Planification pratique des activités

 Élaborer et mettre en œuvre un plan d'entreprise efficace

"Ne pas planifier, c'est planifier pour échouer " - Benjamin Franklin, 1750

"Aucun plan ne survit au premier contact avec l'ennemi " - Général Helmuth Von Moltke - État-major prussien, 1871

"Les plans ne sont rien - la planification est tout " - Président Dwight D Eisenhower, 1957

Plan d'entreprise a acquis une mauvaise réputation en tant que rituel d'entreprise qui absorbe beaucoup d'énergie, impose beaucoup de stress et apporte très peu de valeur - les étagères gémissent sous le poids des plans stratégiques élaborés par les grandes organisations - des documents qui ne sont jamais ouverts et qui fonctionnent souvent de manière très utile comme des butoirs de porte !

Bien que toute personne ayant travaillé dans une organisation ait pu constater cet aspect négatif, il ne fait aucun doute que le processus d'évaluation de la qualité de l'eau et de la qualité de l'air est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. processus de planification, s'il est utilisé efficacement, est un outil très puissant qui peut faire la différence entre les bonnes et les grandes organisations.

Tout comme le personnage ridicule de Molière, Monsieur Jourdain, qui découvre qu'il a parlé en prose toute sa vie, nous planifions tous naturellement notre activité dans une certaine mesure, mais l'astuce consiste, pour les organisations, à effectuer le bon type de planification de la bonne manière.

Ce cours de formation sur la planification pratique des activités démontre une approche pratique utilisant des techniques quotidiennes pour exploiter la compréhension et les idées des équipes de direction des entreprises afin de parvenir à une amélioration continue, grâce au mécanisme d'un plan d'activité bien géré fonctionnant dans le cadre de processus de gouvernance efficaces.

Les commentaires d'Eisenhower et de Von Moltke d'un point de vue militaire vont au cœur du problème - il n'est pas réaliste de s'attendre à ce que les plans se déroulent toujours comme prévu, mais le processus de planification est ce qui ajoute de la valeur à l'organisation, et ce de trois manières principales :

Premièrement, par la collecte systématique et critique d'informations sur l'environnement de l'entreprise, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de celle-ci.

Deuxièmement, grâce au travail d'équipe qui favorise l'alignement des parties prenantes au sein de l'entreprise, une évaluation lucide de la situation actuelle de l'entreprise et une vision commune de ce qu'elle doit devenir dans 3 à 5 ans constituent la base du plan d'entreprise.

Troisièmement, la spécification d'un ensemble de projets qui constituent le programme global du plan et l'attribution d'une responsabilité personnelle pour les principaux volets d'activité qui permettront de réaliser le plan.

Le déploiement efficace d'un processus de planification des activités est une responsabilité clé des dirigeants et l'approche d'AZTech montre comment ce processus peut être mis en place et intégré dans le cadre des activités habituelles.

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