An intensive professional development training course on
الإدارة الاحترافية للمشاريع
البرنامج التحضيري لشهادة مدير المشاريع المحترف PMP
We currently have no scheduled session for this Project Management Training Course. If you are interested in running this course, please contact our Training Department at info@aztechtraining.com
Brochure Request Now
أهداف الدورة
هذه الدورة تقدم الجانب المعرفي الأساس لإدارة المشاريع وفق المنهج العالمي للمعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) كما أنها تناقش عمليات إدارة المشاريع في جميع مراحل حياة المشروع من حين ميلاد فكرة المشروع إلى حين ينتهي. هذه الدورة تقدم المعارف والأدوات والمهارات الأساسية والتي يحتاج إلى فهمها مدراء المشاريع خاصة والمسئولين فيها بكافة تخصصاتهم لإدارة عمليات المشروع بنجاح.
من المستفيدين من هذه الدورة
مدراء المشاريع والعاملين فيها من المشرفين والمهندسين وذوي العلاقة وأعضاء فريق المشروع
الجدارات المستهدفة
بعد الحضور الفعال في البرنامج سيكون لدى المشاركين إلمام جيد بأساسيات الجدارات التالية:
- العرض الفعال للفرص للحصول على الموافقة والدعم
- التخطيط الناجح للمشروع وبناء تصور متكامل لجميع عناصره
- التواصل بفعالية مع أصحاب العلاقة في المشروع وإدارة العلاقات بنجاح وكفاءة
- فهم أساسي للجودة وكيفية تحقيقها وبناءها في مكونات المشروع وعملياته
- إدارة فرق العمل وتحفيزهم وحل النزاعات التي تنشأ بينهم
- إدارة العلاقات مع الموردين والتفاوض معهم
- التفكير الاستباقي للتعامل مع المفاجاءات والمخاطر
- أدبيات وأخلاقيات المهنة
مخطط الدورة التدريبية
الموضوعات الأساسية للدورة
- أهمية دراسة الموضوع
- أعطاء فكرة عن الاعتماد المهني (PMP) وكيفية الحصول عليه واختبارها
- ما هو المشروع؟ ما معنى إدارة المشروع؟ والمستويات الإدارية للمشاريع
- علاقة إدارة المشاريع بالأدارة الاستراتيجية
- مكتب إدارة المشروع (PMO)
- التأثيرات التنظيمية على إدارة المشروع
- دورة حياة المشروع (Project Life Cycle) وخصائصة وأهمية العمل به
- من هم أصحاب المصلحة (Stakeholders) في المشروع
- مجموعات عمليات المشروع (Project Process Groups)
البرنامج يستعرض الجوانب المعرفية العشرة (The Ten Project Management Knowledge Areas) للعمليات الإدارية الأساسية اللازمة لإدارة المشروع بنجاح وهي كالتالي:
إدارة تكامل المشروع (Project Integration Management) وتشمل 6 عمليات:
- إعداد وثيقة تأسيس فكرة المشروع
- إعداد خطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة عمليات تنفيذ المشروع
- مراقبة وضبط أعمال المشروع
- ضبط طلبات التغيير بصورة تكاملية
- إغلاق المشروع
إدارة نطاق المشروع (Project Scope Management) وتشمل 6 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات النطاق
- جمع بيانات طلبات وتوقعات أصحاب العلاقة والمصلحة
- إعداد كراسة المواصفات والشروط
- وضع هيطل تنظيمي للأعمال الأساسية للمشروع (WBS)
- ضبط النطاق
- التحقق من تنفيذ النطاق للاعتماد
إدارة وقت المشروع (Project Time Management) وتشمل 7 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات الجدول
- تحديد الأعمال
- ترتيب الأعمال
- تقدير الموارد للأعمال
- تقدير المدة الزمنية للأعمال
- إعداد الجدول الزمني
- ضبط الجدول
إدارة تكاليف المشروع (Project Cost Management) وتشمل 4 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات التكاليف
- عمل تقديرات كلفة إنجاز الأعمال
- إعداد ميزانية المشروع
- ضبط الميزانية
إدارة جودة المشروع (Project Quality Management) وتشمل 3 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات الجودة
- التحقق من الجودة
- ضبط الجودة
إدارة الموارد البشرية للمشروع (Project HR Management) وتشمل 4 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات الموارد البشرية
- الحصول على الموارد البشرية
- تطوير فريق المشروع
- إدارة فريق المشروع
إدارة اتصالات المشروع (Project Communication Management) وتشمل 3 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات التواصل
- إدارة عمليات التواصل أثناء التنفيذ
- ضبط التواصل
إدارة مخاطر المشروع (Project Risk Management) وتشمل 6 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات المخاطر
- تحديد المخاطر
- إعداد تحليل وصفي للمخاطر
- إعداد تحليل كمي للمخاطر
- إعداد خطة للتعامل مع المخاطر
- ضبط ومراقبة المخاطر
إدارة التوريد بالمشروع (Project Procurement Management) وتشمل 4 عمليات:
- إعداد خطة إدارة عمليات التوريدات
- تنفيذ عمليات التوريد
- ضبط عمليات التوريد
- الإغلاق الرسمي للتوريد
إدارة أصحاب العلاقة بالمشروع (Project Stakeholders Management) وتشمل 4 عمليات:
- تحديد أصحاب العلاقة
- اعداد خطة لإدارة أصحاب العلاقة
- إدارة التعاملات مع أصحاب العلاقة
- ضبط العمل مع أصحاب العلاقة
- المسئولية الاخلاقية والمهنية للعاملين في ادارة المشاريع
