دورة تدريبية مكثفة في:
مهارات القيادة و التأثير الإستراتيجي
التداخل بين الإستراتيجية و القيادة و التواصل
نظرة عامة على الدورة التدريبية
هذه الدورة التدريبية من أزتك موجهة لمديري أقسام العمليات و الدعم الفني مثل التصنيع و الهندسة و الخدمات اللوجستية و المبيعات و التسويق، بالإضافة إلى تكنولوجيا المعلومات (IT) و الموارد البشرية و المشتريات و الذين يرغبون في تطوير إمكانياتهم الإستراتيجية. إن دور القادة مليء بالتحديات. و لذا فإن فهم كيفية الإستخدام الأمثل للموارد و الكفاءات كأصول إستراتيجية، بما في ذلك القدرات الرقمية، مع تطوير إمكانية إستشعار التغيرات في البيئة الخارجية أمر ضروري لتمكين الشركات من الإستجابة السريعة لعالم شديد التنافس و سريع التطور. و التواصل بفعالية مع الفرق لا يستلزم فقط مهارات شخصية ممتازة و لكنه يحتاج أيضاً إلى القدرة على إختيار وسائل التواصل الفعّالة. و لتحقيق النتائج المرجوة، يلزم وجود المهارات التأثيرية و القدرة على توصيل رسائل المنظمة بالإضافة إلى الإستماع لإشارات التغير و تحليلها. إن تطوير الإستراتيجية و التطبيق الإستراتيجي وجهان لعملة واحدة: و هو أمر يساعد المديرين في تطوير عملهم.
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك، سيتمكن الحاضرون من:
التعرف على النهج المختلفة لتطوير الإستراتيجيات و تطبيقها مثل: الإستراتيجيات التنافسية و الخارجة عن المألوف و إستراتيجية المحيط الأزرق و الإستراتيجيات المعتمدة على الموارد
فهم العلاقة بين الرؤية و الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي و التنفيذي و وضع الأهداف
فهم نطاق وسائل التواصل المتاحة في منظمات القرن الواحد و العشرين و كيفية إستخدامها بكفاءة
تطوير مهارات القيادة للتواصل الفعّال: التواصل الكتابي و الشفهي، و الإستخدام الفعّال للوسائط
تطوير مهارات القائد التحويلي: صاحب رؤية و ملهم للتواصل مع الموظفين و تحفيزهم
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية من أزتك مصممة للأفراد الذين يحتلون حالياً أو يسعون لشغل مناصب في الإدارة الوسطى و العليا، و يطمحون لتطوير معرفتهم و خبرتهم في الإستراتيجية و أن يصبحوا متواصلين أكثر كفاءة. و يشمل ذلك كلاً من:
المديرين و كبار المديرين
قادة الفرق
مديري إستراتيجية الشركة و الموارد البشرية و المشتريات و الأقسام التنفيذية الأخرى
رؤساء الأقسام
رؤساء الأقسام
مخطط الدورة التدريبية
هذه الدورة التدريبية من أزتك لا تخاطب تطوير الإستراتيجية وفقاً لنهج تقليدي و غير تقليدي فقط، و لكنها أيضاً تستكشف بالتفصيل كيف يجب أن يتم توصيل الإستراتيجية بفاعلية.
تم إختيار المواضيع التالية لتشملها الدورة التدريبية:
تعلم كيف أصبح نموذج كوتر (Kotter) لتطوير الإستراتيجية غير قابل للتطبيق بعد الآن، و كيف أن التفكير الجديد قادر على تغييرعملية صياغة الإستراتيجية
فهم لمَ أصبح التفكير الإستراتيجي أمر أساسي لتطوير الإستراتيجيات الصحيحة
التعرف على الأدوات و الأساليب المختلفة المستخدمة في تطوير الإستراتيجيات بالنظر إلى العوامل الداخلية و الخارجية المؤثرة
معرفة ماهية نتائج الأعمال الناجحة
تعلم أهمية إدارة المخاطر و تحليلات أسلوب \"ماذا لو\" كجزء من صياغة الإستراتيجية
إستكشاف نطاق وسائل التواصل المتاحة للمديرين في العصر الرقمي، و الوقوف على مميزاتها و عيوبها النسبية
تطوير مهارات القيادة للتواصل الشفهي و الكتابي الفعّال، و تَعلُّم إستخدام الوسائط المختلفة بكفاءة
تطوير مهاراتك التأثيرية و الإقناعية و مهارات التفاوض
فهم كيف يمكن تتبع أداء العمل بإستخدام سجلات الأداء و أساليب القياس
التحدي الذي يواجهك: تجهيز خطة تواصل تمكّنك من توصيل الأهداف لزملائك و مرؤوسيك بوضوح
