Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Adaptação do orçamento empresarial
na sequência de incógnitas
Planeamento estratégico e gestão do desempenho
para o sucesso da organização
Sessões em sala de aula
Porquê escolher este curso de formação?
A gestão eficaz da orçamentação e do controlo de custos é crucial para as organizações contemporâneas. Hoje em dia, se as empresas querem se manter competitivas, elas são instadas a pensar em termos de valor agregado ao processo para clientes / acionistas. Este curso de formação de Adaptação do orçamento empresarial no despertar de incógnitas ajudará a colocar o seu orçamento empresarial de volta no caminho certo após qualquer crise como a pandemia COVID-19, que pode exigir que você faça algumas modificações.
As empresas de todo o mundo suspenderam as operações e registaram uma diminuição do fluxo de caixa graças à COVID-19. À medida que os Estados levantam as ordens de permanência em casa e as operações quotidianas regressam à normalidade, as empresas terão de adaptar os seus orçamentos para ter em conta a nova normalidade sob condições extremamente desconhecidas.
Assim, este curso de formação "Adaptar o orçamento empresarial no rescaldo das incógnitas" ajuda-o, nos tempos voláteis e desafiantes provocados pela COVID-19, a mudar a sua forma de pensar sobre o orçamento tradicional e a facilitar o planeamento antecipado.
Este curso de formação inclui
- Melhorar os conhecimentos orçamentais e financeiros necessários para uma melhor tomada de decisões num contexto de extrema incerteza
- Identificar fontes de dados financeiros e operacionais para apoiar o processo de elaboração do orçamento
- Ferramentas tradicionais e inovadoras de orçamentação e controlo de custos para fazer face a várias incógnitas
- Identificar as inter-relações, as informações financeiras e não financeiras na sequência de incógnitas
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Identificar os principais indicadores de sucesso na sequência de incógnitas
- Criar com êxito um processo integrado de planeamento, orçamentação e elaboração de relatórios
- Explicar e utilizar a orçamentação baseada em actividades e outros métodos de orçamentação
- Desenvolver e controlar eficazmente os orçamentos
- Fornecer conhecimentos de orçamentação que podem ser partilhados em benefício da sua empresa
- Compreender a orçamentação de capital
- Identificar e gerir os principais indicadores financeiros da empresa
- Pensar proactivamente para além da orçamentação
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito os que têm responsabilidades orçamentais directas ou indirectas numa equipa, departamento ou divisão. que têm de executar planos orçamentais e que são responsáveis pela análise estratégica e de custos, incluindo
- Pessoal de planeamento e controlo financeiro
- Pessoas com responsabilidades financeiras directas ou indirectas
- A pessoa do pessoal que será responsável pela introdução de dados no sistema orçamental ou pela formação de outras pessoas para a introdução de informações
- Aqueles que pretendem obter o controlo da situação financeira da empresa e dominar a vertente financeira da sua atividade
- Pessoas de todos os sectores da indústria, independentemente das suas responsabilidades funcionais, mas em especial as que estão envolvidas no fabrico, produção, engenharia ou vendas
- Quem trabalha num ambiente de gestão de projectos
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Será conduzido segundo os princípios de um workshop com palestras formais, estudos de casos e exemplos interactivos de trabalho. Serão apresentados estudos de casos relevantes para ilustrar a aplicação de cada ferramenta num ambiente operacional. Cada ponto de aprendizagem será reforçado com exercícios práticos. Os conceitos matemáticos difíceis são minimizados e tratados de uma forma visual que é fácil de entender com exemplos demonstrados.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Orçamentação e controlo de custos no sistema de gestão: Ligação com o Planeamento Estratégico
- O orçamento e o sistema de gestão das organizações contemporâneas
- Porque é que a estratégia vem antes do orçamento
- O processo de planeamento estratégico
- Contabilidade financeira vs. contabilidade de gestão (para a tomada de decisões)
- Planeamento estratégico, orçamentação e controlo de gestão Medição e gestão do desempenho - KPIs e objectivos
- Compreender os seus processos: Integrar os aspectos financeiros e não financeiros
Segundo dia: Elaboração do orçamento e COVID-19
- O que é um orçamento?
- As vantagens dos orçamentos
- As insuficiências do processo orçamental - Como melhorá-lo?
- As implicações económicas da COVID-19
- Compreender os novos números no contexto da COVID-19
- Métodos orçamentais - orçamentos incrementais, de base zero, evolutivos e orçamentação baseada em actividades
- Na sequência da COVID-19 - Passar para um orçamento ascendente e adotar um orçamento flexível - orçamento evolutivo
- Elaboração de orçamentos departamentais a partir de previsões
Terceiro dia: Utilizar um orçamento como ferramenta de gestão
- Compreender melhor os valores dos custos na sequência da COVID-19
- Custo orçamental, volume, lucro (CVP) e análise do ponto de equilíbrio
- Gerir os custos fixos e variáveis
- Análise de sensibilidade e de variações hipotéticas
- Controlo orçamental
- Análise de desvio
Dia Quatro: Quinto dia: Compreender o orçamento de capital (CAPEX) na sequência da COVID-19
- Princípios do orçamento de capital
- Obtenção de financiamento
- Custo médio ponderado do capital (WACC)
- Métodos de avaliação de projectos de investimento de capital
- Comparação de diferentes projectos e respectivos retornos
Quinto dia: Para além do orçamento - Alargamento dos sistemas de medição do desempenho na sequência da COVID-19
- Redefinir os objectivos e as metas da empresa - focalização a curto prazo
- Deficiências das abordagens tradicionais da orçamentação e da medição
- Adotar um método flexível de avaliação do desempenho
- O Balanced Scorecard
- Perspetiva financeira e do cliente
- Perspetiva do processo empresarial interno
- Perspetiva de aprendizagem e crescimento
- Desenvolvimento e adaptação do Quadro de Resultados
- Reconsiderar os indicadores-chave de desempenho (KPI) da empresa
- Reavaliar as opções do fundo de emergência
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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