دورة تدريبية مكثفة في:
المدير كقائد إستراتيجي
توجيه المؤسسات بنجاح
نظرة عامة على الدورة التدريبية
يجب على المدراء تطوير و تحسين مهاراتهم المكتسبة و الشخصية اللازمة للقيادة الإستراتيجية لكسب \"قلوب و عقول\" موظفيهم. إن تطوير أفضل القادة هو فن قبل أن يكون علماً. حيث أن القادة يجب عليهم أن يُلهموا و يُحَمسوا و أن يمتلكوا القدرات بعيدة النظر لخلق الرؤية و تحديد إتجاه المنظمة. و يجب عليهم أن يمتلكوا مهارات شخصية ممتازة مع قدرتهم على تحليل التقارير المالية. و لا بد لهم من تطوير علاقات ممتازة مع الأطراف المعنية، و أن يكونوا واضحين بخصوص أولويات المنظمة و أن يمتلكوا القدرة على حل النزاعات و تحقيق التسويات. و قد تم تصميم هذه الدورة التدريبية gloh\'fm هذه التحديات مباشرةً.
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك سيتمكن الحاضرون من:
توضيح و فهم الأدوار و وجهات النظر المختلفة لأعضاء مجلس الإدارة
توضيح التحليلات الإستراتيجية الفعّالة و تطوير الخيارات الإستراتيجية
التدرب على مهارات القيادة مثل التأثير و التحفيز و التكليف
تطبيق و تنفيذ مناهج مختلفة لتطبيق الإستراتيجيات الجديدة بفعالية
تمييز و تعلم كيفية تأثير أساليب القيادة المختلفة على ثقافة المؤسسة و مناخها
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية من أزتك مصممة لأي شخص يطمح في زيادة مسؤولياته و تحقيق إحساس أكبر بالإلتزام، و الأشخاص الذين يسعون إلى زرع و دمج قيم أخلاقية في منظماتهم. على سبيل المثال:
المديرين الحاليين الذين يسعون إلى تحسين قدراتهم و كفاءاتهم
المديرين الطموحين الذين يتجهزون لأدوار مستقبلية
كبار المديرين الذين يريدون فهم وجهات النظر على مستوى مجلس الإدارة
المديرين الفنيين مثل الموارد البشرية و تكنولوجيا المعلومات (IT) و الإدارة المالية، الراغبين في تطوير قدراتهم على مستوى أكبر
الأفراد الذين يسعون إلى أدوار مديرين غير تنفيذيين
مخطط الدورة التدريبية
من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:
الأدوار المختلفة التي يجب أن يتبناها أعضاء مجلس الإدارة
العناصر الرئيسية لتطوير و تنفيذ إستراتيجية الشركة
إدارة الشركات
القيادة الأخلاقية
حل المشكلات و إتخاذ القرارات و تحليلات المخاطر
بناء الثقة عبر الشفافية
القيادة عبر التحفيز و تحديد الهدف
مهارات القيادة بما فيها: التأثير و حل النزاعات و الإمكانيات الفردية
الدور الهام للتواصل الداخلي الفعّال
التواصل مع الأطراف المعنية و أصحاب المصلحة و المجتمع بكافة فئاته
