Un cours intensif de formation professionnelle sur
Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d'approvisionnement
Intégrer les indicateurs de performance financière et opérationnelle à votre stratégie globale
Pourquoi choisir cette formation ?
Dans l'économie actuelle, les entreprises sont en concurrence les unes avec les autres sur la base des mérites relatifs de leurs chaînes d'approvisionnement respectives. Il va de soi que les pratiques de comptabilité de gestion doivent soutenir cette réalité plutôt que de fournir des informations enracinées dans les structures organisationnelles traditionnelles et de développer des pratiques de comptabilité de gestion qui facilitent leur viabilité à long terme.
Cette formation AZTech sur la comptabilité de gestion et les stratégies de la chaîne d'approvisionnement a pour but de permettre aux délégués d'acquérir une base solide en matière de comptabilité de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCMA) et de mettre en œuvre efficacement les indicateurs de performance financière au niveau opérationnel de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique. La formation Management Accounting & Supply Chain Strategies fournit une vue d'ensemble des exigences les plus importantes pour la préparation du cadre SCMA, avec un aperçu spécifique.
Ce cours de formation comprendra :
- Principes de comptabilité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCMA)
- Cadre environnemental, social et de gouvernance
- Cycle d'exploitation et cycle de planification
- Gestion des stocks et contrôle des coûts
- Indicateurs de performance de la chaîne d'approvisionnement
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Acquérir les aptitudes et les compétences nécessaires pour gérer efficacement les opérations de l'entreprise
- Comprendre les principes fondateurs de la comptabilité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Aligner les buts et objectifs de l'entreprise sur le cycle opérationnel et le cycle de planification
- Mettre en place des indicateurs de performance clés appropriés pour les cadres et le personnel opérationnel et déterminer les rôles et les responsabilités en matière d'évaluation des performances.
- Atténuer les risques opérationnels
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation s'adresse à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Les membres du conseil d'administration qui souhaitent développer leur compréhension de la comptabilité de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
- Professionnels de l'audit
- Directeurs de la gouvernance d'entreprise
- Auditeurs internes
- Responsables de la conformité des entreprises
- Professionnels souhaitant développer leur compréhension des méthodes comptables
- Personnel des services financiers et comptables du secteur public
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Il s'agit notamment de :
- Études de cas interactives tirées du monde réel/de l'entreprise des délégués
- Discussion et évaluation des derniers outils et techniques internationaux
- Jeu de rôle
- Évaluations avant et après le cours
Le contenu du cours
Premier jour : Contrôle des coûts et gestion des stocks
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- Définir les deux domaines de la comptabilité
- Gestion des stocks
- Lien entre les stocks et la situation financière
- Structure des coûts : Coûts fixes, coûts variables et analyse des seuils de rentabilité
- Centre de coûts et coûts induits par les stocks (IDC)
Deuxième jour : Indices clés de performance et gestion de la valeur de l'entreprise
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- Définir la gestion de la valeur de l'entreprise
- Éléments clés d'un indicateur de performance clé efficace
- Indicateur de performance global : ROE (Return on Equity) et ROIC (Return on Invested Capital)
- ICP liés à la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Analyse des capacités de GCA
Troisième jour : Maîtriser le cycle de conversion des liquidités (CCC)
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- Définition du cycle de conversion des liquidités
- Différenciation entre le cycle d'exploitation et le cycle de trésorerie
- Principaux défis de la CCC
- Les étapes clés d'un CCC efficace
- Comment accélérer la vitesse d'encaissement des CCC ?
- Achat/production, vente, gestion des stocks
Quatrième jour : Outils avancés de gestion comptable
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- Tableau de bord prospectif avec études de cas
- La théorie Six Sigma avec des études de cas réels
- Méthode de résolution des problèmes - PDCA
- Visualisation de la gestion et de l'autonomie
- Des solutions informatiques efficaces pour améliorer l'efficacité
Cinquième jour : Environnement, société et gouvernance (ESG)
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- Définition du cadre ESG
- Qu'est-ce qu'un objectif stratégique de développement ?
- Étapes de la mise en place d'un rapport intégré efficace
- Gestion des risques
- Défis environnementaux
- Études de cas réels
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
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