Leadership durable

Commençons par deux définitions spécifiques et interdépendantes du leadership durable.

1. Le développement durable des entreprises est un engagement à long terme pour changer le monde dans lequel nous vivons.
2. Le leadership durable est un engagement durable et solide en faveur du changement personnel.

C'est important car cela montre l'interdépendance nécessaire au bien-être futur de notre monde. Le leadership durable ne peut à lui seul modifier la stratégie de l'entreprise, et la stratégie de l'entreprise ne peut à son tour modifier le leadership. Il s'agit d'un partenariat dans la vision de l'entreprise et du leadership qui valorise non seulement le profit, mais aussi les personnes et la planète. Dans cet article, nous abordons les questions relatives au leadership durable.

Qu'est-ce que le leadership durable ? Les dirigeants bien intentionnés façonnent l'avenir, font bouger les choses, engagent les talents actuels, forment la prochaine génération et investissent en eux-mêmes. Ils transforment les attentes des clients en actions de leadership.

Le monde change plus rapidement que jamais. Nous vivons dans un monde confronté à d'immenses défis, de la croissance démographique à la pénurie de ressources en passant par le changement climatique. Les nouvelles technologies nous sauveront-elles ? C'est possible, mais il est tout aussi nécessaire de savoir si nous avons le leadership nécessaire pour apporter des solutions tout en luttant contre l'instabilité politique et les conflits d'intérêts. Nous avons besoin de leadership et nous avons besoin de leaders. Le leadership signifie avoir des processus qui permettent d'équilibrer les intérêts, de partager les idées et de cultiver un sens collectif de l'objectif. Nous avons besoin de dirigeants pour être les porte-drapeaux et stimuler l'innovation, et nous avons besoin de dirigeants à tous les niveaux. Il existe un nombre presque infini de façons de diriger. Il existe un nombre presque infini de façons de diriger. quels sont les facteurs clés qui favorisent et qui peuvent entraver leur efficacité ? Toutefois, il ne s'agit là que d'un instantané de la situation actuelle, et lorsque vous lirez ces lignes, le monde aura évolué. Ce dont ils ont besoin, c'est d'une volonté d'explorer des incitations peu familières et de découvrir un monde nouveau. Ils doivent rompre véritablement avec le passé et redéfinir de manière imaginative la mission et la vision de leur entreprise afin de résoudre un certain nombre de problèmes liés au développement durable. Elles doivent faire preuve de stratégie pour voir, être et faire :

1. En matière de leadership, la vision est ce que le dirigeant voit et ce qu'il aide ses collaborateurs à voir. Les dirigeants durables doivent enquêter, s'interroger et se remettre en question pour trouver la bonne vision.
2. Le leadership dans le domaine de l'entreprise durable consiste à être - à vivre les valeurs et les processus qui, selon eux, s'avéreront durables. Cela demande du courage.
3. Une organisation durable est synonyme de culture de l'action. C'est là que chacun remplit son rôle en toute confiance, est capable d'improviser et que, collectivement, il obtient des résultats.
4. Les dirigeants doivent s'exposer à différentes situations de leadership pour se découvrir eux-mêmes. Nous nous concentrons trop sur le charisme plutôt que sur la substance.
5. Les dirigeants doivent connaître leurs faiblesses ainsi que leurs forces et ils doivent faire preuve de maîtrise de soi.
6. Les dirigeants ont besoin d'être mis au défi et non d'être craints. Ils ont besoin que d'autres leur disent la vérité : ils sont là pour servir.
7. Enfin, ils doivent raconter des histoires - aider les gens à voir le lien entre le passé, le présent et l'avenir de l'organisation. Ils expliquent les changements qui ont eu lieu et les raisons pour lesquelles ces changements doivent se poursuivre.

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