Le rôle du stratège

Leader, gestionnaire, atténuateur de risques et négociateur

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Les stratèges sont chargés de définir l'orientation de l'entreprise et d'amener la direction et le personnel à progresser vers les objectifs souhaités. Aucun individu ne peut assumer l'entière responsabilité. Par conséquent, la définition de l'objectif convenu et des moyens d'y parvenir doit être un effort collectif dont les membres, généralement des cadres supérieurs, doivent faire preuve d'excellentes compétences interpersonnelles pour parvenir à une vision commune et partagée de l'avenir. Les cadres et les dirigeants doivent donc comprendre ce qui doit être réalisé et utiliser leur pouvoir de persuasion et de négociation pour parvenir à un accord et convaincre leurs collègues de la destination de l'entreprise et de la manière dont elle sera atteinte.

Jusqu'où faut-il se projeter dans l'avenir ? Il existe des approches communes aux entreprises d'un même secteur. Par exemple, les compagnies pétrolières peuvent avoir une vision à long terme - 25 ou 30 ans - alors que les sociétés informatiques ont plutôt tendance à se projeter dans les 2 à 3 ans à venir. Faut-il analyser en détail les activités de ses concurrents ou se trouve-t-on dans une entreprise qui innove si vite qu'il n'y a pas encore de concurrents ? Essayez-vous d'être plus malin qu'eux ou de les devancer ?

Quelles sont les étapes critiques à franchir pour obtenir des résultats ? Vos facteurs limitants sont-ils les ressources : le personnel, l'argent ou les matières premières ? Ou bien les défis que vous devez relever sont-ils liés à la recherche de nouvelles idées et à l'encouragement de la créativité de vos collaborateurs ? Si vous pouvez identifier ces facteurs critiques de succès, vous pouvez introduire des mesures qui aideront l'entreprise à déterminer si elle est sur la bonne voie ou non. Si ce n'est pas le cas, que ferez-vous ? Changer de direction ? Régler le problème ?

Sur cours de stratégiePour cela, il est utile de connaître les outils et les techniques qui ont été mis au point pour aider les managers et les dirigeants à évaluer leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités et leurs menaces. Pour déterminer ce que l'avenir peut apporter, il est nécessaire d'évaluer les risques. Il s'agit de déterminer les "connus", les "inconnus" et, si possible, certains "inconnus", selon la célèbre expression de Donald Rumsfeld. La préparation peut aider la direction à prendre des décisions efficaces, en particulier lorsque celles-ci doivent être prises dans l'urgence. Il peut s'avérer trop coûteux, en termes de temps ou d'argent, de traiter tous les risques potentiels, et il faut donc décider lesquels doivent être atténués, lesquels doivent être surveillés et lesquels sont considérés comme sans importance. Qui doit évaluer ? Qui doit prendre ces décisions ? Doivent-elles être prises ouvertement ou non ?

Pourquoi la stratégie est-elle l'affaire de tous les employés et comment les cadres supérieurs peuvent-ils encourager leur compréhension afin de les inciter à produire des résultats et à améliorer la productivité ?

Rejoignez-nous pour ce cours ou l'un de nos cours pratiques sur la stratégie et le leadership afin d'en savoir plus et d'acquérir des compétences pratiques dans la préparation et la mise en œuvre d'options stratégiques.

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