دورة تدريبية مكثفة في:
الإتجاهات الحديثة في القيادة ثلاثية الأبعاد
الوصول إلى قمة الأداء القيادي المتميز
نظرة عامة على الدورة التدريبية
تقوم الدورة التدريبية \"الإتجاهات الحديثة في القيادة ثلاثية الأبعاد\" و المقدمة من أزتك بتوجيه الأفراد من مجلس الإدارة إلى غرفة البريد لدعم أهداف الشركة في كل موقف من خلال تحديد المهمة الأكثر أهمية و التركيز عليها ، للعمل مع أربعة أنواع من الموظفين للتحسن و التقدم كمصدر للتعاون كفريق يتفاوض على الصورة الأكبر للمسارات و السياسات التنظيمية و تحويلها لتكون ضمن السياق.
أهداف الدورة التدريبية
تهدف هذه الدورة التدريبية من أزتك لتعليم القادة كيفية التعامل مع كل موقف في العمل من خلال تحديد و الحفاظ على النظرة المستقبلية و التركيز على رسالة المنظمة و مواردها و سياقها ثلاثي الأبعاد (3-D MRC) والذي تترسخ فيه جميع الإنجازات التنظيمية. من الجلسات الإفتتاحية و حتى الجلسات الختامية، يحصل كل مشارك على العشرات من المفاهيم العميقة و العملية والتي يسهل فهمها، و يتم تعزيزها بالعديد من الأمثلة الواقعية و الخبرات التي يراها الجميع من حولهم في العمل و التي يمكن تطبيقها على الفور بمجرد عودتهم الى مقر عملهم
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
بصرف النظر عن مستوى اللقب الوظيفي الذي تشغله أو إذا كنت تفكر في الترقية الإشرافية الأولى، فإن المفاهيم المبتكرة في القيادة ثلاثية الأبعاد: مع إتمام الإلمام بالموارد و الرسالة و السياق، سيقوم نظام إدارة MRC \"بتزويدك بالإطار المرجعي و القيم الأساسية و وجهات النظر و المنظور الضروري للقيادة الفعّالة في كل موقف.
هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك مخصصة لأولئك المكلفين بقيادة الأفراد و العمليات و لكن ستفيد إلى حد كبير:
المشرفين الحاليين و المرشحين لمناصب إشرافية على جميع المستويات و التخصصات
المدراء و المرشحين لمناصب إدارية على جميع المستويات و التخصصات
المديرين التنفيذيين و المرشحين لوظائف تنفيذية على جميع المستويات و التخصصات
مخطط الدورة التدريبية
من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:
تحديد الأبعاد الثلاثة : أنا و نحن – ضد – أنتم و هم
حشد الموارد حتى يحقق الأشخاص إمكاناتهم لتحقيق النجاح التنظيمي
ديناميكيات المشاركة الثلاثية : التدريب، التوقيت، الثقة
الإشراف على 4 أنواع من الموظفين لعلاقات العمل المنتجة
تحقيق الثلاث عناصر للذكاء العاطفي: الإتصال و التعاون و التنسيق
إعداد الجوائز التحفيزية التي تحفّز و تزيد أداء الأفراد و الفرق
إدارة التغيير: الدافع الصحيح و الرسالة
مفهوم عوامل التفكير خارج عن المألوف الـ 5 لتحقيق الإبتكار
التفاوض حول الصورة الكبيرة للمنظمة، السياق التنفيذي و التشغيلي
