Un cours intensif de formation professionnelle sur

Masterclass international sur
Leadership en matière d'apprentissage et de développement

Renforcer les compétences en matière de leadership

Sessions en salle de classe

18-22 août 2024
Le Caire - Égypte
$5,950
Registre
26-30 août 2024
Londres - Royaume-Uni
$5,950
Registre
20-24 janvier 2025
Londres - Royaume-Uni
$5,950
Registre

Sessions en ligne

13-17 janvier 2025
En ligne
$3,950
Registre
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Pourquoi choisir cette formation ?

Avec l'impact mondial du COVID-19, les organisations ont dû réagir rapidement aux demandes qui leur ont été adressées, en particulier au sein de la profession du développement organisationnel et de l'apprentissage. La façon d'aborder le développement organisationnel et l'apprentissage a nécessité l'adoption rapide de nouvelles technologies avec l'introduction massive du travail à distance et du travail virtuel. Les leaders de la profession de L&D ont dû relever ce défi.

Cette formation AZTech a été spécialement conçue pour doter les professionnels du L&D, du DO, des RH et des talents des compétences, des connaissances et d'une meilleure compréhension des nouveaux facteurs de leadership et de direction de la fonction L&D, dans la nouvelle "norme" et dans l'avenir.

Lors de cette formation AZTech hautement interactive et engageante, les délégués apprendront ce qu'est le leadership, les développements futurs de l'apprentissage autour de la technologie à distance, virtuelle et de l'IA dans l'apprentissage amélioré, comment cela peut être incorporé stratégiquement avec l'entreprise. En outre, les principes traditionnels alignés sur la gestion des talents, la gestion financière et le retour sur investissement, ainsi que la planification de la succession seront appris et liés à l'application de ces principes aux systèmes en ligne et virtuels. Ce cours de formation est un développement essentiel pour tout responsable de L&D / OD / HR et des rôles liés à la gestion des talents.

Ce cours de formation AZTech comprendra

  • Les aspects changeants du leadership du professionnel L&D dans le nouveau monde de l'apprentissage virtuel
  • L'impact de l'apprentissage en ligne, virtuel, à distance et de l'IA sur l'avenir de l'apprentissage organisationnel
  • Comment les professionnels de la formation et du développement peuvent apporter un plus à l'organisation et à la stratégie d'entreprise grâce aux nouvelles technologies et aux solutions de développement.
  • Les éléments clés pour devenir une organisation apprenante au21ème siècle
  • Aligner les principes clés de la gestion des talents, de la gestion financière et de la gestion des successions pour créer des systèmes intégrés rapides
  • Élaborer des plans actifs pour communiquer la vision et la stratégie aux principales parties prenantes.

Quels sont les objectifs ?

A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :

  • Souset nouveaux facteurs de leadership pour les professionnels de la L&D
  • Élaborer des stratégies d'apprentissage et de développement en ligne et virtuelles
  • Appliquer aux systèmes en ligne les connaissances acquises dans les trois domaines clés que sont les talents, les finances et les successions.
  • Planifier la pérennisation de la fonction d'apprentissage et de développement de l'organisation
  • Communiquer efficacement la stratégie et la vision de la L&D aux principales parties prenantes.

À qui s'adresse cette formation ?

Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :

  • Professionnels L&D
  • Responsables du développement organisationnel
  • Gestionnaires de talents
  • Gestionnaires des ressources humaines

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées.

Il s'agira d'une formation hautement interactive couvrant les dernières théories et "meilleures pratiques", des études de cas ciblées, des évaluations personnelles, des vidéos sur des sujets pertinents et des exercices à fort impact. Cela fournira une base fondamentale solide sur laquelle construire le succès futur, ainsi qu'une application immédiate sur le lieu de travail.

Le contenu du cours

Premier jour : Diriger l'apprentissage et le développement organisationnels
  • Exigences en matière de leadership pour le nouveau professionnel de la L&D
  • Conduire le changement dans le nouvel environnement d'apprentissage international
  • Définir l'apprentissage organisationnel pour votre organisation
  • Comment devenir une organisation apprenante
  • Tirer parti de la technologie pour renforcer l'engagement en faveur de l'apprentissage et du développement
  • Apprendre au présent : systèmes en ligne, à distance, virtuels et IA
Deuxième jour : Planification stratégique du développement organisationnel et apprentissage virtuel
  • Planification stratégique des ressources humaines et développement organisationnel (DO)
  • Définir la stratégie de l'entreprise en matière d'aptitudes et de compétences futures
  • Systèmes de gestion de l'apprentissage (LMS) et environnements d'apprentissage virtuels (VLE)
  • Systèmes et logiciels pour améliorer le développement
  • Évaluation des systèmes et des infrastructures
  • Utilisation de l'apprentissage mixte et des initiatives en ligne
Troisième jour : Gestion des talents et systèmes
  • Définir le talent, la haute performance et le haut potentiel
  • Systèmes, processus et classement de la gestion des talents
  • Réaliser une analyse efficace des lacunes en matière de talents
  • Bien définir les critères : Le modèle ABC du potentiel :
  • Création de la matrice des talents et du haut potentiel de l'organisation
  • Prendre en compte les attentes des générations Y et Z en matière de développement Génération Y et Génération Z
Quatrième jour : Le sens financier et le ROI (retour sur investissement)
  • Modèles d'évaluation Kirkpatrick et Phillips : niveaux et inclusion du retour sur investissement
  • Importance des objectifs d'apprentissage pour le retour sur investissement
  • Définir l'analyse coût-bénéfice
  • Méthodes de mesure du retour sur investissement de la formation et du développement
  • Définition des paramètres de mesure et des métriques
  • Mesurer les effets intangibles du retour sur investissement
Cinquième jour : Diriger la planification de la gestion des successions
  • Définir la "force de frappe" de l'organisation
  • Planification des successions et processus d'examen des capacités organisationnelles
  • Organiser des réunions d'étalonnage efficaces
  • Élaborer un plan de succession pour la stratégie de l'entreprise
  • Communiquer la stratégie au conseil d'administration et à l'entreprise
  • Planification sommaire

Le certificat

  • Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui assistent et terminent le cours de formation.
  • L'utilisation de ce sceau officiel confirme que cette activité a satisfait aux critères du HR Certification Institute® (HRCI®) pour la pré-approbation des crédits de recertification.

Accréditation

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