Une formation intensive de développement professionnel
Cours complet sur lescontrats et la gestion de projet
Contrats et gestion de projet : Les meilleures pratiques de A à Z
Pourquoi choisir cette formation ?
Ce cours complet sur les contrats et la gestion de projet offre des conseils complets pour la gestion de tous les types de projets qui incluent la complexité des relations commerciales et d'affaires. La formation explore les moyens de s'assurer que les projets produisent des résultats axés sur le client, appropriés sur le plan contractuel et pertinents sur le plan organisationnel.
Cette formation AZTech couvre les aspects clés de la définition, de la planification, du contrôle et de la transmission des projets afin de garantir une qualité appropriée dans le respect des contraintes de temps, de budget et de ressources. Elle explore en détail ce qu'un contrat exige (et n'exige pas) de chaque partie, et les conséquences d'un échec pour les deux parties. Il aborde également la direction d'équipe, la gestion des parties prenantes et la communication de projet.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Introduction au monde des contrats et de la gestion de projets
- Définition, planification et contrôle du projet, leadership, gestion des parties prenantes et communication
- Différences d'approche entre les différents systèmes juridiques et contractuels
- Répartition des risques dans la gestion des contrats et résolution des litiges contractuels
- Protéger les intérêts de votre entreprise lorsque vous passez des contrats dans un contexte international
La structure
Ce cours de formation complet se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours individuels de 5 jours.
Module 1 - Le cours complet sur la gestion des contrats
Module 2 - Le cours complet sur la gestion de projet
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Élaborer des plans de projet axés sur des avantages durables
- Diriger les équipes de projet dans l'utilisation des contrats et la réalisation des projets
- Gérer les relations avec les parties prenantes du projet et les partenaires contractuels
- Améliorer leur compréhension du rôle des contrats au sein d'une entreprise
- Appliquer les dernières réflexions internationales en matière de résolution des litiges
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux professionnels directement ou indirectement impliqués dans la réalisation de projets, notamment la gestion des contrats, la négociation, la passation des marchés, les opérations et les litiges. Elle s'adresse également aux personnes chargées d'un rôle plus stratégique dans la gestion de portefeuilles de projets.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Administrateurs et professionnels des contrats
- Gestionnaires de contrats
- Ingénieurs ou agents contractuels
- Chefs de projet existants et nouveaux
- Membres de l'équipe de projet et sponsors
- Gestionnaires de portefeuilles de projets
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut un niveau élevé de discussion avec les participants, une interaction de groupe, des exercices de groupe pour les délégués et des études de cas. Le matériel comprend des contrats contemporains en langue anglaise en vigueur dans de nombreuses juridictions. Les délégués seront encouragés à soulever leurs propres questions et problèmes rencontrés au sein de leur industrie ou de leur organisation afin d'en discuter de manière confidentielle. L'évaluation personnelle, la réflexion et le plan d'action permettront aux délégués de savoir comment ils mettront en pratique ce qu'ils auront appris.
Le contenu du cours
Module 1 : Le cours complet sur la gestion des contrats
Premier jour : Qu'est-ce qu'un contrat et comment est-il créé ?
- La nécessité de relations contractuelles
- Que faut-il pour créer un contrat valide ? Ingrédients et formalités
- Autorité et agence
- La procédure d'appel d'offres
- Approvisionnement alternatif
- Rendre les contrats exécutoires - avec un accent particulier sur le contexte international
Deuxième jour : La structure des contrats
- Forme de l'accord
- Hiérarchie des conditions générales
- Différentes structures contractuelles ? Traditionnelles et nouvelles
- Risque et titre (propriété) dans le commerce international - Quand le transfert s'opère-t-il ?
- Avis et autres formalités
- Quelle loi et quels tribunaux ?
Troisième jour : Documents de garantie
- Titrisation des obligations de performance
- Cautions et garanties
- Garanties de la société mère
- Lettres d'intention, de réconfort ou de sensibilisation
- Polices d'assurance
- Évaluer le besoin de sécurité financière
Quatrième jour : Changement et variation
- Modifications des documents contractuels
- La mission/la nouveauté expliquée et distinguée
- Clauses dérogatoires et modifications de l'étendue des travaux
- Réclamations - ce qu'elles sont et comment elles surviennent
- Retards et perturbations
- Force majeure
Cinquième jour : Résoudre les conflits
- Clauses de prévention des conflits et de résolution des litiges par paliers
- Négociation
- Litiges
- L'arbitrage
- Médiation, ENE et nouvelles bonnes pratiques en matière de résolution et de gestion des litiges
- Questions finales et révision du cours
Module 2 : Le cours complet sur la gestion de projet
Sixième jour : Le monde de la gestion de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Gestion de projet mature
- Sélectionner des projets pour atteindre les objectifs de l'organisation
- Gestion des programmes et des portefeuilles
- Incertitude dans les décisions de sélection des projets
- Gestion des données, des informations et des connaissances relatives aux projets
Septième jour : Planification, ordonnancement et budgétisation du projet
- Planification stratégique, tactique et opérationnelle
- Le contenu d'un plan de projet
- Niveau de détail de la programmation
- Logique de réseau et analyse de dépendance
- Incertitude des projets et gestion des risques
- Principes fondamentaux de la budgétisation et du contrôle des coûts
Huitième jour : Ressources, suivi et contrôle du projet
- Allocation des ressources
- Accélérer un projet
- L'approche de la chaîne critique
- Conception du cycle de suivi
- Indicateurs de performance et mécanismes de contrôle
- Conception du système de contrôle des modifications
Neuvième jour : Les rôles et responsabilités du gestionnaire de projet
- Sélection du gestionnaire de projet
- Projet Constitution d'une équipe et autonomisation
- Déléguer en toute confiance
- Communication au sein de l'équipe de projet
- Direction d'une équipe de projet
- Gestion des conflits
Dixième jour : Évaluation du projet, rapports, clôture et remise des documents
- Critères d'évaluation et audit des projets
- Analyse de la performance du projet
- Rapports d'avancement et dossiers
- Déterminants de la réussite d'un projet
- Un transfert de projet réussi
- Enseignements tirés et création d'une culture de l'apprentissage
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui assistent à la formation et la terminent
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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