caso sobre temas da atualidade
Quinto dia: A busca pela inovação contínua
- Inovação - a parte mais importante do desenvolvimento empresarial
- A diferença entre uma inovação sustentável e uma inovação disruptiva
- Equilíbrio entre inovações sustentáveis e disruptivas na estratégia empresarial
- Gerir os ciclos de vida dos produtos, serviços e estratégias
- Exemplo de caso ou estudo de caso para sintetizar todo o curso
- Debate - planos dos delegados para acções de seguimento
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
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