Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Planning, Managing and
Measuring Performance
using Spreadsheet Skills
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Porquê escolher este curso de formação?
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos de formação individuais de 5 dias.
Module 1 - Spreadsheet Skills for Planning, Forecasting & Budgeting
Module 2 - Effective Budgeting & Operational Cost Control
O conteúdo do curso
Module 1 - Spreadsheet Skills for Planning, Forecasting & Budgeting
Primeiro dia: Fundamentos do planeamento empresarial
- Os objectivos e princípios do planeamento estratégico
- Um quadro para uma execução estratégica eficaz
- A estrutura e o formato das demonstrações financeiras
- Medição e gestão do desempenho financeiro
- Princípios de modelação financeira
- Competências em matéria de folhas de cálculo: Melhores práticas de Excel e dicas de modelação
Segundo dia: Princípios e técnicas de previsão de negócios
- Competências em matéria de folhas de cálculo: utilização das ferramentas de análise estatística do Excel
- Utilização de médias móveis para analisar dados de séries cronológicas
- Utilização da regressão linear para análise de tendências de vendas
- Aplicação da regularização exponencial à previsão
- Competências em matéria de folhas de cálculo: utilização do Excel Solver para minimizar os erros de previsão
- Evitar problemas comuns de previsão
- Visualização de dados - apresentação de dados a gestores não financeiros
Terceiro dia: Orçamentação de receitas e custos operacionais
- O papel da orçamentação no ciclo de planeamento
- Abordagens tradicionais e avançadas da análise de custos
- Conhecimentos em folhas de cálculo: utilização de regressão e correlação para previsões de custos
- Críticas e limitações dos métodos convencionais de orçamentação
- Para além da elaboração do orçamento
- Competências em matéria de folha de cálculo: criação de modelos de previsão contínua
Quarto dia: Previsão de fluxo de caixa e orçamento de caixa
- Compreender os factores que determinam o fluxo de caixa das empresas
- Competências em matéria de folha de cálculo: construir um modelo de previsão de fluxos de caixa
- Princípios da orçamentação do capital
- Instrumentos de avaliação do investimento de capital
- Compreender a análise do fluxo de caixa atualizado (DCF)
- Competências em matéria de folhas de cálculo: construir um modelo de avaliação do investimento de capital
Quinto dia: Incorporar a Gestão do Risco no Planeamento e Previsão
- Identificação e análise do risco empresarial
- Abordagem baseada na probabilidade para a tomada de decisões
- Competências em matéria de folha de cálculo: construção de árvores de decisão em Excel
- Análise de sensibilidade e previsões hipotéticas
- Identificar os principais factores de desempenho financeiro
- Competências em matéria de folha de cálculo: elaboração de uma previsão "hipotética" para análise de sensibilidade
Module 2 - Effective Budgeting & Operational Cost Control
Sexto dia: Introdução: Construindo uma linguagem financeira comum
- O papel fundamental da orçamentação e do controlo de custos nas organizações contemporâneas
- The 21st century business imperative: Delivering value added (but to whom?)
- Contabilidade financeira vs. contabilidade de gestão (para a tomada de decisões)
- Compreender os seus processos: Integrar os aspectos financeiros e não financeiros
- O processo de elaboração do orçamento
- Examples and Discussion
Sétimo dia: O processo de elaboração do orçamento
- As principais características da elaboração do orçamento
- Vantagens e preocupações com a elaboração do orçamento
- Prestação de contas e centros de responsabilidade
- Orçamentação de base zero
- Orçamentação e controlo de custos
- Examples and Discussion
Oitavo dia: Análise de custos
- Custos diferentes para objectivos diferentes
- Custos fixos vs. variáveis
- O modelo de análise Custo-Volume-Lucro
- Análise da margem de contribuição
- Examples and Discussion
Dia nove: Técnicas Tradicionais vs. Técnicas Avançadas no Controlo de Custos
- Under-costing and over-costing: The consequences for profitability
- Custos indirectos (OH) vs. custos directos
- Sistemas tradicionais de imputação de custos vs. Custeio baseado em actividades (ABC)
- Ligação entre recursos, actividades e gestão
- Análise de variância
- Vídeo, estudo de caso e exemplos
Décimo dia: Para além dos orçamentos: Balanced scorecards e Six-sigma
- Alargar os sistemas de avaliação do desempenho
- Para além da orçamentação: Integração de questões financeiras e não financeiras
- Apresentação do Balanced Scorecard
- Apresentação dos mapas estratégicos
- Apresentação do Six-sigma
- Vídeo, estudo de caso e exemplos
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
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