Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Os princípios básicos de
Orçamentação e controlo de custos
Planeamento financeiro prático e controlo orçamental
Porquê escolher este curso de formação?
O planeamento e o controlo de gestão são essenciais para as organizações contemporâneas. Este curso de formação Essentials of Budgeting & Cost Control incluirá ferramentas e técnicas amplamente utilizadas para o planeamento a curto prazo, monitorização e sustentação do desempenho - orçamentação e controlo orçamental.
A orçamentação e a gestão estratégica são indissociáveis. Orçamentos realistas dependem de análises e previsões de custos exactas. É essencial compreender o comportamento dos custos para poder planear de forma realista e implementar a utilização de medidas de desempenho financeiras e não financeiras adequadas. As melhores práticas de controlo orçamental utilizam orçamentos flexíveis para calcular as variações em relação ao desempenho real e permitir acções correctivas. Este curso de formação AZTech permitir-lhe-á utilizar as ferramentas tradicionais de orçamentação e controlo, bem como algumas novas abordagens, que reflectem e respondem ao complexo ambiente empresarial atual.
Este curso de formação AZTech inclui
- As relações entre planeamento estratégico, orçamentação e controlo de custos
- As principais características da elaboração do orçamento
- Clarificação dos termos e conceitos de custos
- Abordagens tradicionais e inovadoras da orçamentação e do controlo de custos
- O impacto dos KPIs não financeiros no planeamento, orçamentação e controlo de custos
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Desenvolver um processo integrado de planeamento, orçamentação e elaboração de relatórios
- Participar ativamente no processo de elaboração do orçamento da organização
- Analisar o comportamento dos custos e gerir os custos de forma mais eficaz
- Dominar abordagens tradicionais e inovadoras de orçamentação e controlo de custos
- Selecionar sistemas de medição do desempenho e KPIs adequados e eficazes
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais e beneficiará muito aqueles com responsabilidades orçamentais a nível de equipa, departamento, divisão ou empresa. Este curso é adequado para profissionais de primeira nomeação em programas de desenvolvimento acelerado. Também é adequado para profissionais de todas as disciplinas empresariais envolvidas no planeamento estratégico, orçamentação, análise de custos e controlo orçamental, incluindo:
- Planeadores e controladores financeiros
- Gestores e analistas financeiros
- Directores de departamento e de divisão
- Gestores de fabrico, aprovisionamento, logística, engenharia, qualidade e RH
- Gestores de projectos
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech combina teoria e prática. As apresentações, discussões e exercícios serão complementados com a utilização de estudos de caso para ilustrar como as ferramentas e técnicas adequadas podem ser aplicadas num contexto real. A utilização de técnicas de aprendizagem comprovadas assegura a máxima clareza, compreensão e retenção da informação apresentada.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Controlo de gestão
- Fixação de objectivos orçamentais, participação e controlo
- Sistemas de planeamento estratégico, de orçamentação e de controlo de gestão
- Elementos-chave do planeamento: definição de objectivos e contabilização de responsabilidades
- O papel do controlo financeiro e os conceitos de contabilidade de gestão
- Vantagens e desvantagens da elaboração do orçamento
- Elaboração do orçamento na sua organização
Segundo dia: Elaboração de orçamentos e controlo de custos
- As etapas essenciais do processo de elaboração do orçamento
- Tipos de orçamentos, orçamentos incrementais e orçamentos de base zero
- Preparação do orçamento: orçamentos operacionais e orçamentos de tesouraria
- Custos variáveis e custos fixos
- Contribuição e custeio marginal
- Tomada de decisões utilizando o custeio marginal e a análise custo/volume/lucro (CVP)
Terceiro dia: Custeio e orçamentação tradicionais e baseados em actividades
- Custos e actividades
- Custos directos e custos indirectos, custos do produto e custos do período
- Afetação de custos e custeio por absorção
- Subsidiação cruzada dos custos dos produtos e custeio baseado nas actividades (ABC)
- Orçamentação baseada em actividades (OBA)
- Controlo orçamental: custos-padrão, orçamentos flexíveis e análise das variações
Quarto dia: Orçamento de capital
- Custos de investimento de capital e custos de funcionamento
- Taxa de rendibilidade contabilística (ARR) e retorno do investimento
- Fluxo de caixa atualizado (DCF) e valor atual líquido (NPV)
- Custo do capital próprio, custo da dívida e custo médio ponderado do capital (WACC)
- Taxa interna de rendibilidade e taxa interna de rendibilidade modificada (TIR/TIRM), e recuperação do investimento actualizada
- Racionamento de capital, orçamentação e índice de rendibilidade (PI)
Quinto dia: Ligar os KPIs financeiros e não financeiros
- Planeamento para um desempenho de classe mundial
- Factores determinantes do valor da empresa e dos accionistas e estratégia financeira
- A evolução da base de custos e abordagens alternativas à determinação dos custos
- Os conflitos entre a contabilidade e a avaliação do desempenho das empresas
- Integração de indicadores-chave de desempenho (KPI) financeiros e não financeiros
- O balanced scorecard
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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