Compreende realmente a importância de uma cadeia de abastecimento eficaz e dinâmica?

De acordo com a Forbes, em 27 de julho de 2017, o CEO da Amazon, Jeff Bezos, com uma fortuna de 90,6 mil milhões de dólares, tornou-se a primeira pessoa a atingir um património líquido de 90 mil milhões de dólares. Nada mau, tendo em conta que quando a Amazon começou, há apenas 23 anos, só vendia livros. Atualmente, a Amazon oferece tudo, da sopa às nozes! Num futuro próximo, 85% dos produtos do mundo estarão disponíveis na Amazon.

Uma parte importante desta espantosa história de sucesso deve-se aos métodos inovadores e à concentração no serviço ao cliente e no investimento na cadeia de abastecimento. A Amazon tem excelentes relações com os fornecedores e compreendeu a importância da rapidez dos envios mais cedo do que muitos rivais, tendo investido em conformidade. Com mais de 100 armazéns só nos EUA, tem vindo a acelerar as suas entregas - de 48 horas, para o dia seguinte, para a noite do mesmo dia. 

O processo da cadeia de abastecimento da Amazon é simples, mas eficaz. " Isto é a Gestão da Cadeia de Abastecimento no seu melhor" , afirma o perito em cadeias de abastecimento e formador internacional Peter Doyle, "se as organizações compreendessem a importância de uma cadeia de abastecimento eficaz e dinâmica, então beneficiariam grandemente de custos reduzidos, lucros mais elevados, menos desperdício e um excelente serviço ao cliente".

Os profissionais da cadeia de abastecimento, logística e aprovisionamento que participam neste curso altamente informativo e interativo no Dubai esta semana estão totalmente concentrados na aprendizagem de métodos de melhores práticas que proporcionam resultados operacionais superiores para as suas organizações. Não só estão a aprender novos métodos, como também estão a ser focados:

• Estratégias de colaboração na cadeia de abastecimento
• Analisar a eficácia das práticas da cadeia de abastecimento da sua organização
• Como determinar os níveis correctos de existências a manter
• Métodos de controlo das existências e do inventário
• A importância da cadeia de abastecimento integrada
• Gestão das relações com os fornecedores
• Criar uma cadeia de abastecimento de fora para dentro e não de dentro para fora
• Planeamento dinâmico da cadeia de abastecimento
• Compreender e gerir os riscos em tempo real na cadeia de abastecimento

O curso termina na quinta-feira,¹⁴ de setembro, e os delegados farão uma apresentação formal ao seu formador com base numa tarefa de equipa interactiva em que têm estado a trabalhar e devem demonstrar os seus conhecimentos e nível de aprendizagem, especialmente nas áreas críticas de:

• Estratégia da cadeia de abastecimento
• Compreensão das necessidades dos clientes e dos utilizadores finais
• Iniciativas de controlo e gestão de stocks
• Estratégia de seleção de fornecedores
• Logística e estratégia de planeamento
• Estratégia de gestão de relações com fornecedores
• Estratégia de risco da cadeia de abastecimento

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