Plan de leadership : Comment devenir un meilleur leader

Si vous deviez construire une maison, vous commenceriez par un plan. Ce plan s'avère utile parce qu'il contient plus que des instructions sur la façon de construire une maison. Il décrit également la maison finie.

Quel est donc le rapport avec le leadership ?

Le mois dernier, j'ai demandé à un public de dirigeants de m'indiquer les caractéristiques d'un dirigeant idéal. Leurs réponses ont été les suivantes (dans l'ordre) :

Bonne écoute, enthousiasme, passion, appréciation, visionnaire, modèle, confiance, intégrité, organisation, connaissances, crédibilité, persuasion, charisme, esprit d'équipe, clarté des objectifs, résolution de problèmes, attitude de service, montrer l'exemple, patience, volonté d'agir sans connaissance complète, compréhension des suiveurs, cohérence, responsabilisation des autres et adaptation au changement.

J'ajouterai qu'il s'agit essentiellement de la même liste que celle que je reçois d'autres publics lorsque je pose cette question. Il en ressort des informations utiles.

• Remarquez le contenu de la liste. Toutes ces caractéristiques se rapportent à l'aspect humain du leadership. C'est intéressant, car j'entends souvent les gens minimiser cet aspect du leadership en utilisant des termes tels que "doux" ou "sensible". En réalité, l'application de ces caractéristiques requiert plus de force que de mal.

• Remarquez ce que la liste exclut. Cette liste (et toutes les listes d'autres programmes) ne contient pas de caractéristiques telles que sévère, méchant, sérieux, colérique, vindicatif, dur, colérique, sévère, punitif, contrôlant, violent ou impitoyable. C'est intéressant, car de nombreuses représentations populaires du leadership mettent l'accent sur au moins l'une de ces caractéristiques "dures". En fait, ces caractéristiques sont le refuge de ceux qui n'ont pas la force (ou les compétences) d'appliquer le côté humain du leadership.

• Et vous ? Comment vous évaluez-vous en tant que leader par rapport à la liste des caractéristiques positives ? Si vous interrogiez les personnes qui vous rendent compte, comment décriraient-elles votre leadership ? Est-ce qu'ils citeraient des caractéristiques de la liste "douce" ou de la liste "dure" ? Pourriez-vous devenir plus efficace en améliorant l'une des caractéristiques "douces" ? Et qu'en est-il des autres dirigeants de votre organisation ? Maximisent-ils vraiment le potentiel humain ?

Les gens veulent des dirigeants qui les traitent avec une compassion, une courtoisie et un respect authentiques. Ils veulent des dirigeants qui les aident à mieux réussir. Ils veulent des dirigeants qui leur inspirent une vision d'un monde meilleur et leur montrent comment y parvenir.

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