Um curso intensivo de formação para o desenvolvimento profissional
O curso completo sobre
Contratos e gestão de projectos
Contratos e gestão de projectos: De A a Z das melhores práticas
Porquê escolher este curso de formação?
Este curso completo de formação em Contratos e Gestão de Projectos oferece uma orientação completa para a gestão de todos os tipos de projectos que incluem a complexidade das relações comerciais e empresariais. O curso de formação explora a forma de garantir que os projectos produzem resultados que são centrados no cliente, contratualmente apropriados e organizacionalmente relevantes.
Este curso de formação AZTech abrange os principais aspectos da definição, planeamento, controlo e entrega de projectos, de modo a garantir uma qualidade relevante dentro dos limites de tempo, orçamento e recursos. Explora em pormenor o que um contrato exige (e não exige) que cada parte do contrato faça, e as consequências para ambas as partes de qualquer falha. Também aborda a liderança de equipas, a gestão de partes interessadas e a comunicação do projeto.
Este curso de formação AZTech inclui
- Introdução ao mundo dos contratos e da gestão de projectos
- Definição, planeamento e controlo do projeto, liderança, gestão das partes interessadas e comunicação
- Diferenças de abordagem entre os diferentes sistemas jurídicos e contratuais
- Atribuição de riscos na gestão de contratos e resolução de litígios contratuais
- Proteger os interesses da sua empresa quando contrata num contexto internacional
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos individuais de 5 dias.
Módulo 1 - O Curso Completo de Gestão de Contratos
Módulo 2 - O Curso Completo de Gestão de Projectos
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Desenvolver planos de projeto centrados na obtenção de benefícios sustentáveis
- Liderar equipas de projeto na utilização de contratos e na execução de projectos
- Gerir as relações com os intervenientes no projeto e os parceiros contratuais
- Melhorar a sua compreensão do papel dos contratos numa empresa
- Aplicar as mais recentes ideias internacionais em matéria de resolução de litígios
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação destina-se a profissionais direta ou indiretamente envolvidos na execução de projectos que incluem a gestão de contratos, negociação, aquisições, operações e litígios. Destina-se também a quem tem um papel mais estratégico na gestão de carteiras de projectos.
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Administradores de contratos e profissionais de contratos
- Gestores de contratos
- Engenheiros ou operadores de contratos
- Gestores de projectos novos e existentes
- Membros da equipa de projeto e patrocinadores
- Gestores de carteiras de projectos
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Isto inclui um elevado nível de discussão entre os participantes, interação de grupo, exercícios de grupo de delegados e estudos de caso. Os materiais incluem contratos contemporâneos em língua inglesa existentes em muitas jurisdições. Os delegados serão encorajados a levantar as suas próprias questões e problemas enfrentados no seu sector ou organizações para discussão numa base confidencial. A avaliação pessoal, a reflexão e o planeamento de acções garantirão que os delegados saibam como pôr em prática o que aprenderam.
O conteúdo do curso
Módulo 1: O curso completo de gestão de contratos
Primeiro dia: O que são os contratos e como são criados?
- A necessidade de relações contratuais
- O que é necessário para criar um contrato válido? Ingredientes e formalidades
- Autoridade e agência
- O processo de concurso
- Fornecimento alternativo
- Tornar os contratos executórios - com especial ênfase no contexto internacional
Segundo dia: A estrutura dos contratos
- Forma de acordo
- Hierarquia dos termos e condições
- Estruturas contratuais diferentes? Tradicionais e novas
- Risco e título (propriedade) no comércio internacional - Quando é que se transfere?
- Avisos e outras formalidades
- Que lei e que tribunais?
Terceiro dia: Documentos de garantia
- Titularização de obrigações de desempenho
- Obrigações e garantias
- Garantias da empresa-mãe
- Cartas de intenção, de conforto ou de sensibilização
- Apólices de seguro
- Avaliar a necessidade de segurança financeira
Quarto dia: Mudança e variação
- Alterações aos documentos do contrato
- Atribuição/Novação explicada e distinguida
- Cláusulas de variação e alterações do âmbito dos trabalhos
- Reclamações - o que são e como surgem
- Atrasos e perturbações
- Força maior
Quinto dia: Resolução de litígios
- Cláusulas de prevenção de conflitos e de resolução de litígios por níveis
- Negociação
- Contencioso
- Arbitragem
- Mediação, ENE e novas melhores práticas de resolução e gestão de litígios
- Perguntas finais e revisão do curso
Módulo 2: O Curso Completo de Gestão de Projectos
Sexto dia: O mundo da gestão de projectos
- O que é um projeto?
- Gestão de projectos maduros
- Seleção de projectos para atingir os objectivos organizacionais
- Gerir programas e carteiras de projectos
- Incerteza nas decisões de seleção de projectos
- Gestão dos dados, da informação e dos conhecimentos do projeto
Sétimo dia: Planeamento, programação e orçamentação de projectos
- Planeamento estratégico, tático e operacional
- O conteúdo de um plano de projeto
- Nível de pormenor na programação
- Lógica de rede e análise de dependências
- Incerteza dos projectos e gestão dos riscos
- Fundamentos da orçamentação e do controlo de custos
Oitavo dia: Recursos, monitorização e controlo do projeto
- Afetação de recursos
- Acelerar um projeto
- A abordagem da cadeia crítica
- Conceção do ciclo de controlo
- Indicadores de desempenho e mecanismos de controlo
- Conceção do sistema de controlo de alterações
Dia Nove: As funções e responsabilidades do gestor de projectos
- Seleção do gestor de projeto
- Projeto Criação de equipas e capacitação
- Delegar com confiança
- Comunicação com a equipa de projeto
- Liderança da equipa de projeto
- Gestão de conflitos
Décimo dia: Avaliação do projeto, relatórios, encerramento e entrega
- Critérios de avaliação e auditoria de projectos
- Analisar o desempenho do projeto
- Relatórios e registos de progresso
- Determinantes do sucesso do projeto
- Transferência de projeto bem sucedida
- Lições aprendidas e criação de uma cultura de aprendizagem
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os participantes que frequentam e concluem o curso
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Em parceria com
Acreditação
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