Des femmes audacieuses font passer des projets à la vitesse supérieure

En tant que professionnelle de projet accomplie et femme, mon parcours personnel a été semé d'embûches. En tant que membre de Women in Project Management, j'ai eu le privilège de travailler avec un réseau extraordinaire de professionnels du projet, hommes et femmes, et d'apprendre d'eux. 

Les gens considèrent souvent les projets comme un domaine masculin, mais ce n'est pas toujours le cas - je trouve que les femmes sont souvent bien accueillies dans les projets, peut-être parce qu'elles peuvent apporter des compétences plus douces qui ne sont pas toujours évidentes chez les employés masculins, ou parce qu'elles ont la capacité d'apporter un point de vue diversifié - sans parler de leurs compétences innées en matière de multitâches. Mais tout n'est pas rose : il reste encore du chemin à parcourir pour améliorer le nombre de femmes dans la gestion de projets et le niveau d'ancienneté qu'elles atteignent. Ces dernières années, les femmes ont occupé des postes de coordinatrices de projet, comme à l'époque des secrétaires de bureau, et les hommes ont obtenu les postes les plus intéressants dans le cadre de projets à forte valeur ajoutée ou de défis complexes. Cette situation a effectivement commencé à changer pour le mieux, de nombreuses femmes occupant des postes de haut niveau en tant que chefs de projet ou directeurs et faisant un travail remarquable..... Espérons que cette tendance se poursuivra et que nous reconnaîtrons les avantages que peut apporter la présence d'un plus grand nombre de femmes au sein de la main-d'œuvre chargée de la gestion de projets :

• Développement d'un profil personnel et professionnel puissant
• Travailler en réseau sur un pied d'égalité avec des personnes à tous les niveaux de la hiérarchie
• Fournir une expertise pour faciliter la progression de la carrière
• Développer les ressources pour améliorer la réalisation des projets
• Établir et développer des relations de collaboration et d'entraide
• Reconnus comme des chefs d'entreprise efficaces
• Perçue par les subordonnés directs comme la partie la plus compétente parmi les dirigeants masculins et féminins

Les femmes étant reconnues comme des leaders plus compétents et étant sous-représentées dans ce domaine, les femmes chefs de projet peuvent assurer la cohésion de l'équipe et la réussite du projet. Le leadership couvre un domaine varié, et une étude récente a mesuré l'"audace" en termes de volonté de prendre des risques (des risques calculés avec un logiciel de gestion de projet). Les stéréotypes habituels assimilent la prise de risques à un "truc" d'homme, mais l'étude ne confirme pas cette conclusion.

L'étude réalisée en 2016 par les chercheurs Jack Zenger et Joseph Folkman dans la Harvard Business Review a révélé que les femmes dirigeantes sont plus "audacieuses" que leurs homologues masculins. L'audace a été définie comme suit :

• Défis approches standard
• Créer une atmosphère d'amélioration continue
• Fait tout ce qui est en son pouvoir pour atteindre ses objectifs
• Amène les autres à aller au-delà de ce qu'ils pensaient possible à l'origine
• Encourage les autres à se fixer des objectifs ambitieux
• Reconnaît rapidement les situations où un changement est nécessaire
• A le courage de procéder aux changements nécessaires

Les résultats de l'étude sont présentés dans le tableau ci-dessous :

 

 

Ce qui est intéressant, c'est que, indépendamment du fait qu'elles soient largement surpassées en nombre ou non, Zenger et Folkman, après avoir évalué 7 280 cadres, ont constaté que les femmes dirigeantes ont obtenu des résultats supérieurs à ceux des hommes dans 12 des 16 compétences de leadership (les quatre autres ont été jugées égales).

Quoi qu'il en soit, en tant que professionnelle accomplie et en tant que femme, je suis fière de reconnaître que je dois croire en moi, de la même manière que je crois en d'autres femmes dans ces domaines et que je les soutiens. Allons-y mesdames, atteignons les étoiles et brisons le plafond de verre en chemin.

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