Mulheres corajosas levam projectos para o próximo nível

Enquanto profissional de projectos consumada e mulher, tenho enfrentado desafios no meu percurso pessoal. Como membro da Women in Project Management, tenho tido o privilégio de trabalhar e aprender com uma rede fantástica de profissionais de projectos, tanto homens como mulheres. 

As pessoas vêem muitas vezes os projectos como um domínio masculino, mas nem sempre é esse o caso - acho que as mulheres são muitas vezes bem-vindas aos projectos, talvez porque podem fornecer competências mais suaves que nem sempre são tão evidentes nos trabalhadores do sexo masculino, ou também porque têm a capacidade de fornecer um ponto de vista diversificado - para não falar das suas capacidades inatas de multitarefas. No entanto, nem tudo são rosas, ainda há um caminho a percorrer para melhorar tanto o número de mulheres na gestão de projectos como o nível de antiguidade que atingem. Nos últimos anos, as mulheres ficaram com funções de coordenadoras de projectos, remontando aos dias das secretárias de escritório, e os homens ficaram com as funções mais suculentas dos projectos de elevado valor ou com desafios complexos. Esta situação começou efetivamente a mudar para melhor, com muitas mulheres a desempenharem funções de alto nível como gestores ou directores de projectos e a fazerem um excelente trabalho.... Esperemos que esta tendência se mantenha e que se reconheçam os benefícios que podem advir do facto de haver mais mulheres na força de trabalho da gestão de projectos:

• Desenvolvimento de um perfil pessoal e profissional poderoso
• Trabalhar em rede com pessoas de todos os níveis hierárquicos
• Fornecer conhecimentos especializados para facilitar a progressão na carreira
• Desenvolvimento de recursos para melhorar a execução dos projectos
• Construir e desenvolver relações de colaboração e de incentivo
• Reconhecidos como líderes empresariais eficazes
• Considerada pelos subordinados directos como a parte mais competente entre os líderes masculinos e femininos

Sendo as mulheres reconhecidas como líderes mais competentes e estando sub-representadas neste domínio, as gestoras de projectos podem contribuir para a coesão da equipa e para o êxito da execução. A liderança abrange uma área diversificada e um estudo recente mediu a "ousadia" em termos de vontade de correr riscos (riscos calculados com software de gestão de projectos). Os estereótipos habituais consideram que correr riscos é "coisa de homem", mas o estudo não corrobora essa conclusão.

O estudo de 2016 dos investigadores Jack Zenger e Joseph Folkman, publicado na Harvard Business Review, concluiu que as mulheres líderes são "mais ousadas" do que os seus homólogos masculinos. A ousadia foi definida como:

• Desafia as abordagens padrão
• Cria uma atmosfera de melhoria contínua
• Faz todos os possíveis para atingir os objectivos
• Leva os outros a irem além do que inicialmente pensavam ser possível
• Dá energia aos outros para assumirem objectivos desafiantes
• Reconhece rapidamente situações em que é necessário mudar
• Tem a coragem de efetuar as mudanças necessárias

Os resultados do estudo estão representados no gráfico abaixo:

 

 

O que é interessante é que, independentemente do facto de estarem ou não em grande desvantagem numérica, depois de terem avaliado 7 280 gestores, Zenger e Folkman concluíram que as líderes femininas obtiveram desempenhos vencedores em relação aos homens em 12 das 16 competências de liderança (as restantes quatro foram consideradas iguais).

De qualquer forma, como profissional consumada e mulher, tenho orgulho em reconhecer que preciso de acreditar em mim própria, da mesma forma que acredito e apoio outras mulheres nestas áreas. Vamos lá, senhoras, alcancem as estrelas e destruam o teto de vidro pelo caminho.

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