دورة تدريبية مكثفة في:
مهارات التخطيط الزمني للمشروعات وادارة الكلفة
تقدير قيمة المشروع والتخطيط للمؤسسة
نظرة عامة على الدورة التدريبية
إن الوقت والمال من أكثر السلع القيمة في حياة الشركات والمنظمات وغالبًا ما يكونا من معايير النجاح الرئيسية للمشروعات. وعادة ما يتعرض الاثنان للقيود الضيقة والحازمة. ولا يمكن أن يعود أيٌ منهما بعد تضييعه. لذا ستقوم هذه الدورة التدريبية باستكشاف كيفية إدارتهما وموازنتهما مع العوامل المهمة الأخرى مثل الجودة والمصادر والمخاطر. كما أنها ستدرس أساليب تقدير التكلفة المتعلقة بالمراحل المختلفة لحياة المشروع وكيفية استنتاج التكلفة الكلية للمشروع وجدوله الزمني وكيفية مطابقة ذلك مع القيود المحددة. ستتعلم في هذه الدورة التدريبة كيفية التعامل مع أوجه عدم التأكد لتقييمات التكلفة بأسلوب استباقي أو تفاعلي، باستخدام أساليب إدارة المخاطر والمشكلات تِباعًا.
أهداف الدورة التدريبية
ستمكن هذه الدورة التدريبية الحاضرين من:
تقييم تكلفة المشروع وجدوله الزمني والموارد المتاحة
تحديد الجدول الزمني الكلي للمشروع وخطة التكلفة
تطبيق أساليب إدارة المخاطر
مراقبة وتحليل أداء الجدول الزمني للمشروع وتكلفته
استنتاج الأفعال التصحيحية لضمان الالتزام بقيود المشروع
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين، لكنها ستكون ذات فائدة كبرى ل:
مديري المشروعات الحاليين
مديري المشروعات الجدد
أعضاء فرق إدارة المشروعات
أعضاء فريق المشروع
مقدري تكلفة المشاريع
المتخصصين الماليين للمشروعات
مخطط الدورة التدريبية
من بين نطاق واسع من الموضوعات القيمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:
أسس تقدير تكلفة المشروعات
طرق التقدير المختلفة في المراحل المختلفة للمشروع
استنتاج الجدول الزمني المحدد للمشروع
استنتاج خطة التكاليف المحددة للمشروع
التعرف على المخاطر وتحليلها
تأسيس طرق استباقية لإدارة مواقف عدم التأكد
قياس أداء خطة تكلفة المشروع وجدوله الزمني
تحليل اختلافات المخطط الزمني وخطة التكلفة وأثرها
عملية إدارة المشكلات
استنتاج طرق استباقية لإدارة تأثيرات المخطط الزمني والتكلفة
