Planeamento empresarial prático

 Desenvolver e executar um plano de negócios eficaz

"Não planear é planear para falhar " - Benjamin Franklin, 1750

"Nenhum plano sobrevive ao primeiro contacto com o inimigo " - General Helmuth Von Moltke - Estado-Maior Prussiano, 1871

"Os planos não são nada - o planeamento é tudo " - Presidente Dwight D Eisenhower, 1957

Planeamento empresarial ganhou uma má reputação como um ritual corporativo que absorve muita energia, impõe muito stress e produz muito pouco valor - as prateleiras gemem com o peso dos planos estratégicos desenvolvidos por grandes organizações - documentos que nunca são abertos e que muitas vezes funcionam como batentes de portas!

Embora toda a gente que já trabalhou numa organização tenha visto este aspeto negativo, não há dúvida de que o processo de planeamento - se utilizado eficazmente, é uma ferramenta muito poderosa que pode fazer a diferença entre as boas e as grandes organizações.

Tal como a descoberta pelo personagem ridículo de Molière, Monsieur Jourdain, de que tem falado em prosa toda a sua vida - todos nós planeamos naturalmente a nossa atividade até certo ponto, mas o truque é as organizações fazerem o tipo certo de planeamento da forma certa .

Este curso de formação em Planeamento Empresarial Prático demonstra uma abordagem prática que utiliza técnicas quotidianas para aproveitar a compreensão e os conhecimentos das equipas de liderança empresarial, a fim de alcançar uma melhoria contínua, através do mecanismo de um plano empresarial bem gerido que funciona sob processos de governação eficazes.

Os comentários de Eisenhower e de Von Moltke, numa perspetiva militar, vão ao cerne da questão - é irrealista esperar que os planos saiam sempre como esperado, mas o processo de planeamento é o que acrescenta valor à organização de três formas principais:

Em primeiro lugar, através da recolha sistemática e crítica de informações sobre o ambiente empresarial, tanto dentro como fora da empresa.

Em segundo lugar, através do trabalho de equipa envolvido, que promove o alinhamento das partes interessadas dentro da empresa; uma avaliação clara da situação atual da empresa e uma visão acordada de onde deve estar dentro de 3-5 anos estabelecem a base para o plano de negócios.

Em terceiro lugar, através da especificação de um conjunto de projectos que constituem o programa global do plano e da atribuição de responsabilidade pessoal pelo projeto no que se refere às principais vertentes de atividade que irão concretizar o plano.

A implementação eficaz de um processo de planeamento empresarial é uma responsabilidade fundamental da liderança e a abordagem AZTech mostra como este pode ser estabelecido e integrado como parte da "atividade normal".

---