17 janvier 2021
Compétences en matière de leadership après l'apogée et la fin de COVID

Compétences en matière de leadership après l'apogée et la fin de COVID

Il semble que 2021 soit l'année où les organisations feront appel à leurs dirigeants, managers et cadres pour tracer la voie de l'avenir. Pour ce faire, un nouveau modèle de leadership est nécessaire, avec de nouvelles attitudes, de nouveaux comportements et de nouvelles compétences. La compréhension et l'application de ces principes seront essentielles pour que les entreprises et les organisations puissent tirer les leçons de l'enfermement et progresser vers un avenir plus radieux pour tous.

Le "business as usual" ou l'attente d'une reprise normale ne sont pas des options. Ce train a quitté la gare et ne reviendra pas.

Dans le cadre de la reconstruction après le COVID, il semblerait qu'il y ait cinq domaines critiques que les dirigeants doivent maîtriser pour mieux réussir dans un monde post-COVID.

 

  • Adopter le travail virtuel grâce à une utilisation accrue de la technologie et des outils de gestion numériques.
  • Engagement et responsabilisation du personnel clé pour accélérer les décisions, les résultats et l'achèvement des projets.
  • L'empathie et la communication basée sur les personnes, pour tous et pas seulement pour quelques-uns.
  • La rapidité, la résilience et la flexibilité remplacent les anciennes méthodes de travail rigides.
  • Amélioration et mise à niveau des compétences de votre personnel à tous les niveaux

Il ne s'agit pas seulement d'une nouvelle normalité, mais plutôt d'un nouveau départ. La "nouvelle normalité" n'interviendra que dans dix ans. Le fait est que le COVID restera une menace pendant de nombreuses années, même lorsqu'il sera maîtrisé. Les changements survenus au cours des dix derniers mois ont montré aux organisations une nouvelle façon de travailler et de nouvelles possibilités. Les dirigeants et les gestionnaires doivent maintenant conserver le meilleur de ces méthodes et s'en inspirer, rapidement et ensemble.

Dans certaines organisations, la crise COVID a accéléré des changements qui étaient déjà en cours. L'IA, l'automatisation, la recherche de fournisseurs en ligne, le travail à domicile, etc. Dans d'autres, elle a montré que l'entreprise et son personnel sont capables de relever facilement des défis majeurs. De nombreuses organisations ont obtenu d'excellents résultats en dépit des problèmes causés par la pandémie.

Aujourd'hui, dans un monde post-COVID, les dirigeants doivent créer une vision à long terme qui inspire leurs employés et crée un état d'esprit et une éthique de travail forts, résilients et positifs.

Ils doivent trouver des moyens de gérer et de contrôler la productivité des personnes qui travaillent à distance et veiller à ce que les flux de travail quotidiens et les objectifs soient alignés. Enfin, ils doivent se perfectionner, s'inspirer et se motiver d'une manière qui leur permette de devenir des modèles et des champions de la nouvelle organisation et des nouveaux modes de travail qui sont nécessaires pour réussir dans une économie post-COVID.

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