دورة تدريبية مكثفة في:
التفكير المرن في عالم الأعمال المتغير
تحول الذات و الأعمال لتعزيز المرونة
نظرة عامة على الدورة التدريبية
مع تحول بيئة الأعمال اليوم نحو وتيرة تقدمية متزايدة، يتوقع من المؤسسات أن تعترف بضرورة استغلال التغيير المستمر والاستفادة الكاملة من الفرص التي يستحقها. تستجيب جميع المؤسسات بطرق مختلفة لفكرة التغيير. ومع ذلك، تتبنى المؤسسات الرائدة التغيير وتستفيد منه كمنصة فريدة للتحسين.
ان المرونة في تنفيذ المشاريع وعمليات الأعمال أمر مهم ويجب أن يتم توجيهه استراتيجياً بما في ذلك النهج والمبادرات التسويقية. في هذه الدورة التدريبية \"التفكير المرن في عالم الأعمال المتغير\"، سيكتسب المشاركون فهماً كاملاً للعناصر الأساسية التي ستمكنهم من تطوير قدرة منظماتهم على التكيف والابتكار. كما سيتعلمون كيفية التفكير بسرعة وبفعالية في وسط الغموض، مما يسمح لهم ولأعمالهم بتبسيط عملياتهم والازدهار في منظومة تجارية متغيرة بسرعة وديناميكية.
ستسلط هذه الدورة التدريبية من أزتك الضوء على:
القيم والأفكار المرنة: تطوير المرونة الداخلية
الكفاءات الشخصية لتعزيز المرونة
حل المشكلات واتخاذ القرار بشكل مرن - الفريق والفرد
غرس بذرة المرونة في الأعمال
المهارات والأدوات للحفاظ على المرونة في الأعمال
أهداف الدورة التدريبية
في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
فهم العقلية المرونة ومبادئها الأساسية، مثل الواقعية وقوة الاختيار والتكيف مع السياق
وصف المبادئ والممارسات لتعزيز التفكير المرون
التعرف على وتحويل التفكير الشخصي والتنظيمي الحالي الذي يعوق المرونة
استبدال عادات التفكير غير الفعّالة بنهج مرونة من خلال ممارسة تقنيات مرونة
تعزيز المدخلات المرتبطة بالتفكير المرون بشكل ذي مغزى ومعنوي في تصميم استراتيجيات الشركات
تحقيق أهداف تنظيمية من خلال تيسير اعتماد نهج مرون في أفكار وسلوكيات الآخرين
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لأولئك الذين يرغبون في النظر في منطق تفكيرهم والانتقال إلى أساليب جديدة ومرنة. تعتبر هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة متنوعة من المحترفين، ولكن ستكون ذات فائدة كبيرة لــ:
ممثلي الأعمال
أعضاء فرق تقنية
مديرو وقادة وحدات الأعمال
مديرو وقادة أقسام التسليم التقني
المهندسين والموظفين التقنيين
مخطط الدورة التدريبية
اليوم الأول
القيم و الأفكار المرنة - تطوير المرونة الداخلية
القيم والمبادئ من أجل المرونة
عادات التفكير الشخصية \"الوضع الراهن\" التي تعوق المرونة
الصلة بين ثقافة المنظمة والمرونة
العادات التصرفية والتفكيرية التي تقيّد أو تعزز المرونة
ممارسات العقلية الشخصية لتطوير المرونة الداخلية
تقنيات لاستبدال العادات القديمة بالتفكير المرن الجديد
اليوم الثاني
التحول المرن - الكفاءات الشخصية لتعزيز المرونة
تحديات وفرص في المرونة في الأعمال
عقلية النمو - الممارسات والمبادئ
الأدوار والوظائف داخل الفرق المخوّلة
مهارات الاستماع والتعاون الفعّالة
العلامة الشخصية والمرونة
خطة المرونة الشخصية - التحضير والتنفيذ في مكان العمل
اليوم الثالث
حل المشكلات و اتخاذ القرار - مرونة الفريق والفرد
كيفية تحفيز الفريق/المجموعة؟
القيادة والعقلية في حل المشكلات
أدوات سريعة للمرونة: تطبيقات في تقنيات \"المشكلة والحاجة\"
تحقيق التأثير الأمثل والعوامل الحاسمة في اتخاذ القرارات
صناعة القرار بطرق مرنة: النماذج والتقنيات
نموذج اتخاذ القرار المرن: جلسة التطبيق
اليوم الرابع
غرس بذرة المرونة في الأعمال
مرونة الأعمال: الأسس
نظرية التعقيد: تطبيقها على بيئة الأعمال
أعمال مرنة: الأشكال والميزات
أهمية تحقيق المرونة في الأعمال
مبادئ اللين والمرونة
تضمين معايير الأداء التي تضيف قيمة في مكان العمل
اليوم الخامس
الحفاظ على مرونة الأعمال: المهارات و الأدوات
مجالات ممارسة مرونة الأعمال: Scrum، Kanban، استوديوهات Agile
تعزيز التغيير التنظيمي
التعاطف لبناء قيمة العميل
تغيير النماذج
التكيف مع الابتكار والتفكير الجديد
القضاء على الهدر: التحديد والإزالة
