دورة تدريبية مكثفة في:
مهارات القيادة والتأثير الاستراتيجي
التداخل بين الاستراتيجية والقيادة والتواصل
نظرة عامة على الدورة التدريبية
هذه الدورة التدريبية موجهة لمديري الشعب الفنية وشعب الدعم مثل التصنيع والهندسة والخدمات اللوجستية والمبيعات والتسويق، بالإضافة إلى تكنولوجيا المعلومات (IT) والموارد البشرية والمشتريات والذين يرغبون في تطوير إمكانياتهم الاستراتيجية. إن دور القادة ملئ بالتحديات. ولذا فإن فهم كيفية الاستخدام الأمثل للموارد والكفاءات كأصول استراتيجية، بما في ذلك القدرات الرقمية وخلق مستشعر لملاحظة التغيرات في البيئة الخارجية أمر ضروري لتمكين الشركات من الاستجابة السريعة للعالم شديد التنافس وسريع التطور. والتواصل بفعالية مع الفرق لا يستلزم فقط مهارات شخصية ممتازة ولكنه يحتاج أيضًا إلى القدرة على اختيار وسائل التواصل الفعالة. ولتحقيق النتائج المرجوة، يلزم وجود المهارات التأثيرية والقدرة على توصيل رسائل المنظمة بالإضافة إلى الاستماع لإشارات التغير وتحليلها. إن تطوير الاستراتيجية والتطبيق الاستراتيجي وجهان لعملة واحدة: وهو أمر يساعد المديرين في تطوير عملهم.
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن الحاضرون من:
- التعرف على المناهج المختلفة لتطوير الاستراتيجيات وتطبيقها مثل: الاستراتيجيات التنافسية والخارجة عن المألوف واستراتيجية المحيط الأزرق والاستراتيجيات المعتمدة على الموارد
- فهم العلاقة بين الرؤية والاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي والتنفيذي ووضع الأهداف
- فهم نطاق وسائل التواصل المتاحة في منظمات القرن الواحد والعشرين وكيفية استخدامها بكفاءة
- تطوير مهارات القيادة للتواصل الفعال: التواصل الكتابي والشفهي، والاستخدام الفعال للوسائط
- تطوير مهارات القائد التحويلي: صاحب رؤية وملهم للتواصل مع الموظفين وتحفيزهم
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مصممة للأفراد الذين يحتلون حاليا أو يسعون لاحتلال مناصب في الإدارة الوسطى والعليا، ويطمحون لتطوير درايتهم الاستراتيجية وأن يصبحوا متواصلين أكثر كفاءة. ويشمل ذلك كلًا من:
- المديرين وكبار المديرين
- قادة الفرق
- مديري استراتيجية الشركة والموارد البشرية والمشتريات والشعب التنفيذية الأخرى
- رؤساء الأقسام
- رؤساء الشعب
مخطط الدورة التدريبية
ا تخاطب هذه الدورة التدريبية تطوير الاستراتيجية بمناهج تقليدية وغير تقليدية فقط، ولكنها أيضًا تستكشف بالتفصيل كيف يجب أن يتم توصيل الاستراتيجية بفاعلية.
تم اختيار المواضيع التالية لتشملها الدورة التدريبية:
- تعلم كيف لم يعد نموذج كوتر (Kotter) لتطوير الاستراتيجية قابل للتطبيق بعد الآن، وكيف يغير التفكير الجديد عملية صياغة الاستراتيجية
- فهم لمَ أصبح التفكير الاستراتيجي أمر أساسي لتطوير الاستراتيجيات الصحيحة
- التعرف على الأدوات والأساليب المختلفة المستخدمة في تطوير الاستراتيجيات بالنظر إلى العوامل المؤثرة الداخلية والخارجية
- معرفة ماهية نتائج الأعمال الناجحة
- تعلم أهمية إدارة المخاطر وتحليلات أسلوب "ماذا لو" كجزء من صياغة الاستراتيجية
- استكشاف نطاق وسائل التواصل المتاحة للمديرين في العصر الرقمي، والوقوف على مميزاتها وعيوبها النسبية
- تطوير مهارات القيادة للتواصل الشفهي والكتابي الفعال، وتَعلٌم استخدام الوسائط المختلفة بكفاءة
- تطوير مهاراتك التأثيرية والإقناعية ومهارات التفاوض
- فهم كيف يمكن تتبع أداء العمل باستخدام سجلات الأداء وأساليب القياس
- التحدي الذي يواجهك: تجهيز خطة تواصل تمكنك من توصيل الأهداف لزملائك ومرؤوسيك بوضوح
الشهادة
- سيتم منح شهادة استكمال الدورة التدريبية لمن يحضر ويستكمل الدورة
