Un cours intensif de formation professionnelle sur
Adapter le budget de l'entreprise
en fonction des inconnues
Planification stratégique et gestion des performances
pour la réussite de l'organisation
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
La gestion efficace de la budgétisation et du contrôle des coûts est cruciale pour les organisations contemporaines. De nos jours, si les entreprises veulent rester compétitives, elles sont invitées à penser en termes de valeur ajoutée pour les clients et les actionnaires. Cette formation Adaptation du budget de l'entreprise en cas d'inconnues vous aidera à remettre le budget de votre entreprise sur les rails après une crise telle que la pandémie de COVID-19, qui pourrait vous obliger à apporter certaines modifications.
Les entreprises du monde entier ont interrompu leurs activités et ont vu leur trésorerie diminuer à cause du COVID-19. À mesure que les États lèvent les ordonnances de maintien à domicile et que les activités quotidiennes reviennent à la normale, les entreprises devront adapter leurs budgets pour tenir compte de la nouvelle normalité en cas d'inconnue extrême.
Ainsi, cette formation Adapter le budget de l'entreprise aux inconnues vous aide, dans le cadre de la période de volatilité et de défi que représente COVID-19, à changer votre façon de penser le budget traditionnel et à faciliter la planification à l'avance.
Ce cours de formation comprendra :
- Améliorer les connaissances budgétaires et financières nécessaires à une meilleure prise de décision dans un contexte extrêmement incertain
- Identifier les sources de données financières et opérationnelles pour soutenir le processus de budgétisation
- Outils traditionnels et novateurs de budgétisation et de contrôle des coûts pour faire face à diverses inconnues
- Identifier les interrelations entre les informations financières et non financières en cas d'inconnues
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Identifier les indicateurs clés de réussite dans le sillage des inconnues
- Mettre en place avec succès un processus intégré de planification, de budgétisation et d'établissement de rapports
- Expliquer et utiliser l'établissement du budget par activités et d'autres méthodes d'établissement du budget
- Élaborer et contrôler efficacement les budgets
- Fournir des connaissances en matière de budgétisation qui peuvent être partagées au profit de votre entreprise
- Comprendre la budgétisation du capital
- Identifier et gérer les indicateurs financiers clés de l'entreprise
- Penser de manière proactive au-delà de la budgétisation
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation AZTech s'adresse à un large éventail de professionnels, mais elle sera très utile à ceux qui ont des responsabilités budgétaires directes ou indirectes au sein d'une équipe, d'un département ou d'une division, qui doivent gérer des plans budgétaires et qui sont responsables de l'analyse des coûts et de l'analyse stratégique, notamment :
- Personnel chargé de la planification et du contrôle financiers
- Les personnes ayant des responsabilités financières directes ou indirectes
- Le membre du personnel qui sera chargé de saisir les données dans le système budgétaire ou de former d'autres personnes à la saisie des informations.
- Ceux qui veulent prendre le contrôle de la situation financière de l'entreprise et maîtriser l'aspect financier de leur travail.
- Les personnes issues de tous les secteurs de l'industrie, indépendamment de leurs responsabilités fonctionnelles, mais en particulier celles impliquées dans la fabrication, la production, l'ingénierie ou les ventes.
- Les personnes travaillant dans un environnement de gestion de projet
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. La formation se déroulera selon les principes de l'atelier, avec des exposés formels, des études de cas et des exemples interactifs. Des études de cas pertinentes seront fournies pour illustrer l'application de chaque outil dans un environnement opérationnel. Chaque point d'apprentissage sera renforcé par des exercices pratiques. Les concepts mathématiques difficiles sont minimisés et traités d'une manière visuelle facile à comprendre à l'aide d'exemples.
Le contenu du cours
Premier jour : Budgétisation et contrôle des coûts dans le système de gestion : Lien avec la planification stratégique
- La budgétisation et le système de gestion des organisations contemporaines
- Pourquoi la stratégie précède le budget
- Le processus de planification stratégique
- Comptabilité financière et comptabilité managériale (pour la prise de décision)
- Planification stratégique, budgétisation et contrôle de gestion Mesure et gestion des performances - ICP et objectifs
- Comprendre vos processus : Intégrer les aspects financiers et non financiers
Deuxième jour : Établissement du budget et COVID-19
- Qu'est-ce qu'un budget ?
- Les avantages des budgets
- Les lacunes de la procédure budgétaire - Comment les améliorer ?
- Les implications économiques de COVID-19
- Comprendre les nouveaux chiffres de COVID-19 Contexte
- Méthodes budgétaires - incrémentation, base zéro, budgets glissants et budgétisation par activités
- Dans le sillage de COVID-19 - Passer à un budget ascendant et adopter un budget flexible - budget glissant
- Préparation des budgets départementaux à partir des prévisions
Troisième jour : Utiliser un budget comme outil de gestion
- Comprendre les chiffres des coûts dans le sillage de COVID-19
- Budget Coût, volume, profit (CVP) et analyse du seuil de rentabilité
- Gestion des coûts fixes et variables
- Analyse de sensibilité et d'hypothèses
- Contrôle budgétaire
- Analyse des écarts
Quatrième jour : Cinquième jour : Comprendre la budgétisation des investissements (CAPEX) dans le sillage du COVID-19
- Principes du budget d'investissement
- Lever des fonds
- Coût moyen pondéré du capital (CMPC)
- Méthodes d'évaluation des projets d'investissement
- Comparaison de différents projets et de leurs rendements
Cinquième jour : Au-delà du budget - Élargir les systèmes de mesure de la performance dans le sillage de COVID-19
- Redéfinir les objectifs et les cibles de l'entreprise - orientation à court terme
- Lacunes des approches traditionnelles en matière de budgétisation et d'évaluation
- Adopter une méthode flexible d'évaluation des performances
- Le tableau de bord prospectif
- Perspective financière et de la clientèle
- Perspective du processus d'entreprise interne
- Perspective d'apprentissage et de croissance
- Élaboration et adaptation du tableau de bord
- Réexaminer les indicateurs clés de performance (ICP) de l'entreprise
- Réévaluer les options du fonds d'urgence
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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