دورة تدريبية مكثفة في:
التخطيط الإستراتيجي و ضبط الإدارة و وضع الميزانية الفعّالة
نظرة عامة على الدورة التدريبية
يُعتبر وضع الإستراتيجيات و تحليل المخاطر و التفاوض و وضع الميزانيات و مراقبة التكاليف من المهارات الأساسية الضرورية للمدراء الذين يتفانون في تقديم الأداء الأعلى و المساهمة بشكل كبير في منظماتهم. و لا تزال بيئة الأعمال غير مستقرة و غير مؤكدة، و هو ما يفرض على الإدارة العليا و الإدارة المتوسطة مطالب كبيرة للتفكير على مدى طويل الأجل و العمل على المدى القصير. إن المدراء القادرين على التكيّف مع التغيير المتكرر يتمتعون بقيمة عالية في أي منظمة.
و من هنا فإن المهارات التي يتم تعلّمها خلال هذه الدورة التدريبية من أزتك على مدى 10 أيام، تقدّم إطاراً منظماً و متماسكاً لمواجهة التحديات اليومية و المسؤوليات طويلة المدى التي يواجهها جميع المهنيين.
تتكون هذه الدورة التدريبية الشاملة لأزتك من وحدتين يمكن حجزهما كدورة تدريبية لمدة 10 أيام، أو بشكل فردي لمدة 5 أيام:
الوحدة الأولى: القيادة الفعّالة، الإستراتيجية، المخاطر و المفاوضات
الوحدة الثانية: الموازنة الفعّالة و مراقبة التكاليف التشغيلية
أهداف الدورة التدريبية
توفر هذه الدورة التدريبية من أزتك و المقدمة على مدى 10 أيام، الفرصة للحضور لإكتساب مهارات تطوير الإستراتيجيات و تنفيذها جنباً إلى جنب مع عملية تقييم المخاطر، و لفهم التمويل و خاصة القيام بوضع الميزانية و مراقبة التكاليف، و لفهم دور قياس أداء المؤسسات بتمكينها من تتبع صلاحية إستراتيجياتها. عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك، سيتمكن المشاركون من
إكتساب فهم و خبرة حول الإستراتيجية و التفكير الإستراتيجي
التعرّف على إدارة المخاطر و كيفية تقليل أضرارها
التفاوض و تعلّم أفضل النصائح للدخول في مفاوضات فعّالة
تنمية المهارات في مجال وضع الميزانية و مراقبة التكاليف
فهم كيفية دعم القياسات المالية لإنجاح الإستراتيجية
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل:
هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين الذين يرغبون في تطوير قدراتهم القيادية الإستراتيجية و إكتساب فهم أكبر لعملية وضع الميزانية و مراقبة التكاليف، مثلاً:
المدراء الحاليين و المدراء المحتملين و قادة الأعمال على كافة المستويات
المسؤولون عن تطوير التغييرات الإستراتيجية و الريادة فيها
مدراء المشتريات و خدمة العملاء المسؤولون عن إستراتيجيات التفاوض
قادة الفرق العملية في القطاع الحكومي أو الخاص
الموظفون المسؤولون عن وضع الميزانية و الضوابط المالية
المدراء غير الماليين الذين يتحملون مسؤوليات مالية
مخطط الدورة التدريبية
من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:
فهم الإستراتيجيات و الإدارة الإستراتيجية
كيفية تحديد و إدارة المخاطر الإستراتيجية و التشغيلية و الحدّ منها
تعلم أساليب في على أساس تحقيق الربح للطرفين \"win-win negotiating\"
هل يحتاج جميع القادة إلى التمتع بشخصية كاريزمية؟
تحسين مهارات الإتصال لبناء العلاقات داخل المؤسسة و خارجها
فهم دور وضع الميزانية و مراقبة التكاليف
تطوير المهارات في وضع الميزانية و مراقبة التكاليف
فهم التكاليف و إدارتها
فهم أساليب مختلفة لمراقبة التكاليف
ربط قياس الأداء بالإستراتيجية عن طريق بطاقة الأداء المتوازن وال 6 سيجما \"Six Sigma\"
