دورة تدريبية مكثفة في:
أسس القيادة و الإدارة
القدرة على الإلهام، التأثير، و الإبتكار
نظرة عامة على الدورة التدريبية
قم بتحسين نجاحك و نجاح مؤسستك من خلال الإستفادة من الإمكانيات القيادية لأعضاء الفريق. سيقوم الأعضاء بالتركيز على تطوير المهارات القيادية، و التأثير الشخصي، و كذلك إستكشاف إستراتيجيات لبناء فريق من المحترفين الأقوياء الذين يدعمون بعضهم البعض، و يتعاملون مع المشاكل الصعبة بكفاءة، و يتحملون المسؤولية.
إن أساسيات القيادة و الإدارة تُعلم المشاركين مجموعة متنوعة من المهارات اللازمة ليكونوا ناجحين و ليقدموا رؤى حول كيفية التحول من \"خبراء تقنيين\" إلى الإشراف و إدارة الفريق. إذا كنت جديداً في الإشراف أو الإدارة، فإن هذه الدورة التدريبية من أزتك للتدريب ستُقدّم ملخصاً للأفكار التي ستؤثر على ممارستك لعملك فوراً.
تتكون هذه الدورة التدريبية الشاملة لأزتك من وحدتين يمكن حجزهما كدورة تدريبية لمدة 10 أيام، أو بشكل فردي لمدة 5 أيام:
الوحدة الأولى: أسس القيادة
الوحدة الثانية: أسس الإدارة
أهداف الدورة التدريبية
عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك، سيتمكن الحاضرون من
تطوير الكفاءات الأساسية المطلوبة للقيادة المثالية
الحفاظ على الجوانب الأخلاقية للقيادة و القيم التي تدفع إلى نتائج دائمة
تقييم و إختيار أدوات الإشراف التي تسّرع تتبع الأداء
فهم و إستخدام قيمة عملية إدارة الأداء
إنشاء و مراقبة خطط العمل الشخصية للذات، للآخرين و للفريق
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل:
هذه الدورة التدريبية المقدمة من أزتك مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين الذين يتحملون مسؤولية النجاح في الأقسام أو المؤسسات، و كذلك الإستشاريين الذين يدعمونهم، مثلاً:
الموظفين الذين على وشك شغر بمناصب رقابية أو إدارية
المشرفين الحاليين الذين يرغبون في بناء مهاراتهم الإدارية
فريق القادة، المشرفين على الموقع و المشرفين على العمليات و المشرفين على الإنتاج
المديرين الجدد الغير حاصلين على تدريب رسمي في الإدارة
الموظفين الشباب المحددين كمديرين مستقبليين من ذوي الإمكانات العالية
مخطط الدورة التدريبية
من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:
أساليب القيادة و ممارسات التحول
بناء فريق عمل متعاون قوي من أجل زيادة الإنتاجية
وضع إستراتيجيات لإستخدام قوة القيادة و النفوذ
مهارات الإتصال الواضحة و الموجزة
بناء علاقات قوية داخل المؤسسة
نموذج الإدارة ذو الـ 4 أبعاد: التوجيه، التفويض، التطوير، التسليم
الدافع، مفتاح النجاح
إدارة الوقت و تحديد الأولويات
التعامل مع المواقف الصعبة
إستخدام عملية إدارة الأداء بشكل مربح
