Comment planifier vos formations en 2021 après COVID-19 ?

Les organisations mondiales doivent être prévoyantes et proactives dans leur prise de décision afin de préserver la continuité des activités et de renforcer la résilience de l'entreprise. C'est pourquoi, alors que les organisations naviguent dans la crise COVID-19 en cours, il existe un certain nombre de questions auxquelles les dirigeants d'entreprise devraient réfléchir, ainsi que des mesures qu'ils peuvent prendre non seulement pour réagir aux graves chocs commerciaux actuels, mais aussi pour remodeler leurs activités et planifier la reprise.

Récemment, des annonces ont été faites concernant des vaccins qui devraient permettre de réduire la pandémie actuelle. Toutefois, il faudra du temps avant qu'ils puissent vacciner la communauté mondiale. En attendant, nous avons identifié cinq priorités clés à mettre en œuvre par les chefs d'entreprise au cours de l'année 2021, sur la base des perspectives et des expériences mondiales actuelles.

1. Priorité à la sécurité des personnes et à l'engagement continu

Le bien-être des employés sur le lieu de travail est primordial. Les gens ont besoin de l'aide de leur employeur, de la communauté et des responsables gouvernementaux. Répondre à leurs craintes et à leurs inquiétudes de manière ouverte et transparente contribuera grandement à les mobiliser.

Il peut s'agir de l'introduction ou de l'extension de modalités de travail flexibles et d'autres politiques permettant de travailler à distance depuis son domicile. Les entreprises peuvent vouloir réorganiser les équipes et réaffecter les ressources, mettre en place des programmes de bien-être pour les employés et des politiques qui favorisent un environnement de travail sûr.

Il pourrait s'agir de catégories telles que la santé, la sûreté et la sécurité, ainsi que la gestion des ressources humaines, afin d'aider les employés à rester engagés alors qu'eux-mêmes et l'organisation traversent la crise.

2. Remodeler la stratégie pour assurer la continuité de l'activité

La plupart des entreprises sont susceptibles de subir des perturbations importantes de leurs activités habituelles et de connaître des contre-performances pendant toute la durée de la crise COVID-19. Les défis de la chaîne d'approvisionnement, les perturbations opérationnelles, ainsi que les changements significatifs dans la demande et le comportement des consommateurs.

Pour relever ces défis, les entreprises devraient envisager la stratégie, la gestion de projet et la gestion de la maintenance, ainsi que certains des cours axés sur l'industrie proposés par AZTech.

3. Communiquer avec les parties prenantes concernées

Une communication claire est nécessaire lors de la création d'une plateforme visant à remodeler l'entreprise et à obtenir le soutien continu des clients, des employés, des fournisseurs, des créanciers, des investisseurs et des autorités de régulation.

Des cours dans des catégories telles que les relations publiques, la gestion des risques et des crises, la gestion des contrats et la gestion des achats et des matériaux sont des exemples de ce qu'AZTech propose aux départements de formation les plus exigeants.

4. Maximiser l'utilisation des politiques de soutien du gouvernement

Les entreprises doivent rester attentives aux possibilités de soutien des gouvernements et des organisations et à la manière dont elles peuvent tirer pleinement parti des opportunités individuelles qui se présentent. L'aide gouvernementale peut varier d'un secteur à l'autre. Les entreprises devront étudier chaque offre de soutien et déterminer celles qui conviennent le mieux à leur organisation.

La gestion des impôts et des recettes et la finance et la comptabilité ne sont que deux des catégories pertinentes pour cette priorité de formation clé.

5. Renforcer la résilience pour se préparer à la nouvelle normalité

Une fois que les entreprises auront testé leurs stratégies et communiqué avec les parties prenantes concernées, elles voudront revoir et renouveler leurs plans de continuité des activités. Elles devront identifier les causes profondes et envisager de mettre en place de nouveaux processus et de nouvelles procédures sur la base des enseignements tirés, et élaborer des plans d'urgence afin de garantir une plus grande résilience et de meilleures réponses à toute crise future.

Planifiez la reprise maintenant, pas plus tard. Pour ce faire, AZTech Training & Consultancy propose un large éventail de catégories telles que la gestion et le leadership, le développement professionnel des femmes et les technologies de l'information.

Une fois la situation apaisée, les entreprises doivent évaluer la solidité de leur gestion face à la crise, puis analyser les possibilités de formation afin de mieux résister aux perturbations futures.

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