Les tendances du management : Le bon style de management

Connaissez votre style de management dès maintenant !

Vous êtes-vous déjà demandé comment vous vous comportez en tant que manager ou superviseur ? Avez-vous essayé de vous évaluer et de déterminer quelles ont été vos pratiques, votre comportement ou vos caractéristiques qui vous permettent ou vous empêchent de vous acquitter de vos responsabilités sans heurts ? Avez-vous demandé aux personnes qui vous entourent comment elles vous perçoivent ? Face aux défis croissants du monde des affaires et de la profession, il est toujours avantageux de connaître les éléments d'information qui jouent un rôle important dans notre fonctionnement quotidien - parmi ces informations figurent les différents styles de management.

Gestion Le style de management est le produit de notre personnalité et des compétences, aptitudes et comportements que nous apportons à notre rôle. L'étude du style de management est importante car elle a un impact profond sur le climat que le leader ou le manager instaure au sein de son équipe. De nombreux psychologues ont cherché à clarifier ces styles pour permettre aux praticiens d'informer et d'améliorer leur contribution à l'organisation. De nombreuses théories ont vu le jour dans les années 20^th siècle et est toujours d'actualité. Les travaux de William Moulton Marston (1893-1947), qui a conçu un modèle comportemental à quatre quadrants, communément appelé modèle DISC, en sont un exemple.

Il a ainsi proposé quatre styles de gestion distincts :

1. Le manager dominant - Il s'agit de managers qui recherchent un haut niveau de contrôle. Ils ont tendance à peu consulter leurs subordonnés, mais ils ont la volonté et le dynamisme nécessaires pour obtenir des résultats au sein de l'organisation. Il peut toutefois être frustrant de travailler pour eux, car le climat qu'ils entretiennent n'encourage pas la créativité. Au^21e siècle, les organisations doivent faire preuve de créativité pour se maintenir.
2. L'influenceur - Ce manager a du charme et établit de bonnes relations avec ses équipes. Il offre aux employés le respect qu'ils méritent et crée des communautés inclusives, collaboratives et loyales qui s'appuient sur des niveaux élevés de confiance.
3. Le manager stable - est caractérisé par une approche procédurale et fiable. La plupart des managers appartiennent à cette catégorie, préférant un climat de prévisibilité et de sécurité, de convention et de cohérence. Pour ces managers, le changement peut représenter un défi, car ces personnes ont souvent besoin du soutien rassurant d'un coach pendant les périodes de transition.
4. Le manager conforme - Ces managers gèrent littéralement leurs collaborateurs "selon les règles" et suivent les règles. Ils ont tendance à être inflexibles et rigides dans leur style, exigeant le respect des politiques et des procédures standard.

Toutefois, dans la pratique, nous constatons que les managers sont des combinaisons de tous ces styles. Les typologies rigides peuvent souvent confondre la réalité. Par exemple, dans certaines fonctions de HEC, un style conforme est essentiel. Dans la gestion de projet, nous constatons souvent que le style n est efficace pour atteindre les objectifs à temps, dans le respect du calendrier et du budget. En réalité, le manager réellement compétent s'appuie sur ses compétences pour appliquer le bon style de management à la situation spécifique rencontrée ; c'est là la véritable compétence du management.

Votre style de management vous intéresse ? Pourquoi ne pas nous rejoindre à AZTech pour discuter de certaines de ces questions et de la manière dont elles influencent votre façon de penser. Ce n'est qu'en réfléchissant à nos pratiques que nous pourrons réellement transformer nos performances.

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