دورة تدريبية مكثفة في:
قيادة التغيير والتنفيذ الاستراتيجي لتحقيق رؤية 2030:
التحديات الاستراتيجية في المؤسسات
نظرة عامة
يُركّز هذا البرنامج التدريبي التحفيزي والتفاعلي على التخطيط الاستراتيجي والقيادة التي تحتاجها المؤسسات عالية الأداء لتحقيق أهداف تحقيق رؤية 2030.
من خلال التركيز على ضرورة التخطيط الاستراتيجي لإضافة قيمة حقيقية للمساهمين والعملاء، وبالتالي ضمان الاستدامة، سيقوم المشاركون بتطوير مهاراتهم في تطوير الاستراتيجية، فضلاً عن معالجة تحديات تنفيذ القيادة الفعالة.
سيتاح للمشاركين الفرصة لتبادل التجارب والممارسات الجيدة، جنبًا إلى جنب مع مساهمات من أحدث ممارسات الإدارة. سيقومون بتقييم فعالية الأنظمة والعمليات، وكذلك العوامل التنظيمية "اللينة"، مثل الاتصالات وإدارة الأداء، اللازمة لتطوير العقليات والسلوكيات لتحقيق تحقيق رؤية 2030 بنجاح.
ستتضمن الدورة التدريبية هذه من أزتك:
- كيفية تعزيز التفكير الاستراتيجي في منظمتك لتحقيق تحقيق رؤية 2030
- كيفية تحديد القضايا الاستراتيجية الحرجة والفرص المقدمة من تحقيق رؤية 2030
- كيفية توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال على جميع مستويات المنظمة
- كيفية تحديد القضايا استنادًا إلى أهداف وقدرات المنظمة الواضحة لتقديم قيمة مضافة عالية
- كيفية قيادة وتحفيز الفِرق والأعمال في بيئات متنوعة ومضطربة ومعقدة
أهداف الدورة التدريبية
بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل
- تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف
- وضع واتباع خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية وبيان النية الاستراتيجية الواضحة
- تحديد الكفاءات والقدرات للمؤسسات الاستراتيجية الرشيقة والفعّالة
- تجهيز وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بفعالية نحو برنامج تحقيق الرؤية
- قيادة التغيير الاستراتيجي الفعّال داخل جزء من المنظمة
هذة الدورة التدريبية مصممة لـ
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي من أزتك لأعضاء كبار ذوي خبرة من أي صناعة وتخصص وظيفي يرغبون في اكتساب فهم أوسع لديناميات تطوير الأعمال وتطوير أدوارهم الشخصية في تحديد اتجاه منظمتهم لتحقيق رؤية 2030.
تعتبر الدورة التدريبية من أزتك مناسبة لمجموعة متنوعة من المحترفين، ولكن ستكون ذات فائدة كبيرة لمن:
- أخصائيو تطوير الأعمال
- قادة الفِرق
- مدراء ذوو خبرة
- رؤساء الأقسام
- قادة ومسؤولون تنفيذيون
أساليب التعلم
سيستخدم هذا البرنامج التدريبي من أزتك مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم البالغ الأثر المُثبَتة لضمان تحقيق فهم واستيعاب واستبقاء الحد الأقصى من المعلومات المقدمة. هذا البرنامج التدريبي تفاعلي ويتحدى المشاركين للتفكير. سيقوم المدرب بتوجيه وتيسير عملية التعلم، باستخدام مدخلات مباشرة، ومناقشات، ودراسات حالة، وتمارين، وعروض فيديو. سيؤدي تطوير مجموعة المهارات المكتسبة إلى إضافة قيمة للموظفين والمديرين والقادة على حد سواء.
مخطط الدورة التدريبية
اليوم الأول: تحقيق رؤية 2030
- مقدمة في تحقيق رؤية 2030
- اقتصاد مزدهر
- فرص مجزية
- الاستثمار للمدى الطويل
- مفتوح للأعمال
- الاستفادة من موقعها الفريد
اليوم الثاني: فهم البيئة الاستراتيجية
- ما هي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
- تحليل البيئة الخارجية - مدى جودة اللعبة التي اخترناها للعب؟
- تحليل البيئة الداخلية - مدى جودة اللعبة التي نلعبها
- الاختيار الاستراتيجي - التركيز، التركيز، التعامل مع تأثير دورة الحياة
- تحليل SWOT وTOWS وبناء مصفوفة الاستراتيجية
- تحليل PESTLE وبناء الاستراتيجية
اليوم الثالث: حل المشكلات الاستراتيجية وأدوات اتخاذ القرار
- تحليل المواقف والبيانات
- حل المشكلات بطرق جانبية ورأسية
- مهارات التفكير المتشعب
- 7 خطوات رئيسية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
- وضع القرارات بإطار
- طرح الأسئلة الصحيحة
- تقييم المخاطر وتحليل المشاكل
- 6 أقنعة للتفكير
اليوم الرابع: فهم النماذج ووضع الاستراتيجيات
- وضع خريطة طريق استراتيجية - الإطار المكون من خمس صفحات
- فهم واستغلال الكفاءات والمهارات الاستراتيجية
- التعرف على وتطوير خصائص الرشاقة الاستراتيجية
- دراسة حالة: الاختيار، التعقيد والمعلومات الناقصة
- تحليل المخاطر وإدارة المخاطر في وضع الاستراتيجيات
اليوم الخامس: التنفيذ الاستراتيجي الفعّال
- بناء فريق استراتيجي والتواصل مع جميع الأعضاء
- استغلال الضوء على القيادة الاستراتيجية
- التنفيذ الفعّال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى إجراء
- تنفيذ استراتيجيتك - كيفية تفكيكها وتنفيذها
- بناء منظمات تعلم لتحقيق والحفاظ على الرشاقة
- خلق المنظمة القادمة من منظمتك الحالية
