دورة تدريبية مكثفة في:
التفكير المرن في عالم الأعمال المتغير
نظرة عامة
مع تحول بيئة الأعمال اليوم نحو وتيرة تقدمية متزايدة، يتوقع من المؤسسات أن تعترف بضرورة استغلال التغيير المستمر والاستفادة الكاملة من الفرص التي يستحقها. تستجيب جميع المؤسسات بطرق مختلفة لفكرة التغيير. ومع ذلك، تتبنى المؤسسات الرائدة وتستفيد منه كمنصة فريدة للتحسين.
المرونة في تنفيذ المشاريع وعمليات الأعمال أمر حرج ويجب أن يتم توجيهه استراتيجياً بما في ذلك النهج والمبادرات التسويقية. في هذه الدورة التدريبية "التفكير المرن في عالم الأعمال المتغير"، سيكتسب المشاركون فهماً كاملاً للعناصر الأساسية التي ستمكنهم من تطوير قدرة منظماتهم على التكيف والابتكار والتغلب. سيتعلمون كيفية التفكير بسرعة وبفعالية في وسط الغموض. مما يسمح لهم ولأعمالهم بتبسيط عملياتهم والازدهار في منظومة تجارية متغيرة بسرعة وديناميكية.
ستتضمن الدورة التدريبية هذه من أزتك:
- القيم والأفكار المرونة: تطوير المرونة الداخلية الكفاءات الشخصية لتعزيز المرونة حل المشكلات واتخاذ القرار بشكل مرون - الفريق والفرد بذرة المرونة في الأعمال المهارات والأدوات للحفاظ على المرونة في الأعمال
أهداف الدورة التدريبية
بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم العقلية المرونة ومبادئها الأساسية، مثل الواقعية وقوة الاختيار والتكيف مع السياق.
- وصف المبادئ والممارسات لتعزيز التفكير المرن.
- التعرف على وتحويل التفكير الشخصي والتنظيمي الحالي الذي يعوق المرونة.
- استبدال عادات التفكير غير الفعّالة بنهج مرونة من خلال ممارسة تقنيات مرونة.
- تعزيز المدخلات المرتبطة بالتفكير المرن بشكل ذي مغزى ومعنوي في تصميم استراتيجيات الشركات.
- تحقيق أهداف تنظيمية من خلال تيسير اعتماد نهج مرون في أفكار وسلوكيات الآخرين.
هذة الدورة التدريبية مصممة لـ
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لأولئك الذين يرغبون في النظر في منطق تفكيرهم والانتقال إلى أساليب جديدة ومرونة.
تعتبر الدورة التدريبية من أزتك مناسبة لمجموعة متنوعة من المحترفين، ولكن ستكون ذات فائدة كبيرة لمن:
- ممثلي الأعمال.
- أعضاء فرق تقنية.
- مديرو وقادة وحدات الأعمال.
- مديرو وقادة أقسام التسليم التقني.
- المهندسين والموظفين التقنيين.
أساليب التعلم
ستستخدم الدورة التدريبية من أزتك مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم للبالغين المثبتة لضمان تحقيق أقصى فهم واستيعاب واحتفاظ بالمعلومات المقدمة. وتشمل ذلك:
- إرشاد المدرب وتسهيل عملية التعلم باستخدام تقنيات مثبتة.
- إسهام المشاركين مباشرةً، ودراسات الحالة، والتمارين.
- عروض الفيديو القصيرة وجلسات التقييم.
- مناقشات وأنشطة مصممة لتعزيز بناء المهارات من خلال التفاعل بين المشاركين.
- أنشطة وعمل على أمثلة وأدوار اللعب لتسليط الضوء على المفاهيم المدرّسة والسماح للمشاركين بممارسة المهارات التي تعلموها من هذه الدورة.
مخطط الدورة التدريبية
اليوم الأول: القيم والأفكار المرونة - تطوير المرونة الداخلية
- القيم والمبادئ من أجل المرونة.
- عادات التفكير الشخصية "الوضع الراهن" التي تعوق المرونة.
- الصلة بين ثقافة المنظمة والمرونة.
- العادات التصرفية والتفكيرية التي تقيّد أو تعزز المرونة.
- ممارسات العقلية الشخصية لتطوير المرونة الداخلية.
- تقنيات لاستبدال العادات القديمة بالتفكير المرن الجديد.
اليوم الثاني: تحويل المرن - الكفاءات الشخصية لتعزيز المرونة
- تحديات وفرص في المرونة في الأعمال.
- عقلية النمو - الممارسات والمبادئ.
- الأدوار والوظائف داخل الفرق المخوّلة.
- مهارات الاستماع والتعاون الفعّالة.
- العلامة الشخصية والمرونة.
- خطة المرونة الشخصية - التحضير والتنفيذ في مكان العمل.
اليوم الثالث: حل المشكلات واتخاذ القرار - مرونة الفريق والفرد
- كيفية تحفيز الفريق/المجموعة؟
- القيادة والعقلية في حل المشكلات.
- أدوات سريعة للمرونة: تطبيقات في تقنيات "المشكلة والحاجة".
- تحقيق الرافعة الأمثل والعوامل الحاسمة في اتخاذ القرارات.
- صناعة القرار بطرق مرونة: النماذج والتقنيات.
- نموذج اتخاذ القرار المرن: جلسة التطبيق.
اليوم الرابع: بذرة المرونة في الأعمال
- مرونة الأعمال: الأسس.
- نظرية التعقيد: تطبيقها على بيئة الأعمال.
- أعمال مرونة: الأشكال والميزات.
- أهمية تحقيق المرونة في الأعمال.
- مبادئ اللين والمرونة.
- تضمين معايير الأداء المضيفة للقيمة في مكان العمل.
اليوم الخامس: الحفاظ على مرونة الأعمال: المهارات والأدوات
- مجالات ممارسة مرونة الأعمال: Scrum، Kanban، استوديوهات Agile، إلخ.
- تعزيز التغيير التنظيمي.
- التعاطف لبناء قيمة العميل.
- تغيير النماذج.
- التكيف مع الابتكار والتفكير الجديد.
- القضاء على الهدر: التحديد والإزالة.
