دورة تدريبية مكثفة في:
مهارات القيادة الفعالة للتعزيز والتمكين والمشاركة
تحسين إنتاجية الموظفين ومشاركتهم عبر القيادة الميدانية الفعالة
نظرة عامة على الدورة التدريبية
إن الأشخاص مثل الكهرباء، ليس لهم فائدة إلا عند تشغيلهم وتحفيزهم. فلا يمكن لأي شركة أن تنجح على المدى الطويل بدون موظفين مُحَفزين. وعلى الرغم من ذلك، تبين الأبحاث أن تحفيز الأشخاص هي تحدٍ متزايد باستمرار. ويشهد العديد من القادة الآن تدني الروح المعنوية مع زيادة مواعيد العمل المرنة ووظائف الدوام الجزئي وتقليل حجم الشركات وتغيُر الأسواق ونزع البنيات التقليدية للعمل. ولمواجهة هذه المشكلات يصبح دور القائد الميداني أمر حاسم. تعرض هذه الدورة التدريبية نظرات ثاقبة واستراتيجيات تولد مشهد إيجابي للشركة وهو الأمر الذي يمكن أن يساعد في بناء واستدامة التزام الموظف عبر المشاركة الثقافية والاجتماعية والوجدانية. وستدرس هذه الدورة التدريبية الاستراتيجيات التي تبني هدف ومعنى في مقر العمل وتخلق ميزة تنافسية في السوق.
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية سيتمكن الحاضرون من:
- فهم الدواعي التجارية الملحة لمشاركة الموظفين
- تطبيق أساليب قياس المشاركة وتوليدها واستدامتها
- تطبيق مبادئ القيادة النبيلة للتمكين والتعزيز والمشاركة
- إدراك "قوة الحكمة الجماعية" لتوليد الممارسة التعاونية
- تقييم وتحسين المشاركة في الشركة عبر نموذج نظري
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مصممة للمتخصصين في كل المهمات والشعب، والذين يحملون مسؤولية قيادة ميدانية، ويسعون إلى تقييم ممارسات تقديمة إدارية تُشرِك "عقول وقلوب" مرؤوسيهم. وهي مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين ولكنها ستكون ذات فائدة أكبر ل:
- المتخصصين الفنيين الموكلين بالإشراف على الآخرين
- المديرين الذين يسعون إلى تحفيز ممارساتهم وموظفيهم
- المديرين الذين يطمحون إلى أدوار أكثر قيادية أو تنفيذية
- العاملين في مجال الموارد البشرية وتطوير الموظفين في المنظمة الذين يدعمون المديرين عبر تحسين ممارساتهم
- الموكلين بمبادرة إدارة التغيير المرتبط بالإنتاجية
مخطط الدورة التدريبية
من بين نطاق واسع من الموضوعات القيمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:
- مراجعة للمبررات والدوافع التجارية الحاسمة لتوليد المشاركة في المنظمة
- كيف تعرف إذا ما كان موظفوك مشارِكون في الوقت الحالي؟ قياس وتحليل وصياغة خطط العمل
- القيادة النبيلة لأسر "القلوب والعقول"
- كيف يمكن لأسلوب القيادة أن يؤثر إيجابيًا او سلبيًا على مشاركة الموظفين
- أسلوب الشخصية والقيادة/الإدارة – المراجعة والتقييم السيكولوجي
- دور الذكاء العاطفي في رفع المعنويات والأداء
- بناء الاصطفاف في الشركة عبر الرؤية الملهمة
- تحسين الإنتاجية والاصطفاف عبر موازنة التفاعلات السلبية والإيجابية
- تحدي القيادة الميدانية: بناء ثقافة للاتصال
- التقييم: ما مدى انتاجيتي؟ مراجعات وأفعال وتطبيقات للذات
الشهادة
- سيتم منح شهادة استكمال الدورة التدريبية لمن يحضر ويستكمل الدورة
