Como desenvolver estratégias sem prever o futuro?

Os gestores de topo dos sectores petrolífero, petroquímico, petroleiro e de investimento foram desafiados a melhorar a sua compreensão da análise estratégica, do desenvolvimento e da implementação, bem como do papel dos líderes e das partes interessadas no desenvolvimento e na gestão de estratégias.

Como ninguém tem uma bola de cristal, os delegados aprendem sobre as ferramentas e técnicas que são utilizadas para obter uma maior profundidade de compreensão dos factores externos e internos que podem afetar as estratégias futuras. No entanto, não há garantias de sucesso neste mundo volátil e complexo, pelo que é salientada a importância de ciclos de feedback regulares e frequentes necessários para verificar se as abordagens escolhidas estão a funcionar.

"Não existe uma única forma correcta", afirma a especialista em estratégia e formadora internacional, Lydia Hirst, "por isso, temos de procurar a melhoria contínua e desafiar os pressupostos para nos adaptarmos ao ambiente em mudança".

Entre os temas propostos contam-se:

• O que é a estratégia?
• Ferramentas e técnicas de análise estratégica
• A galinha e o ovo: estratégia ou implementação?
• A conceção correcta da organização
• O desafio de uma implementação estratégica eficaz
• Medição: CSF's e KPI's
• Estilos de liderança para uma estratégia ágil
• Envolver corações e mentes
• Comunicações poderosas

Através de numerosos exercícios, estudos de casos e debates, os delegados aumentam os seus conhecimentos sobre o assunto e reconhecem a sua relevância e importância para as suas funções. Cada indivíduo na organização contribui para os objectivos estratégicos, se o soubesse!

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