دورة تدريبية مكثفة في:
دور إدارة المخاطر والحوكمة في تحقيق رؤية 2030
نظرة عامة
يعتمد تحقيق رؤية المملكة العربية السعودية 2030 بنجاح وبرامج تحقيق الرؤية المتصلة بذلك - بين عوامل أخرى - على وجود إطار حوكمة مناسب وثقافة قوية لإدارة المخاطر في المؤسسات الأدائية.
تركز الحوكمة عادةً على من يتخذ القرارات وكيفية اتخاذها وميزات التعاون، بينما تركز إدارة المخاطر على تقليل التهديدات وتعزيز الفرص لتنفيذ المبادرات والبرامج والمشاريع لتحقيق الرؤية والاستراتيجيات.
سيقوم برنامج دور الحوكمة وإدارة المخاطر في تحقيق رؤية 2030 بالتحقيق في الأبعاد المختلفة والمستويات والعلاقات وأنواع الحوكمة التي قد تكون موجودة داخل المؤسسة أو عبرها. سيوفر البرنامج أيضًا مبادئ وممارسات وأدوات وتقنيات إدارة المخاطر ودورها - بالاشتراك مع الحوكمة - في تحقيق الرؤية والاستراتيجيات والبرامج المتعلقة بها.
ستتضمن الدورة التدريبية هذه من أزتك:
- العلاقة بين الرؤية وتنفيذ الاستراتيجية والحوكمة وإدارة المخاطر
- العقبات التي تواجه تحقيق الرؤى وتنفيذ الاستراتيجيات
- الطبقات المختلفة للحوكمة التي قد تكون موجودة في مؤسسة ما
- وظائف ومجالات وعمليات تصميم وتنفيذ الحوكمة وفقًا لدليل PMI "حوكمة Portfolios وبرامج ومشاريع: دليل الممارسة"
- دور إدارة المخاطر في تحقيق الرؤية واتخاذ القرار تحت عدم اليقين
أهداف الدورة التدريبية
بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تصميم وتنفيذ إطار حوكمة لتحقيق الرؤية وتنفيذ الاستراتيجية
- استخدام عمليات الحوكمة والمخاطر لتحديد وتحديد وبدء أفضل مزيج من المبادرات والمشاريع التي تدعم تحقيق الرؤية
- تقديم الاستراتيجية بنجاح مع المزايا المطلوبة وتخفيف المخاطر
- تطبيق وظائف ومجالات الحوكمة الجيدة
- تطبيق مبادئ وعمليات إدارة المخاطر الجيدة
هذة الدورة التدريبية مصممة لـ
هذا البرنامج التدريبي من أزتك مناسب لمجموعة واسعة من المحترفين المشاركين في التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق إسهامهم في رؤية 2030:
- المديرين العليا المشاركين في تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية
- المديرين العليا المشاركين في الحوكمة والتوجيه الاستراتيجي لمحافظ المشاريع
- مديرو المخاطر ومديرو المحافظ ومديرو البرامج ومديرو المشاريع
- القادة والمسؤولون
- رؤساء الأقسام
أساليب التعلم
سيستخدم هذا البرنامج التدريبي من أزتك مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم البالغ الأثر لضمان تحقيق فهم واستيعاب واحتفاظ قصوى بالمعلومات المقدمة. سيقوم المقدم بتقديم كل من المواضيع الأساسية باستخدام تنسيق محاضرة مدعوم بدراسات الحالة وورش العمل للحوكمة وإدارة المخاطر. يتم تعزيز التعلم بالأقران حيث يُشجع المشاركون على مناقشة كيفية تطبيق التقنيات ضمن مبادرات تحقيق رؤية 2030.
مخطط الدورة التدريبية
اليوم الأول: مفاهيم الحوكمة والمخاطر وتحقيق الرؤية
- فتح الدورة وتقييم ما قبل الدورة
- فهم مفاهيم الاستراتيجية فيما يتعلق بالحوكمة وإدارة المخاطر
- عقبات تحقيق الاستراتيجيات وكيفية التغلب عليها
- المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمشروعة
- دور الحوكمة والمخاطر في تحقيق رؤية 2030
- التنسيق بين الحوكمة وإدارة المحافظ
- مكتب تحقيق الرؤية (VRO) ومكاتب المحافظ والبرامج والمشروعات (EPMO)
اليوم الثاني: وظائف الحوكمة وعملية البوابة المرحلية
- الاختلافات بين الإدارة والحوكمة
- الطبقات الحوكمية: الحوكمة المؤسسية وطبقات إدارة المشروعات
- الحوكمة لإدارة المشروعات المؤسسية (OPM)
- تنفيذ مكتب إدارة المشروعات بأدوار حوكمة واضحة
- لجنة الحوكمة لمحفظة المشروعات ولجنة الحوكمة للمشروعات
- الحوكمة وعملية البوابة المرحلية
- دراسة الحالة والأسئلة والإجابة
اليوم الثالث: مجالات حوكمة إدارة المشروعات المؤسسية وعمليا
- مجال التنسيق لحوكمة المشروعات المؤسسية وعملياتها
- مجال مخاطر حوكمة المشروعات المؤسسية وعملياتها
- مجال الأداء لحوكمة المشروعات المؤسسية وعملياتها
- مجال الاتصال لحوكمة المشروعات المؤسسية وعملياتها
- استعراض الدورة بشكل عام
- تقييم ما بعد الدورة
اليوم الرابع: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة المخاطر الاستراتيجية
- دور إدارة المخاطر في تنفيذ الاستراتيجية
- اتخاذ القرار تحت اليقين وعدم اليقين
- نظرة عامة على إدارة المخاطر المؤسسية ومعيار ISO 31000 لإدارة المخاطر
- المبادئ الإرشادية لإدارة المخاطر الاستراتيجية
- إدارة المخاطر الاستراتيجية والمحافظ أثناء تحقيق الرؤية
- تصنيف وموازنة مخاطر المحافظ
- إطار وخطة إدارة مخاطر المحافظ
- دراسة الحالة والأسئلة والإجابة
اليوم الخامس: أدوات وتقنيات لتقييم وتحليل المخاطر
- أدوات وتقنيات تقييم المخاطر
- أدوات وتقنيات تحليل المخاطر
- أدوات وتقنيات معالجة المخاطر
- أدوات وتقنيات حوكمة المخاطر
- المحاكاة المعتمدة على الحاسوب لمخاطر المحفظة
- دراسة الحالة والأسئلة والإجابة
