As Tendências da Gestão: O estilo de gestão correto

Conheça já o seu estilo de gestão!

Já se interrogou sobre o seu desempenho enquanto gestor ou supervisor? Já tentou avaliar-se a si próprio e determinar quais têm sido as suas práticas, comportamentos ou características que o permitem ou impedem de cumprir as suas responsabilidades sem problemas? Já perguntou às pessoas à sua volta como é que elas o vêem? Nos desafios crescentes do mundo empresarial e profissional, é sempre vantajoso estar ciente dos pedaços de informação que desempenham papéis significativos no nosso funcionamento diário - esse conjunto de informações inclui os diferentes estilos de gestão.

Gestão O estilo de gestão é o produto da nossa personalidade e das competências, capacidades e comportamentos que trazemos para a função. O estudo do estilo de gestão é importante, uma vez que tem um impacto profundo no clima que o líder ou gestor estabelece na sua equipa. Muitos psicólogos têm procurado clarificar estes estilos para permitir aos profissionais informar e melhorar a sua contribuição para a organização. Muita teoria surgiu nos anos 20^th e ainda hoje tem relevância. Um exemplo é o trabalho de William Moulton Marston (1893-1947) que concebeu um modelo comportamental de quatro quadrantes, popularmente designado por modelo DISC.

Neste contexto, propôs quatro estilos de gestão distintos:

1. O Gestor Dominante - Trata-se de gestores que procuram um elevado nível de controlo. Tendem a consultar pouco os seus subordinados, mas têm o impulso e a força que permitem obter resultados organizacionais. No entanto, pode ser frustrante trabalhar com eles, uma vez que o clima que promovem não incentiva a criatividade. No século^XXI, as organizações precisam de ser criativas para se sustentarem.
2. O Influenciador - Este gestor tem charme e constrói boas relações com as suas equipas. Oferece aos empregados o respeito que merecem e cria comunidades inclusivas, colaborativas e leais, sustentadas por elevados níveis de confiança.
3. O Gestor Firme - é caracterizado por uma abordagem processual e fiável. A maioria dos gestores enquadra-se nesta categoria, preferindo um clima de previsibilidade e segurança; preferindo a convenção e a consistência. A mudança para estes gestores pode ser um desafio, uma vez que estes indivíduos necessitam frequentemente do apoio tranquilizador de um coach durante os períodos de transição.
4. O Gestor Cumpridor - Estes gestores gerem os seus colaboradores literalmente "pelo livro" e seguem as regras. Tendem a ser inflexíveis e rígidos no seu estilo, exigindo o cumprimento de políticas e procedimentos normalizados.

No entanto, na prática, verificamos que os gestores são combinações de todos estes estilos. As tipologias rígidas podem muitas vezes confundir a realidade. Por exemplo, em certas funções de HEC, é essencial um estilo de conformidade. Na gestão de projectos, muitas vezes consideramos o estilo n eficaz para atingir os objectivos a tempo, dentro do prazo e do orçamento. A realidade é que o gestor verdadeiramente competente baseia-se nas suas competências para aplicar o estilo de gestão correto à situação específica encontrada; esta é a verdadeira competência da gestão.

Interessado no seu estilo de gestão? Porque não se junta a nós na AZTech para discutir algumas destas questões e a forma como afectam o seu pensamento. Só quando reflectimos sobre a nossa prática é que podemos transformar verdadeiramente o nosso desempenho.

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